确立“五个一体化”突出“八字”要义
合理减负让班组轻装上阵
◎华电能源股份有限公司党委副书记、工会主席 王华斌
上面千条线，落地一根针。如何“穿好线、用好针”全力为班组减轻负担，让班组能够轻装上阵，将主要精力能够投入到确保安全工作和完成生产任务中去？必须从班组现状出发，在“如何减负、减什么、怎么减”上下功夫，加大力度，强力推动班组减负工作，使班组焕发生机和活力。
我们华电能源股份有限公司（以下简称“华电能源”）是一家总装机容量为669.7万千瓦，风电、生物质发电容量55.42万千瓦的大型电力上市公司，现有员工10234人，654个班组。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“全民健身活动”先进单位、全国发电企业“最美工会”金牌奖等多项荣誉。在班组建设先后荣获国家级、省部级荣誉251项，荣获省部级及以上优秀质量管理成果157项、科技成果奖29项，获得发明专利21项。
班组未减负前，仅每天要保送的各类报表就多达十几种，还要迎接各级工作检查等，班组长分身无术，身心疲惫，苦不堪言。
2019年在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，我公司工会历时4个多月，进行“如何实现班组合理减负，推动班组建设”的专题调研。我们通过实地走访近80个一线班组，了解到在班组实际管理中影响员工的积极性创造性、制约班组建设等一系列问题，如各级管理部门要求上报的报表，有重复现象；所属企业领导对班组建设工作重视不够；职能部门对班组建设工作了解不清、指导监督不力；车间对班组的管理简单粗放；班组建设基础管理不规范、不健全、不精细，对班组管理没有明确的概念和思路；重形式、轻结果现象比较严重；员工对加强班组建设工作的内容、意义认识不清，积极性不高等。根究其原因，是企业对抓班组建设还缺少足够的认识和重视，对班组建设领导体制建立还存在认识误区，没有抓住重点，缺少合理、有效、协同的会商机制，班组自我管理能力弱、认识上不到位，工作作风不够踏实、务实，存在典型的形式主义或官僚主义。针对以上问题，公司工会以提高班组管理效能、提升班组管理质量、合理减轻一线班组负担为目标，积极组织班组建设体制机制重塑重建改革试点。
追根溯源 靶心向准
在班组建设体制机制重塑重建中，公司工会以下属单位华电能源富拉尔基热电厂（以下简称“富热电厂”）为改革试点单位。富热电厂通过调研收集资料做好前期准备，开展座谈讨论确定思路方案，明确职责分工，形成多部门密切配合的联动工作机制。在广泛征求意见后，确立“五个一体化”的班组建设创新理念，即任务与目标一体化、日常工作与迎检一体化、重复性工作一体化、上级要求与班组管理一体化、规范与创新一体化。
为了将班组一体化建设工作做实做好，将思路转化为成果，富热电厂精心策划方案，全员参与标准制度编撰与审核，将星级企业创建、安全性评价、技术监督及“五型（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）”班组创建等上级各种检查规定，与日常专项业务进行深度融合，明确一项工作谁来干、如何干、什么时候干、干到什么程度、和谁有接口、接口条件是什么，如何记录、谁检查、谁考核等过程。
汇集众智 权责清晰
在试点推进中，富热电厂组织职能部门、生产车间及班组人员进行制度编撰、三级会审。通过制度会审，形成“自上而下”到“自下而上”的反复征求意见、汇总问题、研究解决的良好氛围，并加强制度的宣贯学习，有效促进制度落地，同时也促进了职能部门、生产车间和班组等各层级管理界面清晰，对于工作内容、工作周期、工作流程、形成文件记录等也是一清二楚，以往“打不清的官司”现象减少，有效地解决了制度和实际管理脱节，或为了迎检而“编制工作”，一项工作重复做、反复做等问题，全面实现制度管人、流程管事。
“八字”要义 确保实效
为确保班组建设体系重塑重建改革试点成效，富热电厂把突出“八字”要义作为班组一体化建设的统一衡量标尺。以“检”为基，检索所有最新标准，检验流程是否可以优化；以“减”为主，核减不必要的流程，还原班组、车间现场管理的本质职能；以“简”为本，确保一项工作只需执行一个标准，即可满足上级要求和实际需要；以“俭”为标，理清管理关系，减少反复协调时间；以“加”为辅，增加丢失的必要管理、标准、流程；以“嘉”为纲，建立嘉奖机制鼓励员工主动查找原因，提出改进措施；以“家”为韵，创建“小家”作为班组建设的核心，管理的重心；以“佳”为魂，优化企业基础管理，切实提升管理效率和效能。
精准发力 扎实推进
通过班组一体化建设把各项工作化繁为简、科学整合，促使党建、安全、生产、经营各项工作有机融合，深度整合，从根本上解决了基层班组管理工作质量不高、无用功多、职工有怨言有抵触情绪的问题，实现了一线班组精准合理减负，激发出班组活力，班组管理工作得以加强。
2019年9月27日，公司在富热电厂组织召开班组建设推介会，组织各单位分管生产的厂领导、工会主席、班组专责、部分班组长代表参加。通过经验介绍，现场实地观摩，深入研讨交流，公司系统各单位对班组建设体制机制重塑重建工作有了新认识，为梳理班组建设体系，实现班组合理减负奠定基础。
在试点的基础上，公司系统各单位按照“抓机制完善、抓组织领导、抓思想引领、抓管理合力、抓精准服务、抓工作结合”的班组管理总体要求，正在有条不紊地向着“组织体系健全、规章制度完备、工作内容具体、管理要求明确、责任界面清晰、措施务实有效、员工心情舒畅、环境整洁明亮、文化氛围浓厚”的班组建设目标迈进。
