让党员活动室在“油公司”管理模式中凝聚甲乙方
企业党建工作是推进生产经营、凝聚职工群众，紧跟经济社会发展的步伐，为企业保驾护航。近几年，石油企业加大改革力度，推行以甲乙方合同制为主线的“油公司”模式，达到开发行为市场化、降低开发成本。以中石化西北油田分公司为例，开发产业链上的石油开采、设备维修、日常巡检等岗位，都外包给专业化队伍。针对这些专业服务队伍来自全国各地，党建工作由隶属的上级单位党委管理，党建工作责任制和党建开展情况不能有效围绕甲方中心工作开展，职工思想认识、责任意识，工作状态等，也不能很好地与甲方生产形势相融合现状，西北局与时俱进地创新基层党建的模式、方法、载体，以党员活动室阵地为载体，充分发挥党员活动室一室多用功能，推进甲乙方党建工作。通过联创共建，探索“区域合力圈”基层党建模式，让甲乙方工作激情“活起来”、学习座谈“联起来”、业务工作“干起来”、文娱活动“动起来”，达到目标同向、责任同担、困难同上，践行“党建就是生产力，做强提高竞争力，做细提升凝聚力”，形成共同参与西北油田加快建设千万吨级油气田的良好工作格局。
发挥党员活动室教育功能，让甲乙方工作上形成“一条心”
学习是党组织基层工作以及党内生活的重要内容，也是最好的融合方式。西北油田某采油厂有来自河南油田的专业化队伍，作为中石化老企业，他们在东部有组织、有上级党委，但市场主体在西北油田，工作延伸有难度，组织管理有一定封闭性和狭隘性。西北油田积极发挥党员活动室精神领航作用，结合创建标准化党员活动室的相关标准，本着让“党员活动室”成为党员之家，在活动室设置了党的各项制度区域、党员基本信息区、会议学习区域，安装电教平台，利用党员活动室的学习平台，实行“家园学习管理”，双方共同制定详细的共同学习计划，落实“三会一课”制度。一起学习党建理论、时事政治、形势任务等内容，强化党员日常教育管理，确保学习教育工作开展持续有效进行。同时，双方党员根据自身需要，自主选择参加共建活动中的技术党课、专题党课、联创交流等自选活动，增强了专业化队伍党员的融合感、凝聚力和战斗力，促进了甲乙方党建工作与中心任务深度融合，使得“抱团取暖，共度寒冬”在基层落地生根，激发双方党员同频共振，面对低油价的严峻挑战，“一条心”携手渡难关。
发挥党员活动室政治功能，让甲乙方生产上树立“一盘棋”
心相通则力相合，合力是最强的动力。在生产经营过程中，甲方与专业化队伍在工作推进中，总有各种的衔接、协调问题，也总有一些空白和真空存在，这些都是因为各自之间划定一些管理界限以及服务意识不足产生的。要筑牢油田发展的“一盘棋”观念，西北油田在党员活动室里设置了党员荣誉成果展示区、特色工作展示区，党员责任田、承包井划分，建设创新创效园地，党员三基管理等区域，将党员突击队“六先锋、六不让”等内容展示，把“四项创争活动”活动引向深入。同时，定期在党员活动室，围绕原油生产中心，进行“座谈议事活动”，通过回头看，移开羁绊企业持续和谐发展的绊脚石，跨越影响管理提升的障碍物，砸烂禁锢两地情感交融的铁笼子，破除阻挡责任共担的小圈子，进一步改进和调整工作中存在的共性问题，推广工作中取得的好经验、好做法，大家在互动中相知，统一思想，凝聚发展共识，形成增油上产的强大推动力，让职工在西部又有一个“新组织”，让党员在西北油田有一个“新家庭”。兄弟同心，其利断金，在共同发展框架下，甲乙方实现全面共赢，全力打造融合式党建工作的企业典范，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，体现出“党员承包井示范”树楷模、“党员责任区示范”树精品、“党员先锋示范”树典型、“党员突击队示范”树旗子的管理要点。在原油生产各项工作中，双方加强相互支持和服务力度，发扬“有事必管，有难必解，事不过夜，全天候作战”的作风，发扬党员干部冲在前、干在前、落实在前的先锋模范作用，带领甲方整体工作作风的改进和加强，树立作风过硬、合作共进的良好形象。
