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国核示范电站完善班组长晋级机制，精细化管理为人才脱颖而出铺造沃土
◆企业典型做法国核示范电站完善班组长晋级机制 全力为班组减负 精细化管理为人才脱颖而出铺造沃土（图3幅） ◎刘爱付 题记： 国核示范电站有限责任公司成立于2009年12月17日，公司全面负责国家科技重大专项“国和一号”示范工程的建设管理和运营。“国和一号”示范工程班组建设工作自2015年4月启动以来，以中国安全生产协会安全生产标准化示范班组“5831”安全屋为模型，以国家电投集团公司《班组安全建设指导意见》等为指引，借鉴AP1000（百万千瓦级先进压水堆）依托项目HSE（健康、安全和环境）管理十大工具，以及挪威船级社HSE国际标杆评级系统，制定了《CAP1400（具有我国自主知识产权的大型先进压水堆）示范工程安全质量五星级班组建设实施准则》（简称《准则》），建立了具有核电特色的星级班组评价体系。 2020 年伊始，一场新冠肺炎疫情让“国和一号”示范工程的复工晚了一月有余，但“国和一号”示范工程的班组建设工作却一直在紧锣密鼓地开展着。在疫情防控的同时，充分利用复工前的短暂“空白期”，组织研究升版了《CAP1400 示范工程安全质量五星级班组建设实施准则》。新版《准则》进一步完善了班组长晋级机制，全力为班组减负，精细化管理为人才脱颖而出铺造沃土。班组长晋级机制。班组长晋级机制，通俗来讲，是建立在班组建设季度定期评定基础上的一个统计升级序列。班组建设评定小组每季度组织对施工承包商的班组建设情况进行评定，评定结果共分为3 个等级：三星级、四星级、五星级。同时可获一定的物质激励：三星级为班组建设达标线，四星级班组可获得2000 元物质激励，五星级班组可获得5000 元物质激励。在此基础上，设立了班组长晋级机制，同时按照不同级别设立了不等的物质激励：1. 储备班组长：按规定完成选拔、培训，经考核合格，即可成为储备班组长。2. 注册班组长：表现优秀，根据岗位需要聘用，进行实名制注册后，即可成为正式的注册班组长。3. “国和一号”示范工程优秀班组长：所负责班组连续4 个季度在评定中取得≥80 分的班组长，获评为“国和一号”示范工程优秀班组长。4. “国和一号”示范工程金牌班组长：在获评“‘国和一号’示范工程优秀班组长”的基础上，所负责班组再连续4 个季度在评定中取得≥80 分，同时连续8 个季度在评定中至少两次取得≥90 分，获评为“国和一号”示范工程金牌班组长。5. “国和一号”示范工程功勋班组长：在获评“‘国和一号’示范工程金牌班组长”的基础上，所负责班组再接续4 个季度在评定中连续取得≥80 分，同时连续12 个季度在评定中至少5 次取得≥90 分，获评为“国和一号”示范工程功勋班组长。与此同时，如获评“国和一号”示范工程优秀班组长、金牌班组长、功勋班组长，在项目建成后，还会将其姓名和荣誉镌刻在荣誉榜上，作为“国和一号”示范工程永久的记录与纪念。除此之外，新版《准则》还设立了其他激励措施：对于荣获全国“安全管理标准化示范班组”的班组可获得3000 元物质激励；对于“国和一号”示范工程年度优秀班组建设推进者/ 指导者，可获得3000 元物质激励；对于年度班组建设先进个人，可获得3000 元物质激励。一个优秀的班组长可以将一个班组的新老成员组织起来，带领班组持续提升和改进，实现安全的自我管理。班组长是一个班组的核心、班组工作的组织者、班组建设的领头羊，班组长晋级机制的运行，一定会给广大优秀班组长一个强有力的“加速包”。全力为班组减负。根据国家电投集团公司班组建设相关规定，针对班组建设过程中反映较为强烈的、内容繁杂的台账和记录等，新版《准则》也做出规定，并明确班组和项目管理的层级，尽可能减轻班组负担。 班组台账管理，施工承包商项目层面应统一制定实用、简洁、表单化的班组建设台账模板，划分班组台账管理层级，理清相关管理部门和台账管理职责，明确到人、细化到岗。 建立班组共用台账共享机制，对通用的、非班组特有的、不能直接服务于班组作业安全的、存在多头管理的台账，应明确管理部门。班组台账更新周期应明确，能合并的台账应合并记录，尽量减轻班组日常管理负担。 由班组管理的台账：JSA （工作安全分析）记录、班前班后会记录、班组安全活动记录、班组安全技术培训记录、班组人员基本信息及考核记录、工器具台账、机械设备日检记录、班组日常安全检查记录等。 由施工承包商项目层面管理、班组共享的台账：特种作业人员台账、安全隐患排查及整改台账、应急预案台账、机械设备定期检查档案、施工图纸、安全技术交底记录、技术标准、工作标准、原始作业记录等。在此基础上，还增加了“改进与创新”部分，提倡台账管理创新，即通过数字化、信息化、网络化手段，无纸化办公方式，优化班组建设台账记录形式，探索建立统一的数字化、信息化、网络化班组管理系统，实现信息共享，提高台账管理效率和水平，进一步减轻班组建设中台账管理的工作量。班组减负，需要不断创新，运用新技术、新方法、新理念将班组建设工作更为简洁化、便利化、高效化。精细化管理让人才脱颖而出。新版《准则》对班组建设的基本要素也做了部分调整：“国和一号”示范工程班组建设依然包括基础建设、班组建设、班组提升三大部分，其中，班组基础建设又分为组织建设、设施建设、制度建设和台账管理；班组建设分为员工入场管理、班组长管理、班组建设指导、作业安全分析和班组日常工作；班组提升分为上游管理、班组管理和改进与创新。这些要素进一步充实和完善了班组建设的基本规则。新版《准则》的发布实施，对于“国和一号”示范工程班组建设乃至“国和一号”示范工程的建设意义都十分重大： 助力发现人才。“国和一号”示范工程的建设需要大量优秀人才的参与，而班组是企业最基层的劳动和管理组织。通过班组建设，可以发现优秀人才，让优秀人才在做好业务的同时，逐步走上班组长岗位，发挥更大的能量。 助力培养人才。“国和一号”示范工程班组建设在新版《准则》的指导下，运用1+1+1 帮扶指导机制，持续推进班组建设管理水平的提升，促进班组长个人管理能力的提高，使班组长在班组建设中得到锻炼，让优秀的人才得到培养和成长，最终发展成为既精于业务又能带队伍的全面型人才。 助力留住人才。班组长队伍的相对稳定对班组的稳定、施工队伍的稳定以及“国和一号”示范工程都至关重要。新版《准则》的实施，将通过班组长晋级机制和其他激励措施让更多优秀的班组长脱颖而出，让优秀的班组长在全力做好工作的同时解除后顾之忧，在“国和一号”示范工程不仅干得好、干得开心，而且生活无忧、前途无忧。新冠肺炎疫情挡不住我们前进的脚步，在经历了短暂的“被迫修整”之后，“国和一号”示范工程班组建设重新按下启动键，精细化管理必将推进班组建设工作再创辉煌。图1 ：奋进中的“国和一号”示范工程管理部图2 ：“国和一号”示范工程班组之间开展观摩交流
 图3 ：“国和一号”示范工程专家指导班组建设
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