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恒邦股份多措并举为培训工作配餐导航
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创新培训模式 提升操作技能 恒邦股份多措并举为培训工作配餐导航 “让每一位进入恒邦的员工都能在思想上有所进步、技能上有所提高、收入上有所增加、生活上有所改善。”是山东恒邦冶炼股份有限公司（下称“恒邦股份”或“公司”）对员工一直不变的承诺。近年来，恒邦股份把培训工作当做“一把手工程”，“一把手”抓，抓“一把手”，把全员培训向精准培训升级、全面灌输向差异开展延伸、培训课堂向现场一线覆盖、平面讲解向立体影像扩展，有针对性、实用性的培训，收到了良好的效果。 培训模式有创新。恒邦股份本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，改变以往“有什么，学什么”的传统模式，不同培训需求采用不同的培训方式，不是传统的“一提培训就是到教室上课”，而是采用单一与多元相结合、基础与难点相结合、操作规程与安全环保相结合的方式，进行启发式授课、互动式教育，通过面对面讲解、手把手演示、反省式交流、总结式讨论、重温事故瞬间、案例深入剖析、智力游戏、小灶“选餐”等多种喜闻乐见的方式，让员工听得懂、记得牢、用得上、有震撼。培训讲师有突破。“让专业的人做专业的事，让专业的讲师讲专业的课”是恒邦股份对的培训老师的基本要求。公司一方面根据专业技术的短板与高校合作，聘请对外经济贸易大学、中南大学、山东工商学院等院校的教授，另一方面培养了以实战经验丰富、擅长讲解的基层管理人员为主体的内训师队伍。授课老师也不再是一个知识分享者，而是问题解决者；不再是讲自己能讲的，而是讲学员需要的。科学、完整的讲师体系，让课堂更有感染力、培训更有吸引力。培训菜单有需求。恒邦股份在课程设置方面，不再是简单的收集、评选和发布，而是按照公司的发展需求，使培训课程的企业特色更加明显：除了紧紧围绕岗位需求涉及生产工艺、安全环保、标准化操作、班组建设等与公司息息相关的专业知识外，还将传统的《朱子家训》《弟子规》等纳入计划，制定出切合生产实际、符合员工意愿的培训“菜单”作为教案，既能有针对性的将外部课程与内部课程之间形成融合、创新与发展，还能营造讲道德、负责任、有担当的文化氛围，不断提升员工的职业道德素养。培训对象有区分。恒邦股份大力实施全员素质提升工程，按照工种、专业、学历、技能等，将培训对象归纳分类，开展高中层管理人员、专业技术、行政管理、班组长、后备人才、新入职大学生等系列培训，不同的培训对象都要配备不同的培训内容，大家“分灶吃饭”，并将培训对象合理搭配，形成“上到公司高管下至普通员工”的培训覆盖网络，做到了培训工作全覆盖、无死角。培训提升有平台。恒邦股份建立了“德能配位”评价体系，明确“位”所需要的“德”和“能”的标准和要求，逐步形成“德”“能”与“位”匹配度不断提高的良性机制。同时，针对普通操作工、专业技术人员、大学生等不同群体，设置了职业标准、职称评审、综合管理和学历提升四条晋升通道和院士工作站、博士后创新实践基地、山东省技师工作站、山东省劳模创新工作室、烟台市工匠孵化基地、“恒邦杯”技能大赛等多个载体和平台，帮助每一位恒邦人成长成才。恒邦股份总裁曲胜利在会议上多次强调：做产品和培养人是企业永续发展的左右手。近年来，伴随着公司的发展壮大，恒邦股份在抓好现有人才培训和使用的同时，更加注重高学历及专业技术人才的引进和培养工作，制定了完备的人才梯队职业规划和岗位实习计划方案。一系列举措的实施，在发挥企业主体作用、提高员工积极性的同时，也为推动企业高质量发展培养了一支“工匠”队伍，达到员工成长和企业发展双赢。（李新英）
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