【2020年第7期有一说一组稿】罚员工生吃蚯蚓，这也算“激励”？

      罚员工生吃蚯蚓的做法是一种走调变味的 “激励”，企业管理者只考虑了自己的“奇思妙想”，却没有照顾员工的感受，别说起不到好的效果，反而会让员工更厌恶这种做法，这样做只能适得其反。
     激发员工的潜能和责任心没有错，关键在于看你用什么样的方式办法，正所谓“近朱者赤近墨者黑”，方法不对自然收不到好的效果。好的激励方法就如一杯清茶，让你口渴时及解渴又神清气爽；恰似愁云笼罩时的一场“及时雨”，让你愁绪消散，愉快心灵。成功守则中最伟大的一条定律：待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考问题。作为企业管理者，应该懂得用爱心去激励才是真正成功导向，让员工心怀感恩，将爱的正能量传递到工作中，从而把工作完成得更好。

                                                                  “负激励“”千万要不得
       继互扇耳光、下跪、喝马桶水、上街乞讨之后，对于业绩不达标员工的惩戒举措，贵州毕节一装饰公司又“创新”了，这次是吃蚯蚓、泥鳅。这样既损害公司社会形象又严重伤害职工身心的  “负激励“”千万要不得。
       对业绩不达标的员工不能以罚了之。对于业绩不达标的员工，企业管理人员不要简单地用公司规章制度处罚，要主动了解员工遇到的困难和问题，找出问题的短板，帮助员工走出困境，这样，员工就会意识到自己的短板和不足，自愿接受处罚，工作中就会怀着一颗感恩的心去争做最好的自己。
      另外，企业制定的规章制度要以国家的有关法律法规为依据，不能想当然地创新惩罚举措。企业制定的涉及职工切身利益的考核办法，不经过职工代表大会或职代组长联席会议审议通过，是没有法律效益的。从建设有温度的企业角度来说，企业要想打造百年老店，就要从源头上关心关爱职工，事事为职工着想，企业的凝聚力号召力就会更强，员工以企为家的荣誉感越强，就会极大地激发职工立足岗位主动工作的积极性主动性，大家心往一处想，劲往一处使，众人捧材火焰高，那么，就没有克服不了的困难，企业才能更好地驶入健康快速发展的轨道。
国网菏泽供电公司  赵孝亮
      

这难道是“逆反激励”？

        在职的某一段时间，我们曾经集中学习过企业内部激励的众多方式方法，大概就是目标激励、许诺激励、逆反激励、行为激励等。而读了“贵州毕节一装饰公司被曝惩罚业绩不达标员工生吃蚯蚓、泥鳅等”的故事，才知道自己才疏学浅，思路不够开阔，这难道是我们常说的“激将法”，是“逆反激励”？我看不是！
        往往，为了企业的行稳致远，各部门会采取多种方案、制度、办法、措施，挖空心思调动各方面的积极性，其中大部分是职工群众能认同、能接受并为之努力的，这正是激励措施能够见效的基石。估计，互扇耳光、下跪、喝马桶水、上街乞讨，甚至是惩罚业绩不达标员工生吃蚯蚓、泥鳅等等所谓的“创举之作”，不但视职工的尊严为儿戏、职工群众不会领情，更不会取得好的结果，除非逆来顺受，职工当时找不到更适合的工作岗位；除非对企业确实有了“感情”，不愿炒企业的鱿鱼。
        调动职工完成任务的工作热忱，使之养成良好的为目标奋争的思维习惯和落实能力，应该在目标激励和正向激励上下功夫，在责任共担协同作战上做文章，少些不尊重人格的行为。新近颁布的“民法典”，充分说明，人格权是民事主体对其特定的人格利益享有的权利，关系每个人的人格尊严，是民事主体最基本、最重要的权利。法律不可违反！条文不可玷污！
        惩罚业绩不达标员工生吃蚯蚓、泥鳅，此做法，当休矣！

每家公司都有自己的规章制度，企业文化是一个公司的形象比如说警告记过记大过罚款等。但是这些都必须在法律范围之内。业绩不达标就用这种奇葩的体罚  这样的公司老板已经触犯法律，完全违背了国家以人为本的理念，也违反了劳动法第96条规定。也就是说公司实际上是虐待 侮辱员工。无论这个规章制度是否员工同意它都违反了公序良俗的原则。真的是要佩服这样的管理者，员工业绩不达标，可以炒，可以罚。怎么忍心想出这样的毒招。意欲何为，你发工资就可以对员工为所欲为吗？

