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主题 : 浅论企业班组安全文化建设
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楼主 发表于: 2020-06-16  
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浅论企业班组安全文化建设

        摘要:班组安全文化建设是企业安全生产的重中之重。本文围绕班组安全文化建设,从班组文化建设的意义、主要内容、新思路、面临的问题及对策等方面进行了简要的阐述,对企业加强班组安全文化建设具有一定的借鉴意义。 6`baQ!xc.  
    关键词:班组安全文化;班组长;安全生产;操作规程;新举措 VFmg"^k5  
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    一、引言 OG^WZ.YU  
    班组是企业内部从事生产与管理的最基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。班组成员是企业安全生产最基本、最主要的要素,是安全生产的实践者,决定着企业班组的安全生产。班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分,是确保班组成员在生产过程中免受意外伤亡或职业伤害困扰而进行安全生产以及意识形态领域成果的总和。在企业安全管理中,加强班组安全文化建设的根本目的就是为了保障职工的人身安全和企业的财产免受损失。因此,只有从班组抓起,用安全文化教育引导班组成员树牢“以人为本、安全第一”的意识,建立适合本班组的安全长效机制,将安全责任落实每个班组成员,才能保证班组的安全生产。就企业发生的生产事故而言,绝大多数的事故发生在班组,大多是由违反操作规程而引起,所以加强企业班组安全文化建设变得尤为重要。 ;(0(8G  
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    二、开展班组安全文化建设的意义 OWXye4`*  
    一是班组安全文化的意义在于实现企业生产价值与职工个人价值。随着经济的发展和国民素质的不断提高,安全文化深入人心,安全生产真正成为科研生产试验的首要考虑因素,安全生产进入“人人都要安全“的团队互助期,这个阶段的特征是将生产安全事故率控制在一个相对较低的水平。 % X ,B-h^  
    二是班组安全文化的意义在于对安全生产与安全管理的助推作用。一个企业要想实现安全生产,首先要做好班组的安全管理工作,因为安全管理的水平决定着安全文化的开展。班组是企业的最基层组织,是安全生产的第一道防线,也是安全管理工作的主要对象和最终落脚点,决定着安全文化的开展是否有成效,因此要把班组安全文化建设放在首位。 m9<%v0r  
    三是班组安全文化的意义在于营造安全文化氛围。安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全管理工作的主要表现形式,企业安全文化应以班组安全文化为核心,只有班组安全文化处于企业安全文化的核心地位,才能在企业文化建设中显示出举足轻重的作用;才能不断完善和健全安全管理制度;才能更好地营造浓厚的企业安全文化氛围。 #+Yp^6zg  
    四是班组安全文化有助于增强班组成员的安全意识。班组是企业中最小单位,直接参与企业的生产活动,大部分机械设备等集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因此班组每一个人的安全意识至关重要。班组长可以随时杜绝班组人员的不规范行为,把风险和隐患扼杀在萌芽状态,把先进的安全技能潜移默化地影响或融入到每一个职工,才能做到本质安全。 Sa?5iFg  
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    三、找准班组安全文化建设的重要抓手 KWh M  
    1.把事故发生源头和安全生产源头作为班组安全文化建设的抓手 u ?G\b{$m  
    一要把事故发生源头作为抓手。大多数发生事故的源头就是班组成员的违章操作。要想不发生或少发生安全事故,就要从事故源头抓起,把班组作为重要目标,把安全文化建设摆在班组建设的首要位置,积极营造浓厚氛围,提高安全意识,只有把事故源头控制住,才能有效预防或杜绝事故的发生。 v;bP8)mI  
    二要把安全生产源头作为抓手。班组是企业安全生产的源头,班组成员是企业安全生产的核心要素。要实现安全生产,就要抓住生产源头不放松,在班组做好事故预防工作。所谓企业安全生产,归根结底还是涉及到班组具体操作人员,是以操作人员的人身安全为前提,引导操作人员按照操作规程进行操作,在安全生产状态下谋求高效率。因此,班组是执行企业规章制度和安全规程的主要目标和重要抓手。 3ES[ N.V#  
    2.把班组长作为抓手 jo;uRl  
    班组长是班组安全文化建设第一责任人,负责全面工作。在班组安全文化建设中,班组长既是一线指挥员、又是班组员工之间的桥梁与纽带,在企业生产和安全管理中起着承上启下的作用。在日常生产中,班组长既是组织者、又是实施者。主要承担对班组生产任务的计划、组织、协调、控制、监督和激励等工作,以及对班组的人、财、物进行合理使用和奖金的分配工作,在班组中是说话算数的人。在开展组织安全文化活动中,班组长既是策划者、又是主持者,主要负责建立健全本班组的各项规章制度、主持召开班前工作例会、开展多种形式的班组安全文化活动等。基于上述三方面的因素,只要抓住班组长,就等于抓住了班组安全文化建设的牛鼻子,只有发挥好班组长的作用,才能把班组安全文化建设抓实、抓细、抓出成效。
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四、班组安全文化建设的主要内容 3q|cZQK!1  
    班组安全文化建设应遵循“零事故”“零三违”“危险预知”和“全员参与”的原则,其内容主要涉及到安全理念、安全管理、安全行为、安全生产和安全环境等方面。 s\Pt,I@Y_  
    一是班组安全文化建设要贯彻富有新时代气息的新发展理念和安全理念。要将对本班组安全生产具有安全警示和启迪作用的安全警句作为安全理念文化,以提醒并引导班组成员树立安全理念,时刻牢记安全文化事关你我他,安全生产靠大家。 !(]dz~sM  
    二是班组安全文化建设要与企业安全管理目标一致。为实现企业安全管理目标,要建立适合本班组的安全规章制度、操作规程、安全组织机构、岗位职责以及安全管理台账,逐步形成规范化、制度化管理。 g#'fd/?Q  
    三是班组安全文化建设要突出安全行为。要定期开展安全培训与技能培训、定期召开班组安全例会、典型案例分析会,力求警钟长鸣、杜绝“三违”行为。 x*R8^BA]pR  
    四是班组安全文化建设关键在抓落实。细节决定成败,班组安全文化建设要从细节抓起,班组成员上岗前,一要按规定穿戴好劳动保护用品;二要严禁带病或疲劳作业;三要对设备及工具进行检查,严禁设备带故障作业;四要熟知本岗位的危险源、预防措施及应急预案;五要严格遵守操作规程,严禁冒险蛮干。 "h;;.Y8e  
    五是班组安全文化建设重在塑造形象。要教育引导班组成员树立恪尽职守、爱岗敬业的良好形象,要创造现场环境干净整洁、物品摆放有序的生产环境,要积极营造富有正能量的文化氛围。 P7wqZ?  
