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主题 : “犟牛”仪孝国:业务精湛勇担当
廖军离线
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楼主 发表于: 2020-06-02  

“犟牛”仪孝国:业务精湛勇担当

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“犟牛”仪孝国:业务精湛勇担当(图2幅)
◎刘红玲 马星魁

五月初,中国铁路济南局集团有限公司2019年度劳模名单出炉,45岁的仪孝国成功入选。仪孝国是济南供电段菏泽供电车间副主任,曾获2017、2018年度集团公司先进生产者。性格直且拗,干工作雷厉风行,关键时刻为维护设备安全较真、认死理,人称“犟牛”。
多走一步,设备才能更安全
“你们先回去,我再去给他们说一遍”,仪孝国边拿传单,边对伙计们说。随着天气转暖,铁路两侧的农田里又出现了或大或小的塑料袋、地膜等“漂浮物”,这些“漂浮物”一旦挂到接触网设备上,特别容易引起设备跳闸。为消除其对接触网设备的运行带来的危害,仪孝国带领车间伙计们对管内外部环境进行排查整治的同时,主动走访铁路沿线的36个社区、12个办事处(乡镇),给沿线居民讲解方便袋等“漂浮物”对铁路运输带来的危害。另外,每次去现场他都会携带一沓宣传单,在忙完工作后他会到附近的农贸市场逐一给商户发放。身边有些伙计认为,漂浮物这东西不可控制,视野范围内看不见就行了,干嘛还跟商户浪费口舌。仪孝国说:“多走一步,多说一句不费啥,哪怕能减少一个塑料袋的随意丢弃,就可能减少一次抢险。”拗不过他,伙计们纷纷加入了外部环境宣传的队伍。2019年仪孝国所在的车间因“漂浮物”影响列车次数比2018年下降67%。
标准,任何时候都没有差不多
仪孝国喜欢钻研业务技术,也喜欢给别人讲解,车间的伙计们都知道,仪主任的电话24小时开机,无论什么时候,只要你打电话向他请教技术方面的问题,他都会乐此不疲。仪孝国说:“独木不成林,只有伙计们的业务水平都提高了,安全才能更有保障”。在菏泽供电车间有个不成文的规定,每周仪孝国必定会组织车间的伙计们到演练场练上对下周作业进行一遍演练。 他说,“现在年轻职工多,只有多练才能避免实际操作中的错误。”一次电力技术演练,中途赶去指导的仪孝国看到年轻职工小张在支柱上站立的姿势不对,竟将杆子上的小张叫了下来。
“看我怎么做的。”他从安全腰带的系法,到攀爬中手脚的配合,亲自示范,详细讲解标准要求,并把杆上作业的要领讲了一遍,告诉小张在杆子上怎样站,怎样干,才能既快又好还安全,直到小张看懂、学会。看到他一脸认真的样子,有人便劝说,年轻人敢爬就已经不错了,别要求太高。他却说,不标准的演练等于白练,要真正提高技术水平,演练时一个环节也不可马虎。
优化检修模式,实现质效双升
为提高设备运行质量,仪孝国在对车间管内接触网设备进行多次现场勘察的基础上,针对单工区作业,工作量稍大的作业项目就需要多个天窗才能完成,人员频繁上道风险大。他创新检修模式,提出集中力量办大事,2018年首次在供电系统组织216人对菏泽站、田水井站分段绝缘器进行维修和更换取得很好的效果。仪孝国仍然不满足他边总结经验边完善施工方案。2019年11月,再一次组织276人上线作业,仅利用一次施工垂停天窗,就完成了菏泽站、菏泽南运转场、田水井站三个站区年弓架次数万次以上的分段绝缘器更换,同时完成了对菏泽南运转场6台不易检修的隔离开关的养护等平时需要三个月垂停天窗才能完成的工作量。据统计,新的作业模式,压缩天窗数量达60%,不但减少了频繁上道的风险,确保了人身安全,检修质量和效率也得到了双提高。目前,该检修组织模式已经在全段进行推广。
27年,仪孝国脚踏实地,他勤奋、正直、担当,默默地在岗位上耕耘。他业务精湛,要求严苛,性格耿直。他说:“看到年轻职工就想教,看到施工质量有一点点瑕疵,就要求一遍遍的整改,我可能很讨人烦,但我控制不住自己”。集团公司十大安全标兵、集团公司先进生产者、火车头奖章等一系列荣誉是对他工作的最好褒奖。    


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