        绩效激励和奖惩制度是企业开展管理的基本方式，是激励员工上进的一种方式。但是，这种让业绩不达标的员工生吃蚯蚓的奇葩“激励”形式，不仅可能影响员工身体健康，造成更多人身权利的侵害，而且是践踏员工尊严的表现，是对员工的侮辱，是法律所不能允许的行为。
        优秀的企业必然是重视员工权益，努力为员工创造成长的平台，用正面激励员工的方式来实现企业效益的。而不是靠出台不合理制度，将“目标”与工资捆绑，名其名曰“激励”，实则是给员工一个很低的薪水，假借给员工成长的机会和空间，派一堆工作和永远不会实现的业绩指标让员工去完成，从而变相的使员工本就微薄的薪资更低。这种披着绩效外衣，变相剥削员工的企业，是不可能做大做强的。当然，对劳动者而言，当遭受企业不公正待遇时，一定要拿起法律武器，决不能忍气吞声，任人宰割，纵容这种变态惩罚行为。

                  让未完成目标的员工吃蚯蚓既违法又侮辱人格
    用指标分解的形式来激励和鞭策员工，原本是无可厚非。可是，我们有些单位总打着“激励”的旗号，无视国家的法律法规，无视员工的人格尊严，竟然强迫未完成工作目标的员工喝尿、吃蚯蚓、当街爬行等有辱人格尊严的荒唐事情。·要知道，员工完不成工作任务，没有达到既定目标，既有主观原因，又有客观原因，作为单位管理者，首先要帮助员工分析失利原因，而不是不问青红皂白，一律都采取严格克扣的惩罚。
   其次，在给员工制定目标时，我们还要看是否切合实际，员工在落实上是不是蹦一蹦就够得着。特别是在今年新冠肺炎疫情以来，很多单位效益都不景气，你说，大的环境都这样，我们员工就是浑身是铁又能打几颗钉呢？因此来讲，好的管理者，要懂得换位思考，多站在员工的角度想想，目标怎么定，工作如何干？最后，即便是员工自身因素，我们也要多些人性化、多些宽容的激励办法。比如：对工作干得好、目标完成出色的员工重金，对未完成目标的员工采取谈心谈话，实在不行，适当进行经济处罚也不是未尝不可。但是，不管怎么样，我们都要把员工人格尊严和合法权益摆在突出位置，要坚持以人为本的管理理念，唯有这样，才赢得人心，凝聚人心；赢得企业蓬勃发展的好前景。

这种变相的激励，实则就是一种惩罚，对职工及其不利。第一，让职工觉得没有归属感。这些拙劣的惩罚不仅伤了职工的自尊心，也失去了职工对企业的爱；第二，给企业带来负面影响。一个正规的企业不会以这种伤害职工情感的方式对落后的职工进行惩戒，它们只会帮助职工找原因，迎头赶上。所以这样的企业上了热搜，失去了民心，不会生存长久；第三，与正向激励背道而驰。对于企业也好，职工也罢，都要有正向激励，现在各种奇葩激励的存在，只能说明该企业的管理理念存在问题，其价值观也存在弊端，终究会影响其发展。（杨芳）

        对未完成工作目标的员工被公司或老板惩罚吃蚯蚓体罚、侮辱员工现象，《劳动法》有明确规定：“用人单位侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的，由公安机关对责任人员处以15日以下拘留、罚款或者警告，构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任。近日，罚员工活吃蚯蚓的该企业责任人被处以行政拘留5日的处罚。对于无良老板和奇葩企业文化而言，行拘5日的处罚无疑也是一记响亮的耳光，体现了正义战胜了邪恶。
        受到侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁的人员，自身要拿起法律武器向公安机关报案，维护自己的权益。
        为维护员工权益，杜绝奇葩企业文化泛滥，一方面需要有关职能部门“有法必依，执法必严，违法必究”，让侮辱、体罚员工的老板都绝无例外地得到惩处，发挥法律的警示和预防作用。另一方面也需要劳动行政部门对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督监察，对违反劳动法律、法规的行为有权制止，并责令改正、依法惩处,以彻底杜绝侮辱、体罚员工的现象发生，构建企业和员工之间和谐的关系。（曹吉祥）