冲刺“十三五”绝不能忽视班组建设 2020
年是具有里程碑意义的一年，是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，“既是决胜期，也是攻坚期”。今年，由于新冠肺炎疫情，很多企业的生产经营都受到了较大的影响，给圆满完成“十三五”规划目标也带来了挑战。越是这个时候，我们越要顶住压力，直面困难，迎接挑战。越是这个时候，我们越要加强管理，激发活力，推进发展。今年还有6
个月，在“十三五”冲刺的最后紧要关头，企业发展千头万绪，但绝不能忽视班组建设。班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。班组职工思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响着企业的社会形象和经济效益。因此，在“十三五”规划收官的紧要关头，仍要抓好班组建设。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展，才能最大程度的减少疫情带来的影响。企业管理者要高度重视班组建设，把抓好班组建设作为一项重要工作摆上议事日程。班组建设是企业发展的基础工作，一方面，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理、服务的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实企业管理基础，进一步提高企业竞争能力，促进企业实现发展战略目标。另一方面，要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，保障职工权益，促进职工全面发展，努力为职工的工作、学习营造良好的环境，拓展职工发展空间，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，激发职工的活力，为企业发展贡献智慧和力量。班组既是企业管理的基本单元，又是职工集聚的工作团队，在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。班组长，被称为“兵头将尾”，是班组生产管理的直接指挥者和组织者。班组长的管理水平，直接决定了班组的运行水平。加强班组建设，必须加强班组长的选拔和培养，企业要结合实际，建立班组长培养、选拔、任用机制，选配具有一定文化程度、责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀职工担任班组长。注重班组长岗前培训和在职培训，建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长之间的学习和交流，组织班组长外出学习和与国内外知名企业开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念，不断提高班组长的工作能力和综合素质。建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制，企业工资分配应注重一线班组，设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。同时，拓宽班组长的发展渠道，为他们的成长创造有利条件，优先把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来。高素质的职工队伍是提高企业核心竞争力的关键，班组是职工成长成材的摇篮，展示才能的舞台。班组不仅是完成企业生产任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。企业应该从班组工作实际出发，采取灵活多样的方法和班组职工易于接受的形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组职工思想道德、科学文化和专业技能水平。同时，积极组织班组职工开展学习培训、师徒帮教、岗位练兵、技能比赛、技术交流等活动，全面提升职工的技能水平、大力培养和选树技能人才。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。一年一年的努力，一步一步的前进，一次一次的突破……站在历史的特殊节点上，只要我们不放松班组建设，锚定目标、决战决胜，就一定能确保高水平全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，就一定能奋力续写好企业高发展新篇章！ [ 此帖被陈小将在2020-06-06 23:47重新编辑 ]
