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主题 : 从基层管理员角度谈谈多方协同工作方法
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楼主 发表于: 2020-06-08  

从基层管理员角度谈谈多方协同工作方法

管理提醒: 本帖被 qiufeng0299 设置为精华(2020-10-16)
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应急安全管理领域督促隐患整改,不仅需要改变人的不安全行为、物的危险状态、管理上的缺陷等这些实实在在存在于空间上的隐患,更重要的是改变人的不安全意识,人有安全意识,才能规范其行为,让生产在安全的框架下运行。笔者认为,从思想上改变责任人的意识,让其从要我安全,到我要安全、我会安全的转变,这时采用“多方协同”的工作方法有时会产生意想不到的效果。 <H#D/?n5  
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“多方协同”是指通过隐患整改责任人的社会关系以及团队协作“多方协同”共同作用于隐患整改责任人,比如:找曾经因同类生产安全事故而遭受的损失的同行业的人,让其讲述亲身经历,谈谈对事故及隐患整改的看法,能够触动隐患整改责任人,从而改变其固有的不正确想法和意识;可以通过父母等亲戚打出“感情牌”;可以通过领导朋友等社会关系开展对其教育……这些做法,就是“多方协同”的工作方法。 JfC.U,7Nc  
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“多方协同”是通过多方面关系做隐患整改责任人的思想工作,每个人的心灵之门,总有一把适合的“钥匙”可以打开,通过“多方协同”,总能找到一把打开隐患整改责任人心灵之门的“钥匙”,使其自愿接受隐患整改并且主动安全,另外,“多方协同”工作方法更能体现安全生产“以人为本”的宗旨。 ]YwIuz6]  
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从事过应急安全管理的人都知道,隐患猛于虎的道理,基层运用上述“多方协同”的工作方法,有时会起到意想不到的效果。因此笔者认为,基层应急人在督促隐患整改遇到困阻时,不妨采用“多方协同”的工作方法。  5+VdZ'@  
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沙发 发表于: 2020-06-08  
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