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主题 : “人性化”管理让班组减负增效更贴心
霍丽雯离线
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楼主 发表于: 06-19  

“人性化”管理让班组减负增效更贴心

“中午多熬一些绿豆汤,尽量避开高温时段施工,做好轮班轮休,工期再紧也要安全第一、健康第一。”6月16日,国网山东电力武城县供电公司6名领导班子分组走进生产施工现场,看望慰问一线班组职工,并送去防暑药品、绿茶、饮用水、遮阳伞、毛巾等防暑降温用品。这是该公司实施“人性化“管理,助力班组减负增效的一项载体。
“人在心情舒畅时,才有助于发挥最大的创造力。”武城公司注重激发职工最大创造力,在班组建设“四大体系”落地执行中实施“人性化”管理,以职工满意度为评判标准,让班组减负增效更贴心。
三送一带,划清班组包保“责任田”
“在基层供电所管理中,要学会“一碗水端平”的管理方法,同时对职工的关爱要恒温,切忌忽冷忽热。”6月12日,在李家户供电所安全日学习中,包保领导、武城公司工会主席孙景国以授课的方式,与基层职工分享班组管理经验。
今年4月份以来,武城公司开展班组建设包保走访活动,由6名领导班子分组带队,对公司14个班组、8个供电所实施包保“责任田”管理,围绕如何提高基层工作、补齐短板指标、解决实际问题等内容,送去一堂课程,送去一次调研、带回一项问题、送回一份答复,充分发挥公司统一领导,专业部室“调研+服务”管理作用,力求课程受欢迎,调研有实效,答复有落地。坚持人、财、物资源大力向一线班组倾斜,常态化开展“夏送清凉、冬送温暖、重大节日送关爱”活动,上半年累计走访慰问一线职工400余人次。
“手拉手”帮扶,结对共建创共赢
5月15日,武城公司劳模班组用电检查班、信通运检班分别与营业班、调控运行班结对签约,两位劳模班长范文博、杜云现场宣讲分享成长感悟,并围绕“文化共建、指标共赢、创新共享”结对共建目标达成共识,制定计划措施,启动共建模式。
武城公司将班组结对活动列为班组常态化管理,每年根据工作实际,充分征求班组意愿,不断探索结对方式,实施个性化结对、意愿性结对。2019年公司创新实施的“五零示范班组”结对活动取得显著成效,当年班组对标GPA等级17个班组8个供电所全部位于A+。今年,公司为充分发挥劳模、工匠人才传承作用,开展“劳模班组”结对活动,把“文化共建、指标共赢、创新共享”列入结对三部曲,通过组织劳模宣讲、现场交流观摩、“班组大讲堂”、读书论坛、文体活动等形式,促进文化交流、指标共赢、资源共享,增强劳模精神在班组中的影射力
标杆行动,看板公示晾业绩
“5月份对标看板公示了,快去看看。”6月15日,办公室将新公布的班组对标成绩公示在业绩看板上,引来班组职工驻足细看。“郝王庄供电所10千伏线损达标率已经连续两个月实现100%,你们有什么好经验做法。”各供电所看到线损指标排名主动向郝王庄供电所请教经验。
看板式晾晒业绩指标是武城公司实施标杆行动的一项重要内容。年初,公司各班组根据实际业务,主动列出全年工作计划和目标任务,公司汇总的二十四节气表、每月重点工作、对标动态、业绩考核等内容在各班组走廊内、电梯间晾晒公示,透明化、公开化的标杆行动让班组职工知道干什么、目标是什么、结果是什么,从而更好的发挥个人主观能动性,取长补短,为班组建设提质增效指明正确的方向性、激发有效的执行力。
乘法效应,培育“一专多能“人才
“在班组创新等工作中,要充分运用乘法,收获最大得数。”6月9日,武城公司计量班在班组创新论坛交流会上分享创新管理经验,2019年计量班先后获山东省、德州市创新班组双称号。
在班组管理中,鼓励班组做好“乘法”运算,是为基础班组减负增效的又一方法。在创新课题攻关、劳动竞赛展示等活动中,武城公司发挥专业室作用,从公司层面整合技术、人才、设备力量,以班组为单位,跨专业组建团队,为创新、竞赛活动提供人才、后勤、技术保障,充分发挥人才专长、技术特长、业余爱好等资源优势,集众人智慧成大事。在工作突破的基础上,也培养挖掘了一批优秀人才,武城公司近三年先后从基层班组选树各级劳模、工匠人才6人次,1人获“第三届山东省电力行业优秀科技工作者”称号。
(国网山东省电力公司武城县供电公司  霍丽雯)
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