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中铁十四局一公司党委深入贯彻落实党的十九大精神和上级党组织要求，切实发挥领导作用，从公司实际出发，着力党建工作与生产经营的深度融合，提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，引领公司升级发展。 +s++7<C
一是融入企业全面管理，引领公司健康和谐升级发展。 S >yLqPp
1、组织机构健全。机关党建部门设置齐全，党委工作部、党委干部部、纪检监察部等部室机构编制、人员配备符合要求。所有在建项目部配专职书记，同时为22个在建项目配备了24名兼职政工员和35名兼职宣传员，构建了项目书记主抓和兼职党建人员同步抓的党建工作格局，解决了基层党建工作人员偏少的难题，理顺了公司与项目部党建工作互动、沟通的工作机制，延伸了党建工作触角。 %}-?bHB1c
2、议事规则规范。制订下发公司党委议事规则，落实每月一次党委常委（扩大）会议制度和每年一次党委全委会议制度。规范党委会议程序，每月收集议题，组织召开一次党委常委（扩大）会议研究党建工作、干部人才队伍建设和企业“三重一大”等问题，实现了党委议事的民主化、规范化和程序化，构建了科学合理的企业决策机制。 G2Vv i[c
3、制度落实到位。及时把党的工作写入公司章程。编制下发《基层党建工作文件汇编》和《公司党建工作标准化手册》，组织公司各项目部党组织学习，并以“汇编”和“手册”为准绳，督导各项目党建工作开展，营造基层学党建、重党建、抓党建的浓厚氛围，夯实了公司党建工作基础，提升了公司党建工作制度化、标准化和规范化水平。 P 43P ]M2
4、活动开展活跃。公司党委以活动开展为载体，认真组织了学习贯彻落实党的十九大精神、颂读比赛、精彩荐读、演讲比赛、主题党日、书画比赛、红色教育、扶贫慰弱、党建微课堂等丰富多彩的活动，以活动开展，引领党员意识提升；以作风建设，引领干事劲头迸发；以素质教育，引领工作标准提高，起到了凝人心、聚人力、提人气的良好效果。 0[Ht_qxb
5、路地共建和谐。公司党委注重企业形象的提升，融入地方建设发展，积极参与“礼让斑马线”、“爱心小分队”、“走进奎山敬老院”、“雷锋月”等社会公益活动，连年被评为日照市文明单位，也为日照市成功创建全国文明城市奉献了自己的力量。公司穿针引线促进集团公司与日照市委、市政府签署战略合作协议，为开辟日照属地经营奠定了基础。公司党委制作了企业宣传片和画册，为更好对外展示企业形象增添了助力。 rx0~`cVV:
二是融入基层中心工作，引领项目提质增效争创一流。 -' g*^
1、抓“三重一大”，发挥党的领导作用。公司党委把项目部党工委（党支部）参与“三重一大”作为融入项目中心工作的核心问题来抓，规定项目党组织要参与项目前期策划、施工生产、过程控制、二次经营、清收清欠等项目决策、管理的全过程，所有劳务队伍、物资材料、机械设备等三项招标党组织必须参与，项目部干部任用必须经过党工委（党支部）委员会集体研究决定，项目部所有资金支出必须经过党政会签。在工作落实中，公司党委做好过程监控，坚持日常检查“三必查”，即：资金支出党政会签情况必查，“三重一大”会议纪录必查，项目合同会签情况必查，有效地保证了“三重一大”相应制度办法在项目部落地生根。 a u7.4ln>Y
2、抓“三项工作”，展现党建工作优势。一是抓“创岗建区”，发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持每季度在所有项目部开展一次“创岗建区”评比，考评结果插旗上墙，将组织和党员的群众认可度“曝光”、“亮像”，鞭策党支部和党员更好的发挥作用。二是抓“党内两会”，即民主生活会和组织生活会。督导项目部每年高质量开好一次领导班子民主生活会、两次组织生活会，通过“两会制度”的落实，促进项目班子团结，锤炼班子成员和党员的党性，提高干部和党员队伍的综合素质。三是抓“民主评议党员”。公司党委督导项目部党组织每年认真开展一次民主评议党员，评议结果优秀的党员，公司党委作为后备干部重点关注、培养；评议结果较差的党员，项目书记进行谈心谈话，帮助找原因，订措施，促提高。 v&a4^s
3、抓“三会一课”，夯实党的群众基础。公司党委把“三会一课”制度作为加强基层组织建设、解决党组织“弱化、虚化、边缘化”问题、增强企业和党员“组织意识”的重要抓手，通过创新手段，加大督导力度，取得了较好效果。公司推行党支部“三会一课”与项目工作相结合，丰富了“三会一课”内容，实现了党建工作和施工生产的同频共振，相互促进。公司党委要求项目部每季度将“三会一课”会议记录、签到表、开会照片等台账资料扫描报公司党委工作部，并针对上报资料进行点评，下发通报，有效破解了项目分散、公司督导不到位的难题。 W,XTF
