巾帼如此多娇，风景这边独好   ——记114车间八楼生产大组

       当你走进114车间八楼生产大组，你会看到物料摆放整齐划一，人员工作井然有序，就在这窗明几净使人倍感惬意的环境里，活跃着一支能吃苦、能奉献且不断闪出智慧火花的巾帼队伍. ot|N;=ZKo  
     一、连续六年获得“文明窗口”称号是八楼生产大组取得精神文明建设成果的最好印证 >u9id>+  
多年来这个由96%女工组成的班组对文明窗口的管理已形成一种自觉的工作，她们从没有因为生产忙、任务紧，而放松了窗口形象。八年来他班组接待参观人员几万人，上至中央领导江泽民、李鹏、贾庆林……下至普通群众，从没有出过任何差错。切切实实做到了：“四个一样”即：有人参观和没人参观一样；临时参观和通知参观一样；贵宾参观和普通人参观一样；外宾参观和内宾参观一样。大组多次被省团委，一次被团中央授予“青年文明号”称号。 $'A4RVVT  
    二、敢于创新，勇于挑战，锻炼出一支全能的女工队伍 O3^98n2  
八楼分装机为螺杆分装机，设备对原粉的晶形特别挑剔，而原粉晶形与装量又密切相连，故长期以来一直生产大计量品种为主，把小剂量品种拒之门外。2006年为适应市场需求，班组创新工作思路，主动向车间提出试生产氨苄品种。由于冻干氨苄原粉粉质轻滑，操作工的生产经验也不丰富，分装时螺杆挂不住原粉，顺着漏斗口往外溢粉，无法正常生产。组长领导和主机手在分装室共同研究摸索，反复试验，提出了“堵眼”的办法，果然解决了漏粉的问题。生产初期装量还是无法控制稳定，为了掌握数据，操作工不辞辛苦，不厌其烦的把每桶生产的数据记录下来，并每生产一桶就核算一下收率情况。她们不断调整工艺参数，终于找到了适应氨苄生产的工艺参数和工作方法。使生产顺利进行，并且创下了99.38%的原粉高收率。 ^[X|As2  
氨苄的顺利生产打破了班组只能以大剂量产品为主，不能生产多、小剂型的禁锢，为适应市场开拓生产闯出了一条新路径。之后班组又先后生产强了化普鲁卡因青钠（钾）、阿洛西林钠3.0g(1.5g)、阿莫西林、氨苄青钠、维红等九个品种， 2006年他组共生产11个品种，更换品种31次。其中包括报批文号的阿洛（1.0、3.0g）、美洛（3.0g）两个品种。每次都能保质保量按要求完成工作。2007年班组生产氨苄青霉素钠时，较2004-2006年车间的平均水平，氨苄西林钠1.0g的一次成品率提高了1.61%，增加效益119766.82元；氨苄西林钠0.5g的一次成品率提高了2.02%，增加效益61816.00元。创下了全车间成立以来的历史最高水平。 m%e^&N#%6r  
     三、巾帼不让须眉，善于动脑、技术攻关，完成了增产降耗等一系列生产指标 KXoL,)Hl  
   （1）为了提高班组粉末收率以及装量合格率，班组领导亲自进分装与操作工观察交流，发现总结了分装主驱动定位不准及粉箱变形是影响收率的关键所在，她们及时向有关人员反映对1#大粉箱进行了更换、调配后，青钠400万原粉收率从98.88%提高到99.17%、160万由98.21%提高到98.56%，1.0g氨苄收率高达99.32%，创历史最好水平。 blRY7  
  （2）在班组的带动下，组员们也都开动脑筋，纷纷搞起技术小革新。贾建慧同志针对分装岗位的扎塞机吸塞嘴内径较小，导致真空量小，吸塞不牢，胶塞浪费较大这一现象，反映给相关人员，建议对吸塞嘴内径进行扩大，此举措有效改善了胶塞消耗大的问题。胶塞消耗由前一年的103.27%降至100.21%。此项改造已申请了五小成功。 ULp)T`P  
