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【温馨团队】云南水富云天化有限公司用“一个第一”“两个最多”“三大理念”共筑一个梦
【温馨团队】云南水富云天化有限公司甲醇车间工艺一班,秉承人人主动参与、个个尽职尽责的初心,用奉献和激情谱写云天化人“立足岗位、争先创新”的时代新曲,用拼搏精神和精细化操作书写班组“一个第一”“两个最多”“三大理念”的精彩故事,先后荣获云天化集团六型班组、云南省工人先锋号、全国工人先锋号等殊荣用“一二三”共筑一个梦(图4幅) ◎杨丽萍 4 月11 日22 时,夜幕下的云南水富云天化有限公司(以下简称水富云天化)日产300 吨食品级二氧化碳捕集与利用环保装置建设现场灯火通明。随着甲醇车间工艺一班班长尹廷翔和甲醇操作工自天古合力打开二氧化碳提纯塔T16302产品采出的最后一道切断阀,贮罐液位不断上涨,日产300 吨食品级二氧化碳捕集与利用环保装置成功投产。尹廷翔和自天古相视而笑、击掌祝贺。为了将新冠肺炎疫情耽误的进度抢回来,甲醇一班已连续奋战在生产一线30 余天,今天是3 月以来他们放弃的第8 个休息日。笔者在现场采访他们时,班长尹廷翔呵呵一笑说:“没啥大道理可讲,无非就是些‘一二三’的小故事。” 一“五个多一点”拼出“第一”班组 [td=1,1,352] 【班组简介】 [/td] | [td=1,1,352] 云南水富云天化有限公司甲醇车间工艺一班成立于2014年12月8日,现有员工19名,平均年龄34岁,主要负责水富云天化大空分装置、煤气化装置、甲醇装置、硫酸装置以及二氧化碳捕集与利用环保装置的日常生产维护。 | “嗨,厉害嘛,你们班工艺指标控制又是第一名,咋弄的?”3 月6 日16 时交接班时,甲醇二班班长胡有彬忍不住向甲醇一班副班长曾剑讨教,“传授一下经验呗,让我们班也进步进步。”“肯定不是捡来的,你看我的手。”曾剑在胡有彬眼前晃了两下手。“手怎么了?”胡有彬一脸莫名其妙。“手是用来拼的啊,好成绩都是一点点拼出来的。我们只不过是比你们‘拼得多一点’。”曾剑化掌为拳认真解释。一个“拼得多一点”,道出了甲醇一班荣获多个“第一”背后的努力。在水富云天化,精细化操作已覆盖每个班组,没有谁比谁差太多,也没有谁比谁更厉害,想要做到最好,就要比别人“拼得多一点”。甲醇一班每名员工都很“拼”。拼谁控制工艺指标更精确,拼谁现场操作更安全,拼谁发现的装置隐患更多,拼谁岗位练兵更优秀。从事煤气化岗位的姚志新,仅去年12 月就发现装置大小隐患581 个,为车间实现全年安全生产目标任务立下汗马功劳;甲醇主控人员黄运勇提出的《二氧化碳压缩机K3051 透平操作法》改进建议,通过实施,每小时可节约蒸汽0.1 吨,每年可为公司节约资金10 多万元;操作工杨丽萍连续两年练兵考试成绩优异,得到车间绩效嘉奖;“新兵蛋子”龚云朋在岗位转正考试中摘得桂冠,并荣获水富云天化2019 年度“最佳新人”荣誉称号。 [td=1,1,203] 【班组精神】 | [td=1,1,203] 拧成一股绳, 共筑一个梦。 | “想得更多一点,做得更精一点,责任心更强一点,动力更足一点,坚持更久一点”,凭着这“五个多一点”,甲醇一班铆足干劲争创一流,频获佳绩:2016 ―2019 年连续4 年荣获工艺班组年度综合评比第一名,2018 ―2019 年连续两年荣获工艺指标控制合格率第一名,荣获2018 ―2019 年度跨装置多岗位学习竞赛第一名……成为甲醇车间当之无愧的“第一”班组。 二“两个”最多构筑和谐班组 [td=1,1,344] 【班长自述】 | [td=1,1,344] 班长尹廷翔:制度是冷的,管理要热乎,我的职责就是要为班组制定“合身”制度,怀揣一颗热心帮助每一位班组成员,让大家在温暖中成长,在成长中成才。 | “甲醇一班共有8 名中共党员,占班组总人数的42% ,是全车间党员人数最多的班组。”这是甲醇车间党支部书记田文杰向前来学习交流的其他单位代表介绍甲醇一班的开场白。2014 年以来,在以党员为核心的先锋模范作用带动下,甲醇一班逐渐成长为一个冲锋在前、敢打硬仗的优秀团队。无论是清理磨煤机泄漏的煤粉、填装大空分珠光砂,还是更换甲醇合成塔催化剂,只要有任务,总能在现场看到甲醇一班党员带头干、抢着干、加班干、安全干的忙碌身影。