山东兖矿集团兴隆庄煤矿掘进二区牢树“提高行为隐患治理能力就是提升安全管理水平最有效、最直接的手段”的理念，聚焦“区队自治、班组自主、职工自律”三个层次体系，强化“思想教育、过程管控、积极引导、细化环节、逐步提高、减少隐患、规范行为”七个环节，严把“标准、现场、预警、帮教、自主”五道关口，着力打造安全自主管理标杆区队。今年1-5月份，区队在矿井月度行为隐患治理工作考核名列前茅，杜绝轻伤以上人身事故。
“标准”管控，抓实分析研判基本功。严格贯彻落实矿行为隐患治理工作要求，今年以来修改完善行为隐患相关制度13项，实现行为隐患管控机制标准化运行。主题路径清晰明确。每周制定一项提升安全生产标准化整治主题和工作措施，以开展“六乱”整治为抓手，以规范定置化管理为路径，深入查找区队各项工作的问题和不足，自觉养成良好的标准化作业习惯。分析研究规范合理。利用班前班后会，重点围绕重复性、典型性行为隐患，明原因、定措施，做到“一班一重点”；每周五召开专题分析会议，对每周管控重点和安全形势进行分析研究，做到“一周一管控”；每月底对当月行为隐患数据进行统计分析汇总，形成分析报告，制定下月管控措施，组织全员学习，做到“一月一汇总”。同时，将行为隐患分析会议记录、统计台账、奖罚台账等资料做到标准化、规范化管理存档。
“现场”管控，扣紧安全管理责任链。以提高职工安全意识和规范作业流程作为突破点，严格落实正班长抓安全、副班长抓生产。安全作业固化流程。制作各岗位操作流程卡和安全监护卡23种，利用班前班后会进行自主学习并检验效果；通过配备和使用“两卡”固化井下现场施工作业流程，杜绝作业人员随意性和盲目性。安全评估贯穿始终。严格执行好“三位一体”安全评估确认、岗位“五五”安全风险评估、班组隐患排查、进入危险区域安全风险评估等制度，及时消除隐患，营造良好的安全作业环境。安全责任全面落实。安全监护人、施工负责人，通过佩戴标识亮明身份、大胆监管、明确职责、消除隐患，加大现场管控力度。每月召开群众安全工作例会，组织“网岗哨协”进行现场安全检查，开展“杜绝行为隐患，争当美好安全人”活动，发动全员做好安全工作。今年以来井下现场杜绝了B级及以上行为隐患，制定了5类重点行为隐患管控措施，外部行为隐患较2019年减少了15%，其中单轨吊类行为隐患较去年下降了36%。
“预警”管控，提高风险隐患辨识力。创新“一单一书”提升职工行为隐患风险预警管控，对职工行为隐患出现的“黑天鹅”和“灰犀牛”进行有效防范。一单：《职工行为隐患风险管控提醒单》；一书：《重点管控人员包保责任书》。针对外部行为隐患积分达到6分人员下发提醒单，要求个人提高认识，规范行为，减少外部行为隐患，列为重点管控人员，指定人员包保并签订包保责任书，按制度进行考核。采取支部书记包思想教育，工班长及组长两人包现场的管控方式，在井上、井下结合进行综合管控，帮助重点管控人员减少甚至杜绝行为隐患。
“帮教”管控，形成互帮互助好氛围。持之以恒开展安全教育及行为隐患帮教活动，充分认清“小隐患”之恶，对行为隐患人员逐项分析原因，逐项制定措施，逐项落实整改。落实“包保+结对”责任。针对安全不放心人、班组长出现行为隐患的以及出现多次行为隐患人员采取“一带一”包保活动，制定管控目标，指定责任人，进行月度考核。党员利用“1+1+N”党员联系服务职工活动，第一时间针对外部行为隐患人员进行全流程结对帮教。上半年通过包保结对，共有10人未再次出现外部行为隐患。用好“感官+体验”方式。开展行为隐患学习培训、安全警示专题教育、安全生产画报和宣传漫画展示等活动18次，丰富宣传载体和手段。不定期开展职工行为规范及安全知识抢答赛，组织班组长、生产骨干60余人次到行为规范培养基地进行体验学习，亲身感受到违章操作带来的伤害。
“自主”管控，铸牢安全利益共同体。注重安全主体意识和主体作用发挥，着力打造区队、班组、个人安全利益共同体。突出自主性，凝聚全员共抓行为隐患的思想共识。通过完善制度、全员参与、设定周指标、提高奖励，调动管理人员、班组长在井下现场纠正、制止职工不良操作行为习惯的自主性，并不断引导和教育行为隐患人员养成良好的行为习惯。发挥能动性，激发班组长制止行为隐患的工作热情。开展“高质量、严标准、规范行为再提升”班组长考核竞赛，将班组长制止行为隐患和质量罚款纳入到考核标准，综合管理人员考评打分得出名次并奖励前三名，月度排名垫底的班组长由区长书记进行约谈、教育和引导。彰显激励性，提高班组成员自发管控行为隐患的行动自觉。持续开展行为隐患擂台赛，每月进行统计、汇总、公示，确定本月外部行为隐患最少的班组为擂主，一季度一考核，每季度优胜班组成员获得奖励，引导职工自动自发抓行为隐患。
