级别: 400米会员 
精华:
0
发帖: 358
财富: 837 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 24 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 75(时)
注册时间: 2014-01-15
最后登录: 2023-12-23
|
经理人契约制激活一池春水 ——聚焦柴里煤矿非煤产业经营管理模式的创新实践
经理人契约制激活一池春水 ——聚焦柴里煤矿非煤产业经营管理模式的创新实践 刘光贤报道：今年以来，山能枣矿柴里煤矿立足矿井实际，按照上级各类部署，推进非煤产业体制改革，实施经理人契约制和竞聘上岗，建立集体承包、自主经营、独立核算的经营管理模式，真正以思想上的大解放、观念上的大更新、行动上的大变革打造“大非煤”发展格局。思路清则方向明 ——顶层谋划，明确非煤改革路径 改革消息一传出，立即在全矿引起震动。该矿非煤产业涵盖电力、铸造、机械加工、维修维保等行业，门类全、板块多、区域广，如何根据多样性特征，制定一个科学可行的改革方案？柴里煤矿党政一班人经过深思熟虑，一致决定“分航母为快艇”。为“想干事”者搭建成长平台。打破原有管理干部选拨任命程序，采取在全矿范围内自愿报名、公开竞聘方式，选聘承包经理。为“敢干事”者营造宽松环境。按照集体承包方案约定，真正把承包单位的人事任免推荐权、零星物资自主采购权等权力放下去。让“干成事”者得到最大实惠。按照职责、贡献大小，科学设定承包经理及班子成员薪酬分配比例，建立安全经营风险保证金制度，明确超考核利润分成奖励政策，重金奖励发展功臣。“跟过去非煤单位管理人员相比，选聘的经理人最大不同就是身份公开化、管理契约化、薪酬差异化。”该矿组织人事科科长周国梁说。这场探索建立经理人制度、推进契约化管理的非煤产业体制改革，以破竹之势向纵深推进，向更大更广更宽领域全面铺开。措施准则效果显 ——聚焦突破，激发经营发展活力 作为拥有5000多名职工、3万多职工家属的大矿老矿，实施转产转移并非一日之功。柴矿人深知，必须破解非煤产业发展瓶颈。坚持以资产盘活为主线、以规范经营为抓手、以市场开拓为突破口，建立适应市场经济要求的非煤产业选人用人机制，赋予承包单位经营、采购、销售、分配等自主权，以“新鲜血液”促进肌体“新陈代谢”。“历史经验一再告诉我们，只要找准方向、走对路子，这场改革就一定能行稳致远。”矿党委书记赵连永说。该矿对支护材料厂、铸造厂、级索综修厂、运输设备修造厂、贝斯特公司、润王公司、热电公司、矿柱林场等8家非煤厂点进行集体承包，与8名新聘任的经理层成员签订任用聘书、经营目标责任书、薪酬待遇责任书，建立了权责统一、奖惩并重的激励约束机制。“以前如果做得不好，组织部门可能把我调个地方。如今要是不称职，就会直接下岗。”“新晋”润王公司经理赵兵坦言，由于经理层契约目标普遍高于考核指标，工作压力增大，本领恐慌意识增强，但工作自主性和积极性也被充分调动起来。一子落则满盘活 ——变化突显，改革带来蝴蝶效应 引进一个人，盘活一个厂，柴里煤矿实施契约化承包成效突显。竞聘上岗的热电公司经理马刚针对生产经营难题，实施“4+全流程生产链”模式，带领干部职工迈上了新征程。孙忠好竞聘到铸造厂后，大胆实施“走出去”创业，通过技术创效、提质创效、降库存创效，使面包铁采购降本一年可达70万元、废砂综合利用降本一年可达60万元。“事实证明，只要敢想敢试、勇于创新，就没有克服不了的困难，就没有干不好的工作。”该矿矿长刘金辉说。非煤产业改革攻坚战打响以来，各非煤公司创出了不凡业绩。支护材料厂一季度在受疫情影响、生产同比减少23天的情况下，支护产品收入、利润同比提高26%和37%，其中3月份同比增长246.28%、257.64%；一季度月人均收入同比增长29%。机修车间深入开展全员创新创效活动，完成小改小革30余项。综修车间累计完成修复产值1100万元，节约采购成本260万元。……这些鲜活的实例，折射出柴里煤矿探索非煤改革的现实意义。刘金辉说，这种改革并不是“一刀切”，而是“分厂施策”，力求在平稳中实现变革。
图片:加工钢筋.jpg 
图片:非煤承包.jpg 
|
