质胜”·服务保障篇：圆桌讨论

来源： 中国石油报 RIC'JLWQ  
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　　　油服企业持续推进“四提”攻坚的突破口在哪里？ H) m!)=\'  
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　　　王虎(西部钻探副总经理、安全总监)： kVe^g
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　　“四提”中，提速提质是手段，提产提效是目标。推进“四提”攻坚的核心是提速提质，速度和质量“鱼和熊掌兼得”。就油服企业而言，推进“四提”攻坚的薄弱点是提速，突破口也是提速。面对低成本已经成为最强竞争力的大环境，通过提速实现降本是工程技术服务企业的唯一出路，也是践行“成就甲方才能成就自己”理念的必然选择。 H_o<!YxK  
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　　要持续打造一体化优势。油田与油服企业要通过地质资料共享、技术共享、信息共享、人才共享，提升地质工程一体化水平。油服企业内部各专业之间更要实现一体化保障，录井要成为发现异常、及时提醒的“眼睛”，测井要成为地质知识支撑的“基石”。要践行协同提速提效的理念，油田要考虑服务方能够节约哪些资源，油服企业要通过为油田提供一揽子解决方案，提高单井效率效益。 ~5:]Oux  
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　　要充分发挥专业化优势。在生产井提速方面，要专注于生产挖潜，推动理念共享，开展井段专打、井型专打、队伍专打，用成熟的队伍打成熟的区域，用成熟的班组打成熟的井段。推动无缝衔接，抓好全产业链统筹协调，最大限度地减少各交接面相互制约、相互抵消的因素。推动技术共享，循环总结、完善推广最先进队伍的作业模式，缩短学习曲线，实现区域整体提速。 u8~.6]Ae  
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　　　刘海波(东方物探总经理助理、海洋物探处处长)： IgptiZ7~!  
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　　我认为关键一条就是要始终坚持把关键核心技术创新作为“四提”攻坚的突破口，依靠技术进步全面推进提质增效。 DL2e
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　　从海洋业务来看，物探企业高质量发展必须重点做好三个方面的工作。一是加快推进已有核心技术功能完善、升级换代，持续提高技术附加值，释放技术创新红利，进一步提高生产作业效率效益。二是充分利用集团公司技术创新平台，加快推进深水勘探关键核心技术攻关研究，打破行业壁垒和技术限制，拓展新的业务空间，进一步提升在深水勘探的竞争力和影响力。三是厚植创新土壤，激发基层员工创新热情，优化现场作业流程，鼓励工艺技术革新，激活群众创新智慧与活力。 +S<2d.&~  
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　　　李雪岗(川庆钻探总经理助理，长庆钻井总公司总经理、党委副书记): Ts}5Nk8%  
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　　低油价下，唯有转变观念、迎难而上，才能峰回路转、柳暗花明。作为勘探开发产业链上必不可少的一环，尽管短期内“量价齐跌”会影响我们的经济效益，但这也是倒逼我们转变发展方式、优化产业结构、增强发展动力的重要窗口期、机遇期。工程技术企业必须坚定不移地走“管理+技术”的发展道路，在抢占市场上砺真功，牢固树立“寸土必争”的理念，在已占有的市场上，高效组织生产，全力争取多打井多进尺。在优快钻井上出真招，固化提速“工具+工艺”组织模式，快速扩大应用，凸显规模效应，始终保持区域技术领先。在安全环保上零容忍，坚持把安全业绩作为衡量公司管理水平的标尺，坚持稳中求进、稳扎稳打，牢牢守住底线。在控降成本上练内功，把低成本作为内涵式发展的“试金石”，强化“一切成本均可降”的理念，做好长期“过紧日子”的准备，克服“潜力已经挖尽”的畏难情绪，全面降低运行成本。 P+%O]v1 Ob  
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　　　如何提升人力资源的创效价值？ x1|5q/I  
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　　　冯文升(宝鸡钢管副总经理)： v
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　　人是企业最大的资源。面对疫情和低油价双重压力，创新人力资源配置和激励机制，留住人才、用好人才、激发人才潜能，实现由“管控”向“激活”、由“数量规模”向“质量效益”的转变，是石油装备制造企业提质增效、走出困境的重要举措。 C3G?dZKv2  
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　　树立人才合理流动的观念。资产多、人员多是老石油装备制造企业客观存在的现实问题。多年的探索和实践告诉我们，人力资源的市场化配置、项目制配置、订单式配置，是打破固岗固员壁垒，实现人力资源易地、易岗合理流动的有效举措。在企业内部二级单位之间推行“人随订单走”模式，保证“活有人干，人有活干”，也是实现人力资源价值最大化的好办法。  vF]?i  
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　　树立人才就在身边的观念。石油装备制造所需的各类人才，绝不是简单的高薪高待遇就能召之即来、来之能战的。要立足现有人力资源，通过给平台、压担子、业务充电、实岗淬炼等，想方设法培养一批能解决实际问题的“土专家”“土能手”，从根本上支撑企业高质量发展。 b3#c0
