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主题 : 柔性管理厚植一线职工创新沃土
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楼主 发表于: 2020-06-12  

柔性管理厚植一线职工创新沃土

    最近,笔者在某企业基层班组采访时了解到:该公司不少一线职工在技术创新上有激情也有思路,提出了不少“接地气”的创新金点子。但是上报后,相关部门认为这些创新项目达不到“高、大、上”的标准便没了下文,不仅将职工“接地气”的创新想法和建议扼杀在萌芽中,还抹杀了一线职工科技创新的激情后来,笔者通过深入调研得知,导致一线职工缺乏创新沃土的主要原因在于,公司负责科技创新工作的领导虽然专业理论知识强,但是对现场施工技术了解不够透彻,对创新的理解有偏差,一味追求“高、大、上”创新项目,而忽略了“金点子”的目的和意义;而一线职工虽然有解决现场问题的创新思路,但是理论知识匮乏,无法独立完成创新。那么,企业如何解决这一问题,为一线职工提供丰沃的创新土壤呢?笔者认为,可以通过找准定位、柔性管理制度因子等方式,厚植一线职工的创新沃土
    找准定位,让一线职工成为创新“主角”。一线职工在创新中发挥着主体作用各种创新要素必须与其结合才能最终产生生产成果和创新效果。他们不仅是创新“火花”的提供者创新方案实施的操作者,还创新效果的反馈和改进者。他们的经验或教训是创新思路基本的、原始的素材离开它们,创新就成了无源之水、无本之木。因此,要重视一线职工提出的创新项目,深入调研,认真评估,对于有价值的创新项目要给予技术和资金支持,鼓励一线职工成为岗位创新“主角”。冀中能源峰峰集团辛安矿通过创新激励机制,推动了“大众创新、全员参与”的快速发展,职工们凭借丰富的实践经验和过硬的操作技能,逐渐成为破解生产一线技术难题的攻关力量。一线职工申永江创新完成了自制猴车停送电装置、溢水式重力开关装置创新成果,应用后取得了良好的效果。
    柔性管理为一线职工提供创新土壤。科技创新管理人员要解放思想,改变思路,牢记科技创新是手段,成果转化才是目的”的工作原则,深入一线,调查研究,了解职工需求,畅通项目立项渠道,为一线职工提供适宜的创新土壤,真正发挥管理人员科技创新理论的优势,充分发掘职工创新潜能,成立理论知识水平高的管理人员担当技术指导、由一线职工创新带头人组成的创新工作室每月预拨专项创新经费,与一线职工共同完成创新项目,努力把“接地气”的职工创新项目做成做优。华北制药北元分厂成立6个以工人骨干带头人名字命名的创新工作室,1年时间,主要品种10个实现增量,口服制剂实现了5个品规的首次生产,企业获得实用新型专利、发明专利各1项。群众性技术创新成果显著,创新工作室增利超过200万元。
    制度因子,激发一线职工创新潜力为鼓励和挖掘职工的创新积极性和内在潜力,企业可成立科技创新领导小组,由分管领导带领督促技术人员针对一线职工的创新“火花”进行研究评定、立项实施,并通过在实际工作中运用效果,对职工创新发明项目进行评定,对有转化价值的成果统一申报国家发明专利,对在科技创新工作中做出突出成绩的职工进行奖励并及时发放到位,同时用该职工名字命名创新成果及作业法。通过各种激励机制和创新管理考核措施,鼓励职工多思考、多动手。黄陵矿业机电公司出台并实施《机电公司科技创新成果激励机制》和《机电公司全员创新管理办法》后,1年来,职工科技创新项目就有28项、职工“五小”发明80余项,其中4项获得了国家实用新型发明专利。该公司还出资27万元对数十名科技创新先进个人和集体进行奖励。
    中国平煤神马集团梨园矿   卫红霞
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