最近，笔者在公司主持修改完善《员工手册》，笔者作为主管人力资源和日常管理工作的副总经理，特别强调公司要有容错、纠错的气度，制度面前一视同仁，对任何违反公司章程、《员工手册》及规章制度的行为，要本着惩前毖后、治病救人的原则，给予负激励。其中，容错、纠错，制度面前一视同仁表述是我新增加的内容。我对事件中的秦雨表示理解，但不原谅，最近，在本公司也有类似的事情发生。
上月15日，公司发放4月份工资，当天晚上员工群就“炸锅”了，有的员工很愤慨说，工资算错了，有的上班不足一个月却拿了整月工资。多发的自然不吭声，少发的员工绝不答应。第二天上班，我让人事经理去复核工资，因为工资就是她做表的。经过核查，发现多发了5000多元，我们及时处理，对多发的追回来了，少发的立即补发，坚决纠正，绝不拖到次月补发，让员工心里不舒服。
事情出来了，大家也有不同想法，老板很生气，认为工作粗心，不能胜任，要追究责任，我及时与老板沟通，尽管如此，我们作出工作调整，工资从
人力行政部划到财务部核算，主要基于几点考虑，一是人力行政部统计考勤，再算工资，不太合理，不符合制衡原则，发现问题，容易掩盖。二是财务部门核算要比人事部门专业，许多人事工作者专业性不够。随后不久，又出现一起发布公众号文字错误事情，公众号又被划到品质部去做了。
一天下午，我找人事经理谈话，在工作中我们必须认真，质量服从进度，不能为了抢时间而不顾质量，这样下去经常出错，领导会有想法的，我们要永远记住：你的错误，就是别人的机会。如果你工资不出错，财务怎么去做工资，公众号不出错，品质部怎么拿的去，时间久了，你的能力就会受到质疑。企业是角逐利益的场所，它不是慈善机构，老板的钱也不是随便花在没有能力的人身上的，人岗应该匹配，所以我们要不断地学习，职场不相信眼泪，谁能力强，就应该受到尊重，享受高薪。
有的人说，为了避免错误发生，就不做事，少做事，这样不是好了，不会受到批评了，如果你这么想，那么就大错特错了，职场不养闲人，这个道理大家是懂的，能力不够迟早会被替代，你就出局了，到那时就后悔了。因此，立足职场，实力比关系重要，能力比文凭重要，可以笨鸟先飞，可以向书本学习，向周围同事学习等。
我对分管的总经理办公室、人力行政部员工要求比较严，我一直认为，严是爱。容错不是纵容错误，纠错是必须做的，企业管理才能上水平，企业才能发展。现代人竞争压力之大，尤其是今年疫情下的就业，更是困难重重，珍惜手中的“饭碗”，把工作干得漂亮，是我们生存的法宝。（涂怀军）
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