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　　树立企业和员工双赢的观念。把最合适的人配置到核心岗位，并将薪酬分配向价值创造高、责任贡献大的岗位倾斜。大胆尝试“3个人干5个人的活，挣4个人的钱”的激励机制，推行大工种、大岗位制，鼓励员工一人多能、多劳多得，调动创效积极性，实现个人和企业的双赢。 85w D<bN27  
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　　　张永立(管道二公司经理)： DS=kSkW^&5  
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　　提升人力资源的创效价值，使个体素质与工作要求“适配”，我认为应从人力资源组织、业务培训、激励政策等方面多措并举，多管齐下。以管道二公司承担的中俄东线中段七标段为例。2019年刚开工时，单机组每天才完成6道焊口，而目前单机组平均每天能完成10~15道。工效的大幅提高，得益于我们采取的3项措施。 ky#<\
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　　第一，优化人力资源。中俄七标全线超过90%属于丘陵地段，长输管线传统的大流水作业无法施展。为此，项目部化整为零，将每个整编大机组拆分成两个小台班，分别在不同作业点进行施工。同样的方式也用在了项目管理上，根据点多面广的现实问题，将所有作业点划分为几个作业面，分别由几个项目领导带队专项负责，靠前指挥直接管理。 {pd%
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　　第二，实施顶岗实习。针对全自动焊接人员缺口较大的现实问题，我们将已具备焊接技能且通过焊接考试的新上岗员工的车间实习改在施工现场，以顶岗实习形式，迅速提升新上岗员工的技能水平和面对一线施工环境所需的综合素质，培训效果明显，大大提升了新上岗员工的创效价值。 QbV)+7II=  
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　　第三，推行经济责任制。项目部依据施工定额，合理制定内部经济责任制，对超额完成工程量的给予物质和精神上的双重奖励。尝到甜头的新员工干劲十足，主动增强技能熟练度，迅速成长为有生力量。拆分的机组进一步裂变，施工作业面多点开花。 lU:z>gC  
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　　　工程建设项目精细管理评价体系的关键是什么？ TN7kt]a2  
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　　　张永立(管道二公司经理)： SKD!V6S  
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　　在工程建设企业中建立完善的项目精细管理评价体系，我认为关键是要建立健全并严格执行项目全面预算管理体系。实施项目全面预算管理体系是建立完善的项目精细管理评价体系的基础和保证。前者可以成为后者强有力的支撑，也是实现后者的具体途径和体现方式，重要性不言而喻。 dK|MQ <  
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　　全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是为数不多的几个能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。那么，在工程建设项目中，在建立与实施全面预算管理体系时，怎样同时确保这种管理体系的效益性、市场适应性、主动性和综合性呢？我认为可以从五个方面予以把握。 o:f=dBmoX  
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　　一是要考虑整合性和全面控制能力。项目预算要综合考量责任主体的责任、权利和利益区间，以及三者之间的匹配程度。需要有效聚集各项市场资源要素，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合。从内容上，它是由收入、各项成本、利润、现金流等单项预算组成的责任指标体系，由此成为项目的整体作战方案。 ^}U{O A  
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　　二是要采用参与性的编制方法。即整个过程要先自上而下，由高层提出总目标，再自下而上，由下级分解完善形成分项目标上报，各层级要进行横向与纵向的沟通与平衡，多次碰撞后形成最终预算。 ;yBq'_e3  
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　　三是要把预算执行落到实处。项目要加强全面预算管理制度的贯彻落实，以预算指标为指导，定期做好经营活动分析，及时发现问题，及时纠偏，确保项目全过程跟踪管控及动态优化。 wD22@uM#]  
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　　四是要严考核，硬兑现。遵循公平公正原则，实施“节奖超罚”，严格考核、硬性兑现，强化预算的激励作用和约束作用。 H+zQz8zMC  
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　　五是要注意动态调整。要对预算进行定期检查评价，如果市场形势、企业目标、项目实际发生了比较重大的变化，应当及时调整预算或重新制定指标。 uLe+1`Y5Ux  
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　　　服务保障企业如何寻求新的市场突破？ hy W4=   
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　　　王虎(西部钻探副总经理、安全总监)： RNl%n}  
