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主题 : 于班长的管理“秘籍”
李文静离线
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楼主 发表于: 2020-06-14  

于班长的管理“秘籍”

李文静
       抚顺石化热电厂汽机车间新厂运行一班是车间公认的优秀班组,氛围和谐、团队实力不凡是该班组的闪亮标签。好的团队离不开一个好的带头人,班长于金亮有着一套自己的班组管理理念,下面就让我们一起走进这个班组,看看这个于班长的管理秘籍。
   班组日记让管理“一碗水端平”      
6月13日下午4时,临近交班了,热电厂汽机车间运行一班的员工们正忙着收拾工具准备下班。这时,班长于金亮却专注地坐在电脑前记录着什么。
“今天,邱滨在岗位巡检中发现1号闭冷泵检修完后连锁未投,就地检查正常后,将连锁投入;近期风沙较大,9米地面积尘较多,王富饶将地面卫生清理得很干净;李占松巡检仔细,及时发现1号轴封泵跳闸……”只见他在电脑上的运行一班班组日记上一行一行地记载着各种各样的大事小情,全是当天班组员工的日常工作。
“于班长到点了还不准备下班,又给你们班的员工记‘小账’呢?”来接班的员工低头凑近正在奋笔疾书的于金亮身边,打趣道。
于金亮嘿嘿一笑说:“今日事今日毕,有账不怕算。”他的班组日记分好几个类别,有员工考勤情况、有日常操作记录、重要操作记录以及员工当班贡献和好人好事等。
“班组管理最重要的就是‘一碗水端平’。这不只是班长有一颗公心就可以,还要事无巨细地协调和安排好各项工作,让大家心服口服,这点不容易。”当班长前,于金亮总能见到一些班组里的员工由于一些误会或者看待问题的角度不同,对班长安排的一些工作不满。一天两天不要紧,可小问题日积月累下来,会让员工工作时心情不畅,时间长了不但会使班组氛围“上霜”、工作效率“添堵”,更会让整个班组的核心竞争力大打折扣。2012年于金亮当上班长后,积极吸取先进班组的好做法,树立工作“要抓长久,就必抓日常”的管理理念。
谁迟到早退?谁干了什么活?总之,只要涉及班组员工当日的工作情况,于金亮都会记下来,在安排工作、评优选优、实施考核时减少不必要的麻烦。
有时,班员们会说:“鸡毛蒜皮的小事就别记了呗。”“工作无小事。”平时性情洒脱的于金亮在这个时候总会较真地反驳。
对涉及到奖罚的事儿,于金亮特别用心,用他自己的话说:“看起来严厉冷酷的奖罚分明,其实是最大限度地维护大家的工作积极性。”每到上报奖金的日子,他总是细细查看班组日记,该奖的奖,该扣的扣,谁要是不服,谁要是有疑义,翻一翻记录,亮一亮内容,保准无话可说。凭着班组日记,于金亮把班组管理得秩序井然,班组氛围活跃,生产、学习和文化活动样样拔头筹,多次获得公司和厂部的荣誉。最简单也许最有效。这个看似寻常,实际凝结了于金亮每一个在岗工作8小时精心管理心血的班组日记,成了汽机车间新厂运行一班的管理“秘籍”。
如今,在热电厂汽机车间,这个管理“秘籍”早已没有什么“秘密”可言了,不仅于金亮有这个班组日记,车间每一个班长手里都有一本各具特色的班组日记。
                        b]“怼”出来的放心班组
提起这个班,车间领导的评价是“放心班组,氛围和谐”。走进这个班,记者在现场看到的是“唇枪舌战,‘怼’功不凡”。
“这项问题多亏发现得及时!”
“很多问题光及时发现还不够,处理能力必须跟得上,如果这个案例里的内操能够及时配合提高10号机送汽量,那么低压侧温度就不会涨到那么高,造成生产被动!”6月3日,热电厂汽机车间新厂运行一班班长于金亮又和班员们吵得热火朝天。原来,车间为进一步加强岗位员工安全操作水平,将建厂以来新厂出现的各类影响汽机装置正常运行的操作事故和及时发现的重要隐患梳理成册,供岗位员工学习。由于都是真实发生在身边的案例,针对性特别强,班员们的学习热情很高,讨论得十分激烈。
“停清油机导油泵操作尤其要注意齿轮泵与离心泵的区别,要是按照离心泵来操作,把出口门关上就麻烦了!”班长于金亮针对各个岗位不同特点,带领班员“对号入座”,组织大家对照案例,查摆自身可能出现的操作问题。由于班长于金亮平时对班里每名员工的各项操作都了如指掌,对大家容易忽视的问题也都心里有数,讨论起来直怼“要害”,常惹得各位“当事人”红脸出汗,但这也切实让大家达到提高警惕的作用,自觉提升技能水平,严谨对待各项工作。
“我们班长‘怼’人的功夫是真厉害,不过也‘怼’得大家心服口服。”班员马建豪说。疏放水系统启停操作时,要对疏水一、二次门进行开关调整。班员们通常按照自己的操作习惯,对两个阀门各开启一小部分,来调节疏放水量,省时省力。可每次于金亮看到有人这么做的时候,一定会上去猛“怼”一番。他严格要求班员在进行此项操作的时候,要将一次门全开,仅用二次门来调节流量。这样做可以保护一次门的完好性和整个系统的严密性。“通常,大家只顾把自己手头的工作做好,但是我作为班长,却是要站在车间大局去看问题。”于金亮说。
汽机车间相当于热电厂的“动力心脏”,发电供汽不容半点马虎。运行一班自2012年成立以来,从未出现过任何操作事故,这与班里出现问题随抓随改,重要操作互相提示,班长进行最后把关的做法息息相关。“一项小小的操作不足挂齿,但是好的操作习惯,却不是一天养成的,只有通过一件件小事的积累,让大家不断养成规范操作的好习惯,装置长周期安全运行才会有保证。”于金亮说。
[ 此帖被李文静在2020-06-14 09:35重新编辑 ]
图片:班长于金亮.JPG
图片:认真巡检.JPG
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