晋煤宏圣公司：“黄金时间点”让安全掷地有声
徐君颖
六月榴花红似火 ，安全月里忙安全。安全月里，晋煤宏圣公司以“1551”安全理念体系理念为引导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，运用“早会交底、白天监督、晚会总结”的工作方法，对每日工作扎实部署，做到全过程督查督办，确保施工期间零隐患、零故障，全体干部职工以奔跑的姿态进入到实现安全生产月活动各项目标任务的状态之中。
早上七点整是安全提醒时间，班前互动促安全
“景钟桥昨日桩基灌注沉孔3根，累计完成59根，剩余38根；柳林安泰选煤厂今日开始吊装钢结构……”这是宏圣建安调度室主任史鹏在安全早会上，汇报前一天完成的工作量、今日工作内容及提前预报明日工作计划。
“组织各项目部完善相关资料；6月份开展好安全月宣传教育活动；进入雨季，加强现场安全检查和安全防护……”这是安全科科长冯福建在汇报近期安全工作。……
这是该公司每天早上七点整必开的安全早会，整齐划一的坐姿，精神抖擞的面貌，呈现出了项目施工良好的开端。在项目经理为首的班子成员的带头履行和全体员工的自觉坚守下，已成为广大员工每天工作中的一个崭新开始。
每天早会目标明确，信息丰富，充满管理正能量，激励着每一位员工加快工作步伐。首先由各项目负责人汇报施工进度、施工安全、施工存在问题，然后由项目经理根据汇报情况统筹安排，寻找措施，一一解答。同时，结合天气、现场、安全等方面因素做好施工安全提醒，要求各施工单位严格按照施工进度计划完成每日工程量，及时完成各项施工手续，消除一切施工过程中的安全隐患和危险因素。
在早会制度的带动下，“今日事，今日毕”成为项目员工的普遍共识，为施工生产注入强劲动力。
八小时工作制是巡查监督时间，现场巡查解难题
“一定要注重细节，施工中各环节安全措施必须做好，即使是一个小小的螺栓也不能放过。……”巡查人员对施工方案、安全工器具、接地线、临时拉线等安全措施进行详细检查和询问，对个别不良行为进行纠正；引导工作负责人：“要尽量做到自己发现问题、纠正问题……。”叮嘱工作负责人：加强民工管理，做好防暑降温工作。”
当前正值施工旺季，现场点多面广，加强施工现场安全监督和设备巡查十分重要。宏圣公司成立了一支安全小分队，结合“安全生产月”活动的开展，着眼于施工现场协调、安全隐患治理、安全机制建设，以现场检查为重点，每日设定专人对项目全面检查，最大限度保证项目顺利安全施工。
安全小分队注重现场、记录详实、责任明确。主要针对交接班、零点班、四点班等安全管理薄弱时段和区域，加强盲区管理，填补干部走动式管理空缺，全力将各类安全隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝违章指挥和违章作业。同时，开展作业人员操作行为规范化监督检查，严查生产现场作业“十不干” “两票三制” “四措一案”等规定执行情况；全面固化检查、通报、考核、教育培训等工作流程，持续形成反违章高压态势，不断提升人员安全生产意识。职工们都说：“我们根本不知道小分队会来，感觉好像是矿灯能照到哪里、人能走到哪里，他们就可能到哪里检查。”
有了安全小分队，安全隐患明显减少，职工安全意识有效提高，全面呈现出“我要安全”的良好氛围。
傍晚七点整是安全总结时间 ，班后总结强治理
“今天共检查8处工地，其中梧桐苑工地，两名工人高处作业时没有正确佩戴安全带，扣去项目部五分；晋煤棚户区改造工程现场防护不到位，要求八点前整改；一处现场材料未采取防护措施存在安全隐患，照明灯没有关闭，已整改。 ”
每天的傍晚七点整是宏圣建安公司的班后总结会时间。班后会是总结整改、提高工作效率的“催动剂”，该公司充分利用这一有效而又宝贵的时间，来了解当天的安全生产、安全进度、工程难点、隐患排查等情况，对重点区域开展危害辨识，提出安全防范措施，消除安全隐患，保证各项作业活动的安全。
为按期高效、高质量完成项目建设，该公司运用“现场巡查、问题通报、观察沟通、工期约谈”的工作方式，利用班后会总结点评、问题曝光等形式督促安全整改工作的落实，确保各项工作有落实、有反馈。班后会上，项目负责人认真总结当天工作情况，安全小分队汇报当天检查情况及安全整改情况，现场管理人员汇报施工过程中遇到的各项难题，职能部室相关人员针对疑难杂症提出解决办法， 总结完后，项目经理布置好第二天各项工作，严格提出相关要求和注意事项，让大家明确任务，做到心中有数，确保工作效率和质量。发现的员工思想、工作、纪律、生活当中的各种问题，在会上明确指出，及时敲响警钟，起到防微杜渐的作用。
此外，该公司还利用班后会开展以“每周一题”“每旬一案”“每月一课”“每季一考”为载体的“四个一”教育培训活动。根据职工所属专业及工种，让职工每周做一道与自己岗位相关的安全题目，每旬学一篇生产安全事故案例，每月看一篇煤矿安全应知应会操作规程，每季根据本单位实际组织一次安全考试，促进职工自主安全培训融入日常、精准提升。
