夯实基础保安全

健全完善管理制度，全面落实和强化安全生产责任制是搞好安全生产的根基。公司认真贯彻国家和公司有关安全生产的方针、政策、法规和有关规定，调整充实“三级安全网”，公司与各生产分公司、分公司与班组分别逐级签订“安全生产责任书”，自上而下层层签订安全生产责任状，形成个人保班组，班组保分公司，分公司保公司的一套完整的组织体系，为安全目标的实现提供了保证。
近年来，公司制定了安全培训计划，采取多种形式对职工进行安全知识教育，提升职工安全素质。在生产实践中，采取了以老带新、师徒合同、技术大比武等形式进行安全操作和反事故演习训练，做到安全教育和实际工作相结合，常规培训和岗位培训相结合，大大提高了职工队伍技术素质和专业水平。
为保障安全生产，层层落实责任，公司健全了安全管理工作机构，制定下发了《安全考核管理办法》，建立了安全生产责任制、安全生产保证体系、安全生产监督体系、三票三制、安全生产奖惩规定等一系列的规章制度体系和管理体系，对安全生产工作起到了监督保证作用。
公司认真抓好“三种人”、把好“三道关”，让业务熟经验多，工作认真负责的同志担任工作票签发人、工作许可人、工作负责人；把住设备检修、运行、安全供电三道关口。
“细”于过程，落实安全目标
“细”于过程，严控过程。公司层层签订安全生产目标责任书，将安全指标、考核办法、处罚力度细化量化后落实到每个岗位和干部职工身上，做到人人有责任，个个有指标。在细化落实责任的基础上，还将全年安全目标按各个时期安全工作重点分阶段进行，做到每季、每月有计划，有目标，有措施，有奖惩，安全生产工作做到了闭环管理。
为了确保各项管理措施的落实，该公司不断加强安全网络建设，建立了以公司安全生产委员会为首的安全监督网络体系，以总经理为中心的行政安全保证体系，以党委为核心的安全思想保证体系，以设备技术部、发电部、安全监督部为骨架的安全技术保证体系，以工作票签发人、工作许可人和工作人员组成的安全生产执行网络。公司在安全工作中坚持高标准、严要求、细管理、抓落实，安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理的转变，由事后处理变为事先预防，增强了职工遵章守纪的自觉性，确保了主设备安全运行，安全生产做到了可控、在控，为企业营造良好的发展环境奠定了坚实的基础。
“实”于真抓，保障安全有序
“实”于真抓，严格执行“三票三制”，定期组织召开安全分析会、安全监督网例会，应用危险点分析、预控、安全性评价及技术监督等手段，强化设备可靠性管理，为安全生产层层把关，层层设防。规范大修作业现场的管理，凡是涉及机组A、B、C、D检修、技术改造、土建施工、预防性试验，保护定检、仪表校验等均按要求编制了作业指导书及各种预案，杜绝各类事故和违章作业的现象发生。抓好设备的检修管理工作，在检修期间，坚持“应修必修，修必达标”的原则，使检修后的设备完好率达100%，设备验收均达到全优，满足了机组长周期安全、稳定、经济运行。加强设备缺陷管理，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷利用夜间调峰和计划小修的机会进行消除，目前公司主设备消缺率达100%，辅助设备消缺率达99.9%。提高了设备的健康水平，确保了机组安全、经济运行。
公司牢固树立科学的安全观，根据不同时期的工作有针对性地制定了《运行操作管理办法》、《设备检修管理办法》、《设备缺陷消除管理办法》等保证设备安全的制度和措施。在职工中开展了“争做安全卫士，保证健康运行”劳动竞赛，这种创优争先的形式，激发了职工的保安全意识，约束了现场工作人员的行为，收到了良好的效果。
“勇”于创新 推进文化建设
“安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。”这是公司领导班子在安全文化管理中达成的共识。
公司在积极推进和谐文化建设的同时，大力加强企业安全文化建设，依靠文化的感染力和渗透力提高全体职工的安全意识，形成了较为浓厚的安全文化氛围。公司充分发挥具有兴泰发电公司特色的安全文化的作用和“安全为天，幸福相伴”的安全文化理念，以文化力作引导，通过安全标语、安全生产知识竞赛、安全演讲、安全征文等形式多样的安全教育，营造良好的安全氛围，使职工的遵章守纪意识和安全防护能力得到提高，实现了职工个人的安全健康和企业安全生产的长治久安。创建“青年安全示范岗”红红火火，安全教育活动丰富多彩，安全知识培训接连不断……深入细致的安全文化宣传和思想教育使职工由原来的“要我安全”转变为“我要安全”，形成了人人自觉重视安全的良好局面，公司先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国质量效益型先进企业”“全国精神文明创建先进单位”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国模范职工之家”、“河北省劳动关系和谐单位”等荣誉称号。
河北兴泰发电公司 何卫东
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