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　　目前从全球范围看，在油气资源勘探与生产工作量下降的情况下，作为工程技术服务企业，要想寻求市场新的突破口，就不能固守原有的思维模式。要打破常规，用创新开放思维模式，去拓展市场。 zw\"!=r^  
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　　首先，要在技术和装备提升上下功夫。工程技术企业要不断提升装备水平，突破超深井制约，提高超深井钻探能力，让超超深井钻井成为常态，拓展市场领域。更要不断进行技术革新，提高非常规领域钻探效率，让非常规成为常规，通过效率提升实现市场拓展。 \@MGOaR]  
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　　其次，装备制造要紧盯工程技术提速制约问题，围绕科技创新，强化现场使用过程的监督跟踪，不断改进优化产品。工程技术服务企业要当合格用户，明确装备发展需求，善于提出高标准、高目标，倒逼装备制造企业加快成长。 azj<aaH  
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　　装备制造企业要充分发挥优势，为实现服务目标加大研发力度，最终要实现装备安装高效化、装备使用智能化、装备维保远程化，通过装备效能提升和智能升级，满足油服企业适应高、难、险、重井勘探开发和效率提升的需求。 Vn=J$Uv0  
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　　　张福(宝石机械副总经理)： XLEA|#  
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　　装备制造业的效益是在市场上获得的。面对困难与挑战，努力寻求新的市场突破，是装备制造企业提质增效，抵御风险的重要途径。 >Q[]i4*A  
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　　经过几十年发展，装备制造企业有基础、有优势，但要进一步做强做大，首先要不断整合资源，提高自主创新能力，突破技术瓶颈，加快由传统制造向智能制造、由低端制造向高端制造、由低附加值制造向高附加值制造的转变，以“制造+服务”为抓手，拓展新的市场创效点，改变以往效益不高、利润率偏低的状况。其次，要凭借过硬的制造、研发功底，突出高端引领，聚焦以海洋深水油气为代表的海洋矿产资源勘探开发关键核心装备的国产化、产业化，占领市场新的制高点。再次，要在国家拉动内需和多项鼓励政策的驱动下，大力开拓与石油开采相近的非油能源装备市场，如地热、煤层气、地质勘察设备等，在跨界领域寻求突破，培育新的业务增长点。
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　　装备制造业寻求创新和收益突破，要有“破冰”精神。打造自主品牌，形成核心优势，虽然任重道远，但持续努力终有回报。 V0wK.^]+}/  
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　　　刘海波(东方物探总经理助理、海洋物探处处长)： XO"!)qF  
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　　全面打赢效益实现保卫战，必须善于通过技术创新和管理双轮驱动，全面拓展国际市场。一是突出管理创新，丰富发展国际合作商务模式，做到资源共享、优势互补，实现双赢。 G5TdAW  
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　　二是突出全球视野，打造全球OBN资源配置能力，通过灵活方式控制战略资源，强化轻资产管理理念，面向全球配置装备资源；坚持“操作人员本土化，高端人才国际化”，加强企业、研究机构之间的合作创新，跨领域引入并应用能提效的新型装备，以提效解决市场低迷的主要挑战。 q^(
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　　三是突出夯实基础，促进OBN业务高质量发展。构建国际大石油公司普遍采用和高度认可的管理体系，借鉴先进经验建立市场开发和销售KPI考核体系，打好存量市场优化攻坚战，充分利用现代网络，确保与甲方技术交流；打好增量市场突破的攻坚战，从科研立项顶层设计入手，实施考核指标量化，实行科技创业奖励，通过实施立项顶层设计，保证所立项目的技术前瞻性、市场急需性与技术应用性，实现科技资源的合理配置，促进重大项目的研发和转化。 r>$jMo.S"  
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　　　李雪岗(川庆钻探总经理助理，长庆钻井总公司总经理、党委副书记): TD!QqLW  
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　　面对前所未有的危机和挑战，工程技术企业要在技术进步上下功夫，通过高标建模、整体推进，加强超深井、超长水平段、大井丛钻井，高效提速工具、高性能钻井液等科技攻关，优化工艺、强化参数，实现钻井再提速。在生产提速上下功夫，加强工程地质深度融合，精益化生产组织，实现作业过程无缝衔接，最大限度提高钻机利用率。在服务创收上下功夫，主动与市场接轨，面向油田全面提供技术、物资、装备、管具、井控、培训等专业化服务，扩大专业化服务创收创效范围。在“四化”建设上下功夫，围绕“四提”“五省”建设目标，切实抓好装备升级改造和作业能力提升，助力公司生产提速创指标、工艺技术上水平、经营业绩创成效、创新管理上台阶。在改革创新上下功夫，依靠改革解决“钱从哪里来，人到哪里去”的问题，不断在理顺机构、盘活资源、优化流程等方面持续发力，以一流的工作标准、一流的工作质量，助推公司实现高质量发展，为海洋业务全面提质增效提供制度保障。(黄智明陈青杨增亮王悦谭晔余新亮徐朝红张纯采写)