2018 年5 月9 日,甲醇装置大修即将结束,甲醇一班临危授命担负起新增脱硫塔R15201 催化剂装填任务。40 余吨的脱硫催化剂必须配合规格不同的两种氧化铝球分5 层进行装填,时间有限、任务艰巨,无疑是一项考验甲醇一班班组战斗力的硬活儿。“我是党员我先上!”班长尹廷翔率先戴好长管呼吸器钻进塔内。党员姚志新、沈叶等毫不犹豫地换上蛙服紧随其后。3 名女党员邓小燕、杨丽萍、朱心容也不甘示弱,合力抬起一袋袋几十公斤重的催化剂一趟趟往吊篮中送。就连刚从后勤服务大修战线上撤回来的陈海燕、贺萍也赶过来加入到这场攻坚战中。班组的男员工见状,好几次劝女工们“退居二线”,邓小燕毫不客气地代表女工一口回绝道:“大老爷们儿婆婆妈妈的,多一双手就多一份力量,你们把我们当男人就OK 了。”俏皮话引得大家开怀大笑,干劲更足了。 [td=1,1,313] 【组员议论】 | [td=1,1,313] 员工龙建:不论多大的困难,大家都能相互扶持、互帮互助、和谐共处,这种坚实的依靠,让我们放下一切包袱,全心全意投入到工作中,在实现自身价值的同时,也为公司发展贡献更多的智慧与力量。 | 连续高强度的奋战,累得大家个个精疲力尽。休息之余,邓小燕、贺萍忙着为大家冲咖啡提神儿,陈海燕、朱心容则穿针引线为大家缝补磨烂挂破的工装。5 月10 日,甲醇一班比原计划提前1 天圆满完成装填任务。来现场验收装填工作的技术员黄胜情不自禁地向他们竖起俩大拇指:“你们班男工女工,个顶个的厉害!”“我们班是车间女工占比最多的班组。7 名女工撑起半边天,让我们感受到了家一样的温馨和温暖。”班长尹廷翔满脸幸福地说。 三“三大”理念缔造优秀班组 [td=1,1,333] 【上级评价】 | [td=1,1,333] 云南水富云天化甲醇车间党支部书记、主任田文杰:甲醇工艺一班强执行、善创新、重协作,工艺操作他们精益求精,隐患排查他们一丝不苟,团队建设他们和谐共生,是我们车间当之无愧的“第一”班组、优秀团队。 |
2014 年,为提升企业核心竞争力,水富云天化精简机构、优化管理,大刀阔斧地进行改革。原制气车间与原甲醇车间合并,两个车间班组进行重组。面对新环境、新形势,很多员工的心里都有些忐忑不安。甲醇一班将班组成员召集在一起,开了一场别开生面的管理交流会,让大家“吐槽”班组管理中存在的各种问题,通过集体讨论,改变思想、修正方法、完善制度,给大家吃定心丸,逐步形成以学习、创新、安全为核心的三大管理理念。甲醇一班创造性地开展“经验分享”专项培训授课活动,让身处不同岗位、操作不同装置的员工既当老师又当学生,你讲我学、我说你听,将各自的工作经验和巡检小窍门进行交流、互通有无,促进员工共同进步,提升班组综合实力。他们出台实施《班组创新管理办法》,着力培养班组的智囊团,同时设立班组创新基金,凡是班组成员提出的小建议、小想法,被车间微信创新平台登记并进入讨论环节的,均可得到一个小红包;秉承“员工安全、设备安全、环境安全”的安全理念,通过典型事故分享会、安全知识微信抢答赛、QQ 安全作业、轮流当安全员等活动形式,强化员工安全防患意识,规范员工安全行为,提升安全管理水平,从而实现班组员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的质的转变。三大管理理念极大提升了甲醇一班员工的学习能力、创新能力和安全自保互保能力,班组连续6 年实现安全零事故、零三违、零投诉目标。仅2019 年,甲醇一班向车间上报33 份培训课件、34 篇经验总结,成为车间多岗位多资质员工最多的“尖兵班组”;向车间提出技术、管理类改进建议共计106 条,其中《低洗酸气减排法》经采纳实施,极大地降低了低温甲醇洗酸气对环境的影响;圆满完成装置年度大修酸脱工序110 项检修项目和11 项技改项目,获得公司上下一致好评。2020 年1 月3 日,班组又创下水富云天化甲醇装置第8 个“双百日红”佳绩。图1:甲醇工艺一班“全家福” 图2:班长尹廷翔(右一)与班组员工一起分享煤气化装置开车经验图3:甲醇一班女员工合力向煤气化装置药槽配入几十公斤重的净水剂图4:班组女工正合力打开粗煤气大阀向系统导气
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