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什么样的领导值得追随?这是一个在管理领域百谈不厌的话题。 dI=&gz
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现代职场的专业人士有着很高的自主权,他们多数都不喜欢别人对自己的工作指手画脚、说三道四。 B/3xV:Gy
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因此,想成为能对员工施加有效影响的领导者,你必须满足一些苛刻的条件。 aSHN*tP%y
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领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么? b#t5Dve
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德鲁克认为,“领导是一项工作”,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。 As tuM]
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领导的定义又是什么? Z*NTF:6c
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引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此(The buck stops here)”再恰当不过了。 Y[>`#RhP
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换句话说,领导是责任,领导的本质则是“绩效”,即领导的责任应该是“贡献”。 ~ySsv
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德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形,说道: lC
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“我们的历史老师很优秀,他本人也是受过重伤的退役军人。上课的时候,他让我们每个人从一些书中任意挑选几本仔细阅读,然后写一篇心得报告。老师就以这篇报告作为期中考试的试卷。 #}tdA(
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当我们在课堂上讨论这些报告时,班上有位同学提出一个问题:‘几乎每一本书都提到,这场壮烈的战争是从军事上而言完全不合格的战争,为什么?’ ^R7X!tOq4
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我们的历史老师毫不犹豫,并且一针见血地指出:‘因为将领牺牲得不够多,之所以如此,是因为这些将领只是让别人去冲锋陷阵,自已却待在安全的后方。’” gh^w
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“将领牺牲得不够多”就代表着战争中不合格的将领牺牲了他人的性命,自己却苟延残喘地活了下来,为的是“一将功成万骨枯”。 tWTC'Gx-J
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不合格的领导者要么不顾他人的死活,要么就清除异己,最终都会付出惨重的代价。 : 'jVA
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如果不这样,将领亲自冲锋陷阵的话,就有可能会牺牲自己的性命,为国捐躯。但历史告诉我们,凡是打胜仗的战役中,将领死亡的人数远远低于失败的战争。 #9qX:*>h
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由此可见,最危险的地方往往是最安全的,而安全的后方反而是危险的地方。 Pt6d5EIG
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考察领导是否 xZ QyH
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清楚如下4件事 {OS[0LB
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现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢?当然也不完全是。德鲁克观察卓有成效的领导者,发现他们都清楚四件事。 ,}Im^~5
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1.“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下,若没有遵循者,他们都不能成为领导者。 Gxt6]+r
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这些领导者中,有些是思想家,有些是先知。 <jLL2-5r0
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所谓的“思想家”,指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论; 8>X] wA6q
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而“先知”是指他们既能洞察先机,掌握人口统计学与人口结构的变化,采取行动,又能做出有效的重大决策影响组织。 _+%p!!
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2.真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。 =%b1EYk
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受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。 ]l
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3.言行一致,树立典范 N#X*
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信任领导者,未必就是喜欢他,也未必认同他所做的任何一件事,追随者的信任,是基于确信领导者能说到做到,也就是相信他具备“言行一致”的美德。 YH{n
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领导者的行为必须和他所坚持的信念相符,不能相互矛盾,他的行为更不能背离了他的信念。 RiIafiaD
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卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智(当然聪明才智也很重要),而是能保持前后一贯的作风。 +zl[C
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4.领导就是责任 J{nA
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领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道,自己必须为最终的结果负起责任,无论好的结果或不好的结果,他都必须面对,并且全权负责。 5wv7]F<
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因此,他渴望有强而有力的团队,他自律甚严,并且要求属下百分百地付出和贡献,所以他不会担心属下的能力比自己强。 0XA0b1V X
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但当属下不努力时,领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功,而不是看成对自己的威胁。 65rf=*kz:
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领导是一项工作,领导者必须承担责任,并协助属下做正确的事,以言行一致、树立典范为要求,做出重大的贡献,才能赢得部下的追随,实现组织的使命与愿景,真正成为一位思想家或先知,这也是德鲁克一生的最佳写照。 "@Qg]#]JH
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考察领导是否具有 /.sho\a