  （3）过去每逢放假开工，半成品中常会出现可溶性黑点儿。班组认真研究分析了各项原因，并采取逐一排除的方法。在放假时对洗瓶岗位烘箱上风口进行了拆卸，并对风口进行封堵。并且要求洗瓶岗位在大搞卫生时，拆卸清洁冷却段下的大抽板。分装岗位同样要求对烘箱出口部位进行彻底地清洁卫生。这样以来再放假开工后没有出现过黑点现象。后来洗瓶岗位不再拆卸、封堵上风口，只拆卸清洁大抽板也能达到同样效果。就这样最终确定了问题产生部位。多年困扰的问题得到了解决，大大保证了产品的竞争力。 9]]!8_0=r  
   四、精细管理，岗位考核，提高工作质量 7af?E)}v  
工作的效果在效益。深挖潜能，再降成本，从2005年起班组就实行了精细管理，岗位考核制。其主要内容：（一）每班每岗位每日接的原材料、捡出的废品，由大辅助负责进行各项的称量，并公布张贴，使操作工每日的消耗量都心中有数，并能比较出谁的消耗低、质量高。（二）每条线后面的工序按要求为前面的工序记录废品。使得上下工序相互检查、相互合作、相互监督。月末组长按原材料消耗、废品记录及各机组经济指标完成情况，配合工艺反馈，归纳总结，评出各岗位优胜，分发奖金。此制度经过两年来的运行，并不断改进和完善，使全组上下形成了有机整体的良性循环模式。 V]l&{hl,  
   五、创建团结协作的和谐大组，建立良好的沟通交流机制 t7jh?]  
技术勤交流学习，问题及时沟通解决。为搞好班组建设，创建一支高凝聚力的职工队伍。班组利用女工热情谋划的特点，共同制定工作目标、工作计划，多提各种形式的合理化建议，大组长与职工采用多种渠道进行交流，增强班组长与职工之间，职工与职工之间的沟通等措施。在班组中营造一种相互尊重、互相信任、志同道合的和谐氛围，从而使职工身心愉快的投入工作，更好地发挥个人潜能。 @
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灯检岗位有30名女同志，她们相互交流，相互学习，省操作能手赵兰、徐红梅也将自己的操作经验传授给大家，姑娘们在灯检岗位形成了一股人人学技术个个当能手的热潮。在“百万支无异物”竞赛活动中，5人达到两千万支无异物，14人达到一千万支无异物。 8BYIxHHz  
班组进行多岗位培训，培养复合型人才。在班组领导的倡导中班组形成了多学习，比技术的良好风气。培养了一批工作多面手的优秀女工。 .DgoOo%?"  
    六、温馨大家庭，激发了组员的工作热情 e={k.y}x}  
灯检有部分职工个子矮，坐在椅子上双脚挨不着地，这样工作一天下来，腿和脚肿胀得厉害。大组长看到这种情况，积极找钳工协商，在操作台下安装了横撑儿。这样工作时，个矮得同志双脚就不用再悬着了。包装岗位取消了蜡锅后，后转盘轨道由直角改为圆角，减少了倒瓶、卡瓶，等等这些举措使职工的工作环境更加舒适，降低了劳动强度。班组还为刚休完产假的职工尽量安排常白班；对家中办丧事的职工送去问候；在人员紧张的情况下，职工们主动利用业余时间去护理宫外孕大出血的杜艳红……浓厚的人情味让职工感到了“家”的温暖，和谐温馨的氛围使班组面貌较前有了很大的改观，以前个别职工干活拖拉、懒散的毛病不见了，GMP复审时，许多职工抢着干活的现象层出不穷，克服家庭困难坚持工作的职工越来越多了。 yPf?"W  
    班组的不断进步，无不凝结着姑娘们辛勤的汗水，在今后的征程中，她们将继续以女性特有的细心和认真，为企业发展继续贡献力量，让她们的青春和激情在企业发展中再耀光辉，为构建更加优美和谐的华北制药增添力量！ wFK:Dp_^