宏圣公司：管理魅力“炫”出班组建设亮点
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在新常态下，宏圣公司以班组自主管理、创新提升为目标，充分发挥集体智慧，提高班组建设工作的生机与活力，以接地气的管理方法“炫”出班组建设亮点，为2020年安全生产稳步开展筑牢堡垒。
班组互检”保安全”
“升降人员用的新钢丝绳，安全系数不得小于8；采煤工作面运输巷、回风巷的净高不得低于１.8米，净断面积不得小于6m”安全会上，班组负责人认真查看区队学习室张贴的互检问题通知单，并及时记录下本班责任区问题整改清单。
进入安全月，为提高生产区队施工工程质量规范化管理，宏圣第二项目管理部打破了以往安全生产部独立验收的模式，大力实施“班组互检保安全”活动，互检内容包括质量标准化、现场管理、安全建设、文明生产等，每班根据现场实际将上一班遗留的安全问题进行整理，并及时填写《互检问题通知单》。区队组织相关管理人员对区队在互检中遇到的疑点、难点进行指导，根据互检问题整改单的签字落实情况进行复查，确保问题整改到位。
“通过区队互检这种形式,在区队间搭建起一个互查互学互促的交流平台,各区队、班组间相互取长补短,既帮助了别人,也警醒了自己。”该管理部安全经理冯宁波一语道尽其中。
自开展班组“互检保安全活动”以来，各班组能够尽职尽责地查找现场安全问题并督促整改，在互检过程中，学习其他区队好的管理经验、制度，查找自身存在问题， 通过各区队间的互检互查，学习优点、指出不足，营造了班组之间相互学习、相互竞争的良好氛围，保证了安全生产。
此外，为激发员工们安全检查的积极主动性，自检互检实施激励积分制度，对发现隐患的员工在根据积分在其月度绩效考核中予以不同的奖励，积分越高的奖励越高，并作为年度评选先进的依据，提职晋级、选评技术职称的加分依据。由此，职工的安全生产意识得到进一步提升。
班长轮当“促提升”
截止5月底，宏圣第三项目管理部综采队推进共完成掘进进尺9493米，完成计划任务的 98%，这得益于该管理部推行的“轮值体制”。
“我们的目的是挖掘职工潜力，全员、全方位、全过程激活班组成员潜能，提升责任感和凝聚力。”该管理部负责人王建岗说到。推行“人人都是班组长”管理模式，是该项目部持之以恒的重头戏。
为真正实现区队自治、班组自主管理，该管理部在安全生产月里推行一个月的“班组长轮值”管理模式，他们在保留原有班组长的基础上，设立一名轮值班组长，全体人员每周轮流任职，参与班组安全管理、生产指挥、考核分配、工作协调，配合队长负责一天的班前会召开、隐患人排查、集体升入井、工作任务安排、安全生产巡查、市场化考核等工作，每天下班后由队长对当日轮值班组长进行考核，并根据履行职责情况给予打分，激活区队、班组自主管理内生动力，实现人人参与、众人把关、齐抓共管的安全管理模式。
本周轮值“班组长”小刘在交接时感慨地说：“自打当了轮值班组长，每天要协助班长做好工作分配、安全督导等很多工作。一周干下来，虽然操心多了，但各项能力也得到了锻炼，切身感到班长工作的不容易。”‘轮值’班组长”活动开展以来，职工从被动管理走向了主动管理，从亲身体会中感受安全责任，违章行为明显减少，安全效果持续提升。
如今，“轮值班组长”既是现场安全的监督者，又是安全管理的受益者，“轮值班长我来当”逐渐成为宏圣公司的一种新风尚。
班组竞赛“激活力”
5月份班组安全工作评比：管理安装队安全、质量、进度排名第一，西井宏圣五队最差。“我们班被评为“优胜班组”，得到了荣誉和奖励，大家都很高兴，工作的干劲和信心更足了。”
这是宏圣第一项目管理部开展的每月“安全优秀班组”流动红旗竞赛评选活动。
当前，该项目管理部以“安全生产月”活动为主线，结合当前重点工作及攻坚项目，精心组织设计不同形式的竞赛活动，以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全劳动竞赛，围绕掘进进尺、生产任务指标进行月度考核，月底进行评比，发放“班组流动红旗”、“零事故记录牌”，不断提升现场安全管控水平。
为使竞赛得到实实在在的效果，该管理部不断完善健全班组各项规章制度、班组安全检查、班组安全教育与培训、安全每班必讲、班组安全管理原始记录和台账、反“三违”及整改记录等八方面的“安全优秀班组”评选条件，每月组织该管理部12个一线队组，进行一次班组安全工作评选活动，公开评选，对每月当选的“安全优秀班组”发给流动红旗，作为荣誉奖励。流动红旗在月末最后一天收回，颁发给下个月当选的“安全优秀班组”。 同时，最差的班组也上榜，让他们红红脸，以推动下个月更好的展开工作。
通过开展班组竞赛活动，助推班组自主管理能力和全员素质有新提升，形成了学先进、赶先进、超先进的良好竞争环境。