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如下7大特质 4Wa*Pcj
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我们从人类的行为来观察领导者,看看他们究竟有哪些共通性。在此基础上,德鲁克进一步提炼出卓有成效的领导者的共同点,即他们都具有以下的特质。 Xu|2@?l9
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1.知道什么事是我必须要做的,而不是我想要做的 pfFHuS~
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成熟的领导者由于心胸开阔,愿意接纳别人的意见,因此,他会兼听专家反对的建议,而不会偏信自己喜爱的说辞。 C3(h j
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甚至,他会选择对社会有益,对企业有利,但对自己而言,压力更大的工作去做,因为这就是他必须要做的事。 \[ 4y
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2.知道我应该做什么,才能让工作变得更出色 4`")aM
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优秀的领导者常自问,我能做什么?而不是,我喜欢做什么?往往喜欢做,有兴趣做的事大都不是自己的长处,更不是能有所贡献的事,这样,就容易一事无成,毫无成效可言。 (ki= s+W-
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身为顶尖的领导者,要能发挥自己所长,让别人来补充自己所短,才能让工作变得更出色。 "|V}[ 2
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因为顶尖的领导者会认清现实,认识自己,他清楚地知道,要能成就一番大事业必须依赖团队的合作,绝对不能单打独斗。 eDvh3Y<D
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组织的目的,在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。 1X9J[5|ll
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3.知道企业的使命和目标是什么 "akAGa!V+
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任何组织都有其成立的宗旨和目的,企业的宗旨反映了企业对社会与人类的正面价值的追求。 PX` xr1o
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找寻企业的使命和定位,再由市场和顾客给企业下定义,弄清楚顾客是谁,顾客应该是谁,并将此转换成企业的具体目标。 _/Ay$l;F
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当然,企业的使命是持久的,而目标是暂时的,为了实现企业的使命,必须具有策略的思维与方针,才能将目标落实,最终才能实现企业的使命。 ]bYmM@
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卓越的领导者深知,企业若要完成使命,必须依赖自身的核心能力,但更重要的是,若想成为卓越的领导者,要懂得善用集体的智慧和创新,这样,才有可能在经济不景气或经济衰退时,使自己的企业立于不败之地。 *p9k> )'J
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4.对人的多样化要有绝对的包容性 [a?bv7Kz
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企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织,为了实现企业的使命和目标,这是必要的做法。 p"j&s
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企业不是要找同样类型的员工来工作(更何况,这样的员工也是找不到的),企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人,因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性,他们要做,并且能够做的是,发挥他们的长处,从而让他们对企业做出贡献,满足外界客户的需要。 QS1lg
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这是领导者之所以存在的唯一理由,而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。 Ex
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但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时,有效的领导者则完全不能容忍所谓的“多样化”。 u7j,Vc'~
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5.不担心员工的能力比自己强 # s7e/GdKb
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刘邦之所以是刘邦,是因为他懂得知人善任,用人长才。 i
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虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能,萧何具有财务的专精和安抚民心的专长,还有识才的本领,但是,刘邦还是找来了韩信。 ]'w5s dP
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对于这些人才,刘邦不但不妒忌,反而让他们组成了高绩效的团队,建立了强大的国家。 nHRk2l|
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无独有偶,这句话也验证了钢铁大王卡内基的墓志铭上的那句话:一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。卓有成效的领导者也都是如此。 69apTx
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6.每天“对镜检测”,自我觉察 xtKU;+#
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卓有成效的领导者通常会养成自我省察的习惯。 ]yL+lv
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例如,当每天早上起床,站在镜子前面时,他们会自问:这个人,是否正是他们所要成为的人。 ,np|KoG|M
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通过这样的自我检测,他们能自我巩固,并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。 NJV kn~<
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他们也会自问:我是否只是做一些讨人喜欢的事,而不是对的事,同时,也疏忽了更根本而长期的事。 zufsmY4P
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7.真正的领导者并不是传教士,而是笃实的实践者 3la `S$c
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领导者之所以能成为领导者,不是因为他们说了什么,而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。 X%kJ3{
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只有通过有效的行动,才能经得起事实的检验。只有这样,才能成为一位真正的领导者。 %e3E}m>
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来源:德鲁克学院(ID:Drucker_Academy) >VQLC&u(
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