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主题 : 班组长选聘变迁记
xiaz72离线
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楼主 发表于: 06-22  

班组长选聘变迁记

班组长选聘变迁记
上午工间休时分,操作五班门前挤满了人,李班长下个月就要退休了,而“接班人”却迟迟没有确定,马上就要通过竞选的方式“敲定”,花落谁家呢?大伙都赶过来瞧一瞧。望着熙熙攘攘的人群,听着竞聘者的“演讲”,我不由地想起了竞聘班组长的往事。
1993年3月9日,是我终生难忘的日子。这天我通过“抓阄”当上了班长,同事都夸我运气好。干了一周的班长我才回过“味”。那时的班长挺“窝囊”,受“夹板气”。咱年轻多干活累一点没啥,但完不成生产任务就得挨批,分活吧,大伙挑精拣肥,最后重活脏活都落在自己肩上。干活时出工不出力,喊破嗓子,没人理。话说重了,工具一扔,不干了。工资奖金“大锅饭”,班长无权分配,没有“话语权”,当然也就没人搭理你。班长的职务津贴是每月15元,大伙都看不上眼,也没人愿意干。于是,他们悄悄商量出“抓阄”的计策,让我接下了“烫手山芋”。
三年后,我调到新项目工程,班组的“当家人”改为上级任命制。当班长要具备两个条件,工龄长,身体壮。班组里工龄最长的老师傅,谁不给“面子”呢,他说话大伙都得服从。那时,机械少,安装2吨以下的设备得靠肩扛手抬,班长要冲在最前面,干最重的活不说,还要准备工器具,扛着好几十斤重的手拉葫芦爬高上低,没有强壮体魄干不动。那段时间,劳模、先进几乎都是班组长,他们是累出来的,大家口服心服。
新世纪2000年时,班长仍是“任命制”,不过任职条件有了“颠覆”性变化,除了有文化,还得技术棒。班长要编写“作业指导书”,要画图、计算起重量等,还有安全与质量的一些台账资料,没有文化寸步难行。当时施工机械逐渐换成“微电脑”控制系统,劳动强度降低了,但容易出现“水土不服”现象。出现故障,班长要先过去查看,小故障自行解决,硬骨头才能报修。你要是连液压图、电路图都看不明白,无处下手。班组十几种机械,班长既要摸清脾性,还要能够“能操作,会修理”,只有技术好,组员才能服你,而这些技能需有文化基础,大专院校毕业的组员就成了最佳人选,也开始走向班组长岗位。经数年的历练,他们逐渐走向中层、高层管理岗位。
记得2005年初春的一天晚上,我师傅打电话向我诉苦,他所在的项目部班组长实行竞聘,干了二十多年班长的他认为稳操胜券,没想到却阴沟翻船,竟败给年龄还没他工龄长的毛头小伙子了。
那一批新任班长大学学历占了一多半,其中还有好几个是博士毕业的。刚开始大伙都觉得他们太年轻了,缺乏经验。过了两三个月都改变了看法,他们当班长和学技术一样,上手快,管理方法也别具一格。特别是运用PPT进行作业交底,再复杂的作业步骤,他们三言两语就能讲清楚,站位、危险源点等图片展示更加清晰。
从那以后,班组大学生组员越来越多,当班组长的也随之增多,班组建设也进入“快车道”,小革新、小发明增多,工作效率倍增……班长岗位逐渐变成“香饽饽”,成为公司选拔人才的“基地”。
前阵子,李班长找我帮忙想招,自己眼瞅着就要退休了,班组6个小伙子都想接他的班当班长,个个都很优秀,他是篮子里挑瓜挑花眼了。
我们合计了小半天,才想出这个招数:公开“竞聘”,让全体组员“定夺”。(夏忠)
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沈小平离线
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沙发 发表于: 06-22  
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