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主题 : 明责于首 立责于心 履责于行——德龙钢铁有限公司安全部部长霍增河安全月谈“蜗牛奖”管理模式
郭明城离线
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楼主 发表于: 2020-06-09  

明责于首 立责于心 履责于行——德龙钢铁有限公司安全部部长霍增河安全月谈“蜗牛奖”管理模式

    为结合德龙钢铁实际情况,了解企业安全主管部门面对安全生产月活动的认识和想法,深入剖析公司推行“蜗牛奖”管理模式背后的故事。在6月份安全生产月,记者就“蜗牛奖”管理模式对公司安全部部长霍增河进行了专访。
  德龙钢铁公司安全部部长霍增河采访照

   记者:您如何看待和理解刘总提出的“蜗牛奖”管理模式?
   霍增河:安全工作只有起点没有终点,需要有咬住青山不放松的坚韧毅力,做到不忘初心,持续发力,这一点跟刘总提出的“蜗牛奖”管理模式特别契合。“蜗牛奖”有着正反两方面的寓意:一方面蜗牛爬行速度比较慢,恰好是对安全工作效率低下、安全基础薄弱但进步提升又相对缓慢等非常形象的比喻。另一面蜗牛身上还体现着众多积极特点,例如:虽然背负具壳、“包袱”重,爬的慢,却执著务实,坚持梦想不放弃,不停负重前行,勇往直前,即使路途遥远,遇到困难,仍然充满希望和执着,以积极的心态面对挫折……于是刘总结合蜗牛的两方面因素,推出了“蜗牛奖”管理模式,号召全员学习蜗牛负重前行的积极精神,并通过鞭打“慢蜗牛”,激励各单位勇于挑战自我,突破瓶颈。
    实践是检验真理的唯一标准。刘总提出的“蜗牛奖”管理模式通过近几个月的深入开展,公司在各项工作优秀的基础上都有了很大提升,也更加夯实了公司的安全管理基础。其中安全“蜗牛奖”管理模式推进,不但让“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全理念深入人心,而且明责于首,保障了全公司安全生产无事故的持续健康发展,对公司“有共同目标才能走得更远,有具体抓手才能走得更好”的文化理念做了最好的诠释。
    记者:就6月份安全生产月“蜗牛奖”推进,您打算怎样去开展安全“蜗牛奖”管理模式?有没有新的举措?
    霍增河:今年6月份是第19个全国“安全生产月”,为认真贯彻落实总书记“从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神,推动全国安全生产专项整治三年行动安全风险隐患排查整治工作顺利开展,严格落实安全工作关口前移、源头管控,提高全员自身安全意识和查隐患、排隐患能力,最终经公司研究确定,在全公司范围内开展以“尽职责 细排查 反违章 保安全”为主题的“安全生产月”活动。
    今年的安全生产月,公司除以正面引领和反面警示双轮驱动的方式,通过立责于心,倒逼各单位开展“安全管理蜗牛奖”及9项安全管理固化提升项目持续细化再提升之外,还将组织各单位开展岗位安全之星评选活动,充分发挥安全之星引领作用,激发全员“比、学、赶、帮、超”的安全氛围。另外,在安全创新上,公司将按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》通知,以及《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》,结合当前疫情防控常态化条件,开展安全生产隐患排查治理及风险分级管控工作。具体特色工作内容有:建立层层盯防、分层负责的分包责任体系,并倡导领导干部敢于担当、勇于负责,通过各单位领导下班组参加班组会议向职工讲一堂“安全生产公开课”,指导班组开展好安全生产月的各项活动,以及组织各级岗位安全责任制、岗位安全操作规程再学习、再考试,层层落实安全责任,确保各项工作真正落到实处;组织岗位职工加强典型事故案例剖析,深刻吸取教训,并结合岗位写出心得体会,切实引以为戒;安全部开展问题整改“回头看”,根据季节、生产特点组织防暑降温、防触电、防雷击等专项安全检查,真正发动全员“安全生产啄木鸟”细排查、反违章的主人翁精神,紧盯问题整改和落实情况,并加大对检修作业及外委施工进行专项检查,检查检修作业现场动火作业、有限空间作业、涉煤气作业、高处作业、吊装作业等危险作业是否严格执行作业票制度;除组织开展安全演讲、“安康杯”安全知识竞赛等安全活动外,在安全月将邀请各单位职工家属来厂参加安全座谈交流,继续发挥亲情力量,做好安全叮嘱,进行家企共管。    
    记者:请您结合当前国家安全生产法律法规要求,谈一下推行“蜗牛奖”管理后,对公司安全管理工作有哪些促进与提升作用?
    霍增河:近年来,国家提出了“生命至上、安全发展”的立法理念。“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。”这是总书记提出的“生命红线观”。因此,红线就是我们的职责,是我们应该坚守的制度。把安全做好,是法律、社会和企业赋予我们的神圣职责。我们必须明白,安全管理是企业生存的第一管理,安全问题是企业发展的第一大事,安全生产是企业员工的第一责任。因此面对越来越严峻的安全形势,我们要让这条红线不仅仅是口号,更是一条“生命线”“责任线”“高压线”。
    2020年是公司固化年,“安全管理蜗牛奖”管理模式的推出给德龙钢铁注入了无穷的动力和活力,在安全管理上激发了各单位比、学、赶、超的劲头,通过组织各单位积极创新安全管理,持续深入排查安全风险隐患,扎实推进问题整改,做到了履责于行,压紧压实了安全生产责任,安全管理逐渐发生了由事后处理向事前预防转变,从被动责任到主动担当的转变,从经验管理到科学管理,从临时措施向长效机制转变,推动了公司安全生产长期稳定顺行。相信,只要我们牢记“安全大于天,事故零容忍”安全观,全面落实国家安全生产方针,全员发扬蜗牛“坚持梦想、永不放弃”的精神,始终如一追求本质安全,做到“明责于首,立责于心,履责于行”,那么“一切事故都是可以避免”的安全理念必将开出胜利之花。(郭飞)
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