安全管理重结果更要重过程
安全管理，结果重要，过程更重要。
过程决定结果，对结果具有必然性影响；结果虽然在某种程度上也能反映过程，但从实践来看，有时还有一定的偶然性。
在必然与偶然之间，你选择什么？明智之人有明智之举，相信你也会选择。
好的结果来自于好的过程，有了好的过程才会有好的结果。加强过程管控，才是我们抓好安 全管理的应有之义。一味只看结果，不管过程的管理行为，既不尊重科学，更不符合实际。
虽然在某些时候，上级都以“结果论英雄”。但作为上级，从事宏观管理，不可能事必躬亲，顶多就是检查频率高一些而已。
加强过程管控，重在基层，重在现场。尤其是在智能化水平还十分低的情况下，基层是主力军，现场是着力点，两个环节哪一个都少不了。只有依靠基层严控现场，严格制度、严格标准、严格监督，盯住生产现场，把住关键环节，看住重点人头，过程管控才能有力有效。
尤其是在执行制度和标准方面，千万不能搞打折变通。因为如果制度打折，就会丧失制度的权威，给人以“人治”大于“法治”的错觉，影响正常管理；如果标准降档，不仅会降低设备安全性能，还会埋下安全隐患。
特别是一些隐蔽环节，更是丝毫不能马虎。即便采取最原始的“人盯人”的战术，也有必要。原因就在于，一旦工程完工或设备成套，其自身存在的安全隐患就不易被发现，而这些隐患却又不因没被发现而自然消除，这无疑给安全生产埋下“定时炸弹”。
安全无小事，责任比天高。要想防止事故发生，就要花十二倍的精力，抓好生产现场过程管控。在此期间，对制度和标准等带有根本性的问题，必须一以贯之。任何时候、任何单位和任何个人都应“一把尺子量到底”。
要做到这一点，作为管理者在坚持制度和标准的同时，还必须抓好员工安全教育培训，帮助其提高辨识隐患、消除隐患的防范能力，增强执行制度、严格标准的思想自觉、行动自觉，努力把每位员工都培养成为一名合格的“安全员”。
如此这般，以点保面，过程管控落到实处，安全生产才有基础；如此这般，管住过程，就抓住了关键；抓住关键，就使过程与结果高度一致。
过程安好，结果岂能不好？！（程友华）