发挥党员活动室服务功能，让甲乙方技术上拧成“一股劲”
思想政治工作的价值在于能够服务企业、促进生产。西北油田以党员活动室为载体，甲乙方立足实际，开展“支部创新，党员创效”活动，积极推行“对标管理法”、“党员亮牌”两项管理制度，做到“艰苦地方有党员、困难面前有党员、突击任务有党员”，树立良好的党员形象，激发党员钻业务、解难题，争当“能工巧匠”的积极性，有效提高党员干部工作水平，发挥甲乙方党支部核心作用。在党员活动室创建中，设置技能攻关、成果展示区域，汇聚甲乙双方技术力量，建立创新创效攻关平台，在党员活动室成立“党员活动室的创客团队”，组织召开各类生产难题讨论会、技术经验交流会，五小活动研讨会、创新创效工作会等，充分依靠员工智慧解决生产难题，攻关出一批技术论文、实用新型专利等技术成果。同时，发挥活动室服务生产职能，以党员骨干技术人才为架构，开展“能工巧匠大讲堂”活动，围绕员工培训、培育、成长、成才，借鉴东部油田现场管理经验和技能培训、技术创新等方面的好做法，搭建起交流技术、提升技能、成长成才的平台，进行多专业的横向交流，开展一些岗位练兵、小技能竞赛、大技术比武活动，选树一批优秀的技术工人，营造重技能、学技能、比技能的良好氛围，达到涌现更多的技能操作方面的技师、明星，成为职工提素质的重要路径和实施人才强企战略的特色品牌，最终实现提升生产效率、破解生产难题和提高岗位员工技能，推动油田油气生产经营任务的高质量高标准完成。
发挥党员活动室文体功能，让甲乙方思想上“融”出“一家人
党的十九大报告指出，文化是一个国家，一个民族的灵魂。针对一些干部职工中，还存在很深的甲乙方观念，西北油田发挥党员活动室“文体娱乐活动中心”的作用，让干部职工树立乙方既是服务生产建设也是帮助开发发展的思想，树立东西油田同在中石化一个大家庭，只是分工不同的理念，树立一家人、一家亲、家和万事兴的观念，同圆一个梦（西北油田建设千万吨级大油田的梦）。文化的融合是驰而不息、久久为功的事，党员活动室设置滚动灯箱展示区，展示融汇东西部油田区域文化和特色文化，甲乙方工作、活动图片。还开辟出谈心园地，在共同传承社会主义核心价值观、中石化“为美好生活加油”的企业精神的同时，要共同既要传承和发扬“大庆精神”、“三老四严”、艰苦创业等传统的老石油精神，更要大力宣贯和弘扬西部石油人“扎根边疆、奉献大漠”的塔河精神，用共同认可和参与的企业文化理念来凝聚队伍，使东西文化在融合中达成共识，使西部文化在共建中达到共鸣，大家在互动中相知，逐渐形成一种和谐、温馨的人际关系，最终达到以文化促和谐、以文化促同心、以文化促发展。同时，充分利用双方共同的软硬件资源，开展共建交流的支部活动组织小指标擂台赛、掺稀生产霸王赛、空呼穿戴限时赛、摄影比赛联展、塔河诗赞朗诵会等文体活动，通过搞活动来交流感情、增进情谊，实现感情上的深度融合。党员活动室“文体娱乐活动中心”的作用，改变以往“大水漫灌”向“精准施肥”，最终向“滴灌入户”，拆掉横亘在甲乙方思想、感情中的围墙，打造党建文化品牌，实现文化的接纳融合，增强员工企业文化自信。
