我叫李志军，是有机合成厂橡胶车间化工三班值班长，我们班组今年二季度创成“安全型”班组，感谢领导给我提供向大家学习的机会，借此机会也把我们如何创建“安全型”班组的做法向各位领导做以汇报，请批评指正。我们的体会是: [1{uK&$e
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一、安全型班组要用“心”去创建。就是要重视，班组每一个成员都重视，要清楚班组工作的薄弱点，并以此为切入点，带动整个创建工作的提高。以前在作业和操作中，有个别人走捷径，图省事，假数据时有发生，我们以此为突破口，内操抓监盘，外操抓巡检，控制的重点是严防假记录、误操作，比如，岗位班长的巡检重点全方位的，它不仅要检查到所有的巡检点，而且要和室内的数据核对，既要有巡检又有监督，从而确保外操数据的真实可靠，杜绝假数据的发生。 7R`:^}'>
二、安全型班组要用“脑”去创建。在创建安全型班组中我们变过去的一人念，为大家谈，把案例教育和现身说法相结合;把吸取他人教训与剖析自己的问题相结合;把发掘事故资源与提高自己的认识相结合，使大家感到，别人的教训不是远在天边，而是近在眼前。以往，存在员工安全学习不愿意学的现象，今年，公司还下发了光盘和图解反违章禁令等学习材料，图文并茂，大家学起来有新意，好理解，效果非常好。 fPW(hb;
三、安全型班组要用“行”去创建。就是说你得干，要付诸行动。我们是这样做的: 8 P= z"y
一是防泄漏，这是消除隐患的重点，尤其是冬季厂房封闭期间更要注意，我们采用对重点部位进行定时进行监测的办法，确保万无一失。 N
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二是注重预案的学习与演练，这方面，我们每个月要进行一次应急预案的学习和演练，作到了应急状态时快速反应，准确操作。12月5日6:50分晃电停车过程中，正赶上我们班组，当时情况比较紧急，多数设备停电后未能自启动，大型设备全部停止运行，其中一台压缩机几次未能正常启动，班组人员利用平时演练时制订的预案，在等待电修人员处理过程中，找准关键控制点，平衡好系统压力，短时间内实现了全线开车。 qkN{l88
三是对监护的管理我们要求“勤”。检修是容易发生问题的环节，对此，我们在检修监护前制订措施、预案，监护中要脑勤，心中有事，想事，作好多方面的准备，不能只往旁边一站，出现问题时着急。要眼勤，尽早发现问题。要腿勤，多走走，避免照顾不到的现象发生。要口勤，不明白的及时问，化解疑虑，不要不懂装懂，想当然。总之，通过创建安全型班组，大家的安全意识得到了加强，安全技能得到了提高，对保证安全生产发挥了很好的作用。这是我的认识，不当之处请指正。