4、抓“三个文明”，领导项目全面发展。公司党委认为项目的安全、质量、进度、信誉、创效等全面指标完成情况是“三个文明”成果的集中体现。今年云湛、龙连、长邯等三个路面项目均以全线第一的成绩交工，且超额完成了《项目管理目标责任书》的既定指标，业主分别向集团公司发来表扬信，体现了公司路面专业化水平的进步，折射出公司项目综合管控水平的提升，更是公司贯彻集团公司党委部署、推行作风建设年、坚持“三个文明”一起抓结出的丰硕果实。近两年来，公司以虚促实，把项目管理作为政治文明和精神文明建设的出发点和落脚点，引领广大员工转变工作作风，端正工作态度，提高工作标准，增强业务能力，变“让我干”为“我要干”，“要干完”为“要干好”，带动公司发展步入积极主动、争创一流、健康和谐的良性轨道，实现了“三个文明”发展的有机统一。 Djq!P
三是融入绩效考核体系，引领干部勤勉进取主动作为。 \$sjrqKnu
1、清晰职责定位，落实办法规定。公司党委严格落实“分设、专职、一样”的规定，明确项目书记与项目经理同为项目主管领导，工作分工不同，责任、权利、义务一致。针对原来项目经理、书记交纳风险金不同、兑现比例不一样的实际情况，修订《公司项目绩效考核管理办法》，实现项目书记与经理从风险金交纳到工资、奖金、奖罚兑现的全一致。为更好得融合项目部生产经营与党建工作，公司对经营绩效考核和政治目标责任书考核实行“双向考核，统一兑现”的办法，只有两项工作都完成指标才能多拿奖金，任何一项工作有缺失，都会对年度绩效兑现产生重大影响，改变了生产经营与党建工作“各弹各弦，各唱各调”的情况。公司所有项目部统一实行党政会签，每一笔资金支付都由书记与经理共同签字，提高了项目书记的责任意识，为项目资金支出增加了一道“防火墙”。 A9BX_9}]
2、明确考核标准，体现工作业绩。公司创新政治管理目标责任书考核，将考核内容数字化分解，固化成10张表，提高了考核的准确性，更清楚地反映出项目党建工作开展情况。在员工业绩考核上，公司破除平均主义，不仅项目主管的绩效考核兑现与项目实现效益相关联，而且在全公司实行工资收入与工作表现、业绩挂钩的制度。机关人员的工资分为基础薪金与绩效薪金两部分，绩效薪金部分一方面与集团公司对公司的年度生产经营绩效考核兑现相关联，一方面由公司领导、机关部室和各项目部共同打分确定，直接反映出机关人员的工作质量、服务水平、业务能力和工作态度，传递了工作压力，提升了工作动力，引导机关作风建设实现好转。项目部人员工资绩效薪金部分由项目部根据职工工作表现自行研究分配，报公司备案审批，增强了项目部对职工的管理权限，增进了职工工作积极性和干劲。 ,m_WR7!$E
3、引入竞争机制，干部能上能下。公司党委充分引入竞争机制，激活“鲶鱼效应”，通过干部能上能下，机关能进能出，有效调动起广大干部职工的工作积极性。近两年，公司坚持“业绩导向”，引领干部使用清风正气。公司党委对4位工作不力的项目经理及时进行更换；对未完成经营管理目标责任书的5位项目经理和1位项目书记降级使用；对8个亏损项目的20位责任人进行追责处理；对机关8个部室的部长进行调整补充；在机关2个部室试行竞争上岗，有3位项目的同志通过竞争进入机关工作，有3位机关人员调离机关工作岗位。两年来，公司党委通过青海片区作风建设会议、周例会、务虚会、“亮点”工作计划、拓展训练、“沙盘模拟”等形式多样的教育培训，进行压力传递、责任分担，引领职工观念转变，实现了公司职工从“被动工作”向“主动作为”；从“自我满足”向“学习提高”；从“单打独斗”向“相互配合”；从“标准不高”向“争创一流”的转变。 ZfrVjUB
4、通畅上下关系，提升素质能力。一是提出“公司管控，项目管理”的理念，进一步明晰机关各部室和项目部的工作职责，梳理各项工作流程，形成规范有序、运行顺畅的管理体系，把各项工作责任细化到人，项目部根据机关的工作流程进一步细化，并根据本项目的实际进行对接，建立起机关人员和项目部人员畅通的沟通机制，提高公司抓落实的能力。二是深化管理体制改革，机关各部室不仅管业务更要管人，不但负责对项目部对口部室的业务指导、教育培训、梯队建设、管理考察，而且也有向公司提出岗位调整的建议权，实现机关部室对项目对口业务部室管事与管人的有效统一。三是公司班子成员依据工作分工向公司推荐项目经理、书记、总工、副经理等项目班子成员人选，然后会议研究。四是加强职工素质能力提升，倡导“走出去”、“引进来”，拓宽干部员工视野。去年组织到兄弟单位进行路面专业化学习调研，今年组织机关各部室开展“走去出向集团先进单位学习”活动，同时，公司党委坚持职工夜校、“互联网微课堂”、视频业务培训等业务培训日常化，营造了“崇尚学习，努力提高”的良好风气。 n/~ A`%E@
扎实规范的党建工作在融入企业中心工作中落地、生根、成长，为公司发展注入了生机与活力，带动公司发展劲头十足。去年以来，公司中标项目无亏损，施工生产全面受控，多数项目综合评比排名全线前三，引领公司迈入强劲有力的上升通道。 zCv" ]%
