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主题 : 揭秘联想的成功因素【企业管理案例】
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楼主 发表于: 06-25  

揭秘联想的成功因素【企业管理案例】

联想 创业30年,联想从当初的10多位员工发展到了4.2万员工,并成为世界500强企业。无数中小企业,都将联想视为了学习的标杆。 |i1z47jN6P  
不断提高目标   NJn~XCq  
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    联想认为:要让企业持续地发展,就要有一个不断提高的目标。而联想也是这样做的。20世纪80年代联想初创时,联想就把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求。后来,联想又一次提高了企业的目标,同时开始做投资新的领域,进入多个行业,就又有了新的愿景和目标,有点像登山,登上一座高峰后会发现还有更高的。   i;yz%Ug  
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    不断创新   aRfkJPPa[  
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    不管是在产品创新上面或者业务模式创新上,联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”。比如说业务模式曾受到戴尔的直销模式非常大的挑战,联想就进行了很好的研究,做了双模式的建设,也非常成功,这就是创新;在产品上,当平板对PC造成冲击的时候,联想不是一味的防守、保守的抵抗,而是积极主动的去发现为什么会冲击,发现了PC弱点的地方然后去加强,这样子就可以用创新的产品更加进攻的方式、主动的方式来防守。   )\p@E3Uxf  
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    选对人,给舞台   #~nI^ ggW  
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    联想非常重视“选对人”。对于选人,联想的要求是:这个人不仅能够独当一面,还要有博大的胸怀,以及非常强的学习能力。   V.;0F%zks5  
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    而对于培养人才,联想强调要给人以施展才华的舞台。这个舞台包括从物质到精神,使人才在这个行业,在这个舞台上是真正的主人。这也是联想能够越做越大的重要原因。   R0{+Xd  
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    打造多元文化   kf^Wzp  
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    联想的企业文化与中国很多企业都不一样,呈现出多元化、国际化的特点。从联想管理层的构成上就可以看出来,那是一个多国部队,像一个联合国,他们充分利用每一个国家人才的优势,这样使他们对各个市场都有所了解和掌控,都找本地最优秀的人才担当重任。所以联想的文化讲求兼收并蓄,以适应多国联军的需要。   >(*jL  
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    成功企业的身上,总有不少闪光点,值得我们企业好好研究与学习。联想的成功因素,你企业身上是否也具备呢?  
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