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    五、开展班组安全文化建设的新思路 MB8SB   
    一要加强班组文化建设的规划,结合具体实际制定长期建设规划和短期打算,有针对性地加强安全管理工作的弱项,把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来,使班组员工在自觉自律中舒畅的按正确的方式行事,规范人们生产中的安全行为。 # NN"(I  
    二要充分开展好班组安全生产信息化建设,推进安全生产数据建设,应建立排查治理数据库、职业危害数据库、危险源数据库和应急管理库、现场条件、易燃易爆、重点作业、有毒作业场所,提供可靠的安全保障。 G V:$;  
    三要对班组长开展系列培训。一是开展业务技能培训;二是开展班组文化建设达标培训;三是开展现场管理培训。 EAD0<I<>  
    四要及时召开安全隐患整改专题会议,定期排查安全生产隐患,明确责任人和整改期限,对发生在身边的典型事故案例举一反三,让每一名员工时刻绷紧心中的安全红线,做到防患于未然。 y  KYP  
    五要把班组安全理念基本内容通过安全文艺、安全竞赛、安全漫画、安全文学、小说、成语、散文等艺术载体,让职工了解安全文化的内涵及作用,将他们的安全素质提高到较高的层次。 $vTAF-~Ql  
    六要加强安全操作规程、安全法律法规和规章制度的培训,增强对班组设备性能、工作机理的理解,倡导全员参与,为安全生产提供强有力的安全保障。 $\,BpZ }3  
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    六、制约班组安全文化建设的问题 Hw?2XDv j  
    就企业班组安全文化建设而言,总体呈稳步推进态势,成效日益凸显,但有些企业进展相对缓慢,甚至无法开展,主要是受如下因素的制约。其主要因素如下:一是企业对班组安全文化建设不重视;二是职工安全意识淡薄;三是盲目追求完成生产任务,不重视安全操作过程,导致职工拼设备、拼体力,违章操作的现象时有发生;四是企业搞生产安全检查,其目的是帮班组查隐患、预防事故,本是好事,但二级单位往往是想尽一切办法去应付,生怕查出问题;五是如果发生重大事故,企业不是追根溯源,而是想方设法地遮盖,一旦上级主管知道,总想大事化小、小事化了。如果不转变观念,不认真查找制约企业安全生产的问题与短板,没有以抓铁有痕、踏石留印的决心去抓班组安全文化建设,班组安全文化建设就成了空中楼阁。 ,u&tB|,W,  
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    七、推进班组安全文化建设的对策 NlF0\+h  
    一要加强领导,落实责任。为扎实推进班组安全文化建设,应坚持谁主管、谁负责的原则,主要负责人应以高度的政治责任感和使命担当亲自抓安排部署与具体落实,要一级抓一级,层层抓落实,通过上下联动、标本兼治,使企业班组安全文化建设质量和效果得到显著提高。 rW FcIh5  
    二要通过电视、广播、报纸、培训等渠道,加大对班组安全文化的宣传工作,积极营造班组安全文化建设的良好氛围,教育引导职工树立安全意识,严格遵守操作规程,坚决杜绝“三违”行为。 {7=WU4$  
    三要培育班组安全文化建设的典型,在总结经验的基础上进行推广,产生以点带面的效果。 'ybth  
    四要制定奖惩措施,对安全文化建设搞得好的班组、班组长,应给予一定的奖励,以激发其工作潜能和热情;对安全文化建设未达标的班组,应给予一定的罚款,并与绩效考核挂钩。 Y%fVt|  
    五要加强不定期检查,对存在安全隐患和发生事故的班组,要一查到底,绝不姑息,视情节追究当事人、班组长及相关人员的责任。 1qLl^DW  
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    八、结束语 z#{ 0;t  
    班组安全文化建设是企业安全生产的基石,基石不牢,何谈安全生产。要推进班组安全文化建设,只有坚持问题导向,树立新发展理念,抓好顶层设计,培育新典型,分步推广实施,力求抓实、抓细、抓出成效,为企业安全发展发挥强劲的助力作用。
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