多措并举，创建绿色企业
6月11日中午，河南油田水电厂食堂管理员李进再次对员工“文明就餐、光盘行动”的情况进行了检查，当看到就餐员工都能够根据自己饭量购买适量的菜品，剩菜桶内几乎没有剩饭残羹后，他更坚定了推行“宁现做，不多做”“改套餐为点餐”新型供应模式的决心。
加强管理，杜绝浪费，正是河南油田水电厂开展“绿色企业”创建的行动之一。
为贯彻落实集团公司绿色企业行动要求，引导员工形成绿色生产、绿色办公和绿色生活方式，提升企业绿色发展水平，水电厂结合水电管理的特点，从生产、生活、办公等多方面入手，努力创建具有水电厂特色的绿色企业。
在生产上，水电厂优化电网运行方式，及时投退无功补偿，优化主变运行方式，提高电网的经济运行性。强化供水网损治理工作，采用指标预测、网损量对比等方法，将降损指标分解到各班组，对所管辖水井、泵站及供水管线加大巡查、保养力度，降低供水网损率。完善《库存物资调剂管理办法》，利用物资管理调剂平台，实现信息平台资源共享，盘活闲置废旧材料，避免重复采购造成浪费。
在办公上，水电厂下发《绿色办公管理办法》，大力推行无纸化办公，要求各部门、各单位充分利用信息化手段开展工作，网上办理日常公文、通报简报、工作表单等，降低用纸量；加强办公用品管理，提倡双面用纸、适量印刷，杜绝纸张浪费；建立健全分配发放台账，及时平衡库存，提高办公效率。制定空调使用管理办法，加强办公室电器设备用电的监督检查，重点检查办公室空调使用情况，对违规者按绩效考核办法考核。
水电厂还专门成立了伙食管理委员会，加强对食堂的监督管理，大力推动光盘行动；并积极宣传倡导绿色生活方式，引导员工树立绿色生活理念，低碳生活，绿色出行。
在水电厂的努力下，今年前五个月，油田电网功率因数达到0.96，减少购电支出56万元；供电商品率达到95.5%，供水商品率达到90%；非生产性支出压缩20%，降低材料费用18万元。
