这个“一班”不“一般”

        班组简介：这是一个仅有7名员工，平均年龄35岁的班组。他们主要负责抚顺石化热电厂新厂装置上下四层厂房区域、3台大型汽轮机组和百余台大小设备生产运行，承担着向公司东部生产装置发电供汽的重要使命。“80后”是他们的标签，生活上特立独行，工作上却“一岗多能”。他们散能独当一面，聚则捏沙成团，助力企业发展。如今，这个新型班组敢于挑战权威和传统,许多班组管理规则被他们打破。该班组曾获2018年“抚顺工人先锋号”、2012年度公司“王海式”班组、2014年度热电厂“王海式”班组、2017年度热电厂安全环保先进班组等荣誉。

这个“一班”不“一般”
——记抚顺石化热电厂汽机车间新厂运行一班

李文静
    
       汽机车间堪比热电厂的“动力老大”，属地区域包括新厂装置上下四层厂房区域、3台大型汽轮机组和百余台大小设备，承担着向公司东部生产装置发电供汽的重要使命。而汽机车间新厂运行一班，却是一个“小”班组，仅有7名员工，平均年龄35岁，班长于金亮是个“80后”。别看班组不大，成绩却实属不凡，成立8年来，及时避免多起非计划停工，从未发生任何操作失误，出色完成多次大型系统启停操作，曾被授予“抚顺工人先锋号”荣誉。
凝聚团队“有性格”
       “如果说每个班组都有自己的性格，那么我们班的性格应该是阳光外向型。”这是班员顾兴盛对一班的客观评价。“专治各种冷场尴尬！”旁边看3号机的李明远补充道，“原本顾兴盛性格内向，不爱说话，自从去年转来一班后，每天都和大家聊得热火朝天。”
       班组年轻人多，班长于金亮在营造班组和谐氛围方面下了不少功夫。他认为，人是有思想、有感情的“个体”，班组要想发挥出最大向心力，各项工作都需要建立在相互理解、互相信任的基础上。班组最忌讳“内斗”，只有大家心里没有隔阂，工作才会愉悦，执行力才会不打折扣。在“一碗水端平”，严格执行班组管理办法的基础上，于金亮每班都会给大家抛个“议题”，有时一个操作难点，有时是安全事故分析，有时也会引个“话头”，让大家一起聊聊企业文化、公司制度和国家时政等“大事”，目的是让大家在日常工作交流中，增进友谊、活跃气氛。大家不但在讨论中提升技术，更解决了夜班打瞌睡的问题。班里还成立了篮球队，休息时大家一起相约打篮球，不但增强体质，更塑造了大家互相配合、争先创优的团队精神。
执行工作“有态度”
      退休人员连年增多，公司上下一线人员紧缺现象成为常态。原本11人的班组配置，现在班里仅有7人。“别看人少，各项工作可不能差！”于金亮说。
      “有活大家都抢着干！”班里唯一一位“70后”师傅邱滨说。邱滨负责汽机公用系统，所辖设备多、分布广。这个岗位在老厂装置需要6个人来看，如今新厂只设一人，赶上有系列操作，就需要大家一起上。4月29日，车间要求一班停运新厂部分循环水系统，配合抢修。邱滨内操停设备，副班长李占松和外操顾兴盛一起帮忙跑上跑下关闭各大系统门，班长于金亮协调内外人员配合，在保证系统平衡的前提下，整套操作完成得迅速流畅。
       面对“人少活多”的现状，集中力量，“把大家扭成一股绳”的重要性更加凸显。在各单位都搞“责任划分”“包机到人”时，于金亮却独树一帜，结合班里青年人多、干劲足的优势，打破“属地”藩篱，营造“班组是整体，有活大家干”的浓厚氛围，让班组核心竞争力得到充分发挥，保证各项工作高效优质完成。班里没有“固定”岗位人员，3台机组加外操每月轮岗一次，班里所有人必须掌握全部系统操作，人人都是“全能手”。前不久，副班长李占松巡检发现11号机组机头右侧自动主汽门下方有积油，经过仔细查找，发现危急遮断装置下方OPC油压压力开关进油阀漏油，若不及时发现将导致机组停机，造成生产波动。他立即联系班长报抢修，组织班员各司其职配合检修人员快速更换阀门，恢复装置正常运行，没有造成任何生产波动。5月份，抚顺地区连续出现沙尘天气，班组员工集体行动利用工余时间将现场卫生清理得一尘不染，成为车间五个班组中的卫生标杆。“人都是这样，你推我推，谁也不归，你让我让，大家都上。”于金亮说。
岗位增效“有水平”
       “向精细操作要效益这块，从我们班组层面大有空间可提。”“在保证外供汽量的前提下，我们要尽量带满机组抽汽负荷，余下的送汽负荷再由减温减压器来承担，最大程度地提高外供蒸汽的经济性。”这是汽机车间新厂运行一班员工孙伟龙和马建豪在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动班组大讨论中的发言。
        随着主题教育活动层层推进，近段时间班里讨论的话题都是围绕着“如何立足岗位挖潜增效和确保安全生产”展开。大家得出的讨论结果是：安全平稳供能是一线班组的根本责任，在此基础上，每个人都要树立“过紧日子”的思想，做好精细调整，为企业提质增效贡献力量。
       汽机车间现场照明上百个，班长于金亮带每班根据光照情况调整开关，晚上晚开半小时，早上早关半小时，平均下来一年可以节约厂用电费1000余元。班员顾兴盛在工作中注意总结经验，他发现10号机凝汽器真空每提高1千帕，供电煤耗每千瓦时下降约3克，相当于可以多发1兆瓦的电。于是，他在日常操作时注意加强凝汽器真空调整，提高机组发电效率。班员马建豪在外操巡检时，认真记录水塔水位变化，一旦发现上涨趋势立即调整，避免水塔水位溢流，节约工业用水。“人人注意挖潜，时时行动增效”成为一班新习惯。5月份，在汽机车间班组“日核算”竞赛评比中，新厂运行一班获得“第一名”的好成绩。
        眼下，热电厂老厂区全面停工进行检修施工，供能压力全部集中在新厂装置，汽机车间新厂运行一班全体员工正集中精力加强巡检、精心调整，确保机组装置平稳发电供汽，为公司安全生产、提质增效提供坚实动力保障。

