进入新时代，央企要实现高质量
发展和世界一流
企业，需要更加重视风险防范工作，全面打赢三大攻坚战。华润集团建立健全以风险
管理为导向、合规管理为重点的内控体系，努力实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，树立了中央企业打好风险防控战的榜样。
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:qKF58W 华润集团召开2020年内部控制与风险管理委员会会议。 } q% jO 近几年，针对内控薄弱环节，华润集团全面梳理风险隐患并开展专项治理工作。华润集团成立内部控制与风险管理委员会及其下属办公室，开展年度风险评估，并梳理出集团面临的十项年度重大风险。针对集团重大风险，华润集团适时发布舆情周报、分析报告、专题简报、风险事件警示，并就此开展25个专项风险治理项目，在此过程中，积极探索运用数字化的工具方法，通过采取设置不同风险预警阈值，监测揭示关键风险趋势。
2_;] 针对合规管理体系存在的问题，华润全面启动合规规范工作。集团成立了合规工作领导小组，启动华润集团合规体系建设项目，编制了华润集团合规管理
制度和商业行为守则；同时鉴于当前海外合规风险显著上升的情况，启动海外业务的合规风险筛查，推动各级企业重视和做好境外法律风险防范工作。
HH)"]E5 针对法律风险管理体系存在的问题，华润集团全面归纳法律风险节点，控制重大案件风险。华润集团完成了对重点
经营领域和关键职能专业的法律风险梳理工作，归纳法律风险节点总数量突破8000个，发布了风险管理手册系列丛书。同时，华润集团启动了“证据缺失法律风险‘四化五进’落地试点项目”，控制重大案件风险。2019年度，华润集团被诉案件较2018年下降约33%。
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<B6[i*& 华润电力举办风险管理路演。 yu)q4C7ek 针对新冠肺炎
疫情引发的风险，华润集团加强运营监测，及时化解风险隐患。华润集团要求职能部室围绕资金、债务、投资、金融、法律、
安全等方面的风险，加强预研预判，做好应急预案；要求各利润中心加强对原材料供给、订单稳定、项目进度、
价格波动、库存和应收、资金成本、产销恢复、流动性等方面的监测，将动态信息、问题建议及时报送集团，并根据市场变化及时采取有效对策。
P+<BOG|m 2020年，华润集团将继续建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，积极将内控体系管控措施嵌入各类业务信息系统，有效开展内控评价与监督，进一步增强抗风险能力、推动高质量发展。
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