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主题 : 关于企业管理的新思路、新方法,这场交流会一一说透!
说点啥呢?
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楼主 发表于: 2020-06-01  
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关于企业管理的新思路、新方法,这场交流会一一说透!

是机遇,还是挑战? Bo:epus}\  
}P.s  
在国家大力支持中小企业发展的背景下, 7sVM[lr<  
O+!4KNN.-  
中小企业成长飞速。 WrP+n  
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但同时我们可以看到,  %LnLB  
hw"2'{"II  
在显著的成绩背后, /5 z+N(RFC  
GUL~k@:_k  
中小企业仍存在着一些困难与问题。 ,u@:(G  
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因此, /CALX wL  
-3(*4)h7  
提升企业的管理水平, PE{<' K\g  
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势在必行。 +1#;s!e  
K^x{rn.Zf  
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2018年8月22日下午,虾米空间主办、厦门软件产业投资发展有限公司承办了一场“中小企业交流会”。交流会邀请了多位企业高管与相关人员,一同探讨现阶段中小企业面临的重点、难点问题,并提出相应的解决思路,给在场的中小企业代表带来不少启发。 *6JA&zj0B  
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交流会特邀助力嘉宾 M8lw; (  
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厦门市酷游网络科技有限公司董事长 l_k:OZ  
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郑博怀先生 W,8Uu1X =  
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厦门市酷游网络科技有限公司CEO W. d',4)  
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李斌华先生 U ]pE{ ^\w  
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直击交流会现场 ~xzr8 P  
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交流会现场精彩观点迭出, 8Z}%,G*n  
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氛围活跃, / 8O=3  
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让我们一起来看看! tF[) Y#  
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管理上的创新与灵活性 Y4YZM  
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在交流会上,不少人提出,中小型企业的管理需要进行创新。可见,管理创新的重要性已深入人心。一企业高管认为,在管理创新上,不盲从其他企业的成功管理经验,而是从企业自身的内部与外部因素出发,找出符合自己的管理创新之道,同时要具有灵活性,因地制宜、因人制宜、因时制宜,才能适应企业的高速发展。 x7B;\D#`i/  
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建立健全的管理制度 ^coCsV^CW"  
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在成立初期,得利于政策红利等诸多原因,中小企业的发展较为迅速。但由于经验不足,中小企业在发展初期往往欠缺一套健全的管理制度,这又该如何改进?经讨论,交流会上得出的结论是:建议中小企业在成立初期就同步建立一套健全的管理制度,制定规范化的操作流程与相关规章制度,提高企业的管理效率和管理效益。 +Zi+ /9Z(H  
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提高风险意识 UNSXr`9  
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效益提高了,风险意识也不能缺。为了不让企业在面临危机时措手不及,企业应提早准备足够的防患措施。一企业高管认为,企业的风险管理与预警管理的重点要放在发生前的预防,而非发生后的处理,有着足够的危机意识,能够让企业的经营更加平稳发展。 BN&)5M?Xt6  
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更注重人才引进 Ay Uw  
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中小企业要发展,最离不开的是人才。因此,如何引进人才、如何留住人才也是本次交流会重点讨论的要点之一。 "+2Cs  
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会上,一些企业代表认为,中小企业不仅要重视事务型人才,更要注重管理人才的引进。而在人才引进时,同样要进行规划,要按照企业所处的阶段进行人才引进。此外,更需要按照战略布局进行阶段性引进人才、预先性引进人才,只有这样,才不会造成人才浪费。 B0 A`@9  
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“鹭创汇系列活动” z-3.%P2g  
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本次中小企业交流会是“鹭创汇系列活动”的第25场。 l4mRNYv)z  
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“鹭创汇”系列双创活动依托软投公司建设运营的“鹭创汇”公共服务平台,定期开展包括高端专业技术培训、讲座沙龙、政策宣讲、项目路演等活动,涉及软件技术、经营管理、法律法规、人力资源、市场营销、金融投资、财税筹划、产业政策、综合技能等专题,不断提升园区企业职工的职业素养和技能。 ]Ndy12,M  
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秉承鹭创汇平台的服务宗旨,本次中小型企业交流会就为企业搭建了一个加深交流、加深合作的平台,给与会人员提供了企业管理的新思路、新方法,有助于企业走出管理瓶颈,共同发展,共同提高!
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