       班长自述：安全永远是一切工作的前提。在班组管理中，我不仅要保证机组安全、经济、平稳运行，还要做好相关工作的事故预想，脑子里时刻装着现场设备的薄弱环节，避免事故发生。同时，作为新时代班组，见缝插针地做好岗位培训，提高班员知识技能水平，对于提升班组整体竞争力很有必要。在今后的工作中，我也会持续做好这一点。只有企业的效益好，员工的收入才会提高，生活才会幸福。对于班组而言，立足本职，强化执行，在每一项调整操作中做到精益求精，确保装置安全平稳运行，是我们的责任和使命。汽机运行一班，加油！抚顺石化，加油！——班长、于金亮

       组员议论：我是90后，也是班组里年纪最小的一个。工作中，大家都像对待自己亲小弟一样地对待我。我们班所有人都不怕苦不怕累，有活儿都争着干，这种氛围让知道我在工作中应该是什么样子。——马健豪
         别看我们班组人少，但是干活标准却是最高的。我们认真对待每一次抄表、巡检和各项操作。重要操作前，我们会做好事故预想，做到心中有数，确保执行可靠。 ——李占松
        我们班气氛融洽，思想活跃，每班都有讨论不完的话题，让单一的监盘工作变得不那么枯燥。同一个话题，我们每个人都有自己的一套想法，你一句我一句，讨论得热火朝天。但是最后大家一定会集中智慧，总结出一个最合理的结论，达成共识。——顾兴盛
        参加工作的这几年，跟大家学到了很多东西。我们班每个人工作态度都特别积极，工作也特别有干劲儿！我们班的篮球队很棒，最开心的就是大休时班里一起打篮球的时光了。——孙伟龙

        上级评价：抚顺石化热电厂汽机车间党支部书记李子文：新厂运行一班年轻人比较多，班组氛围特别和谐，凝聚力很强，在车间里各项评比、竞赛中永远是最出色的一个。班组团队氛围很浓，无论是单兵还是团队的技术水平也很高，在一些重要的系统操作中，总是能够配合有序，高效完成各类重要任务，被车间誉为“最放心班组”，这与平时扎实的班组建设离不开。