丰田方式背后的思想

在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。由此可见，企业在学习丰田生产方式的过程中能否学到其中的“神”，成为决定成败的关键。“丰田方式”不是有魔法的方式，而是一种对事物的看法和思维方式，是丰田朝着理想状态一直努力的目标。在这本书中，田中教授试图告诉我们丰田管理模式是硬件和软件的融合体，丰田管理精髓是把公司的每一个员工的积极性充分发挥出来，让每个员工不断学习提升，对自己的工作充满激情和热爱，对公司的文化理念具有发自内心的认同。这才是准确把握丰田管理的关键所在。田中教授认为丰田管理模式精髓建立在以下四项思想的基础之上：对人性的尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物。 }1.'2.<Y  
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“人性尊重”较之于“市场机制”，是一个重要得多的绝对理念，而在过去几年里它却一直模糊不清。因为经济不景气而急于裁员的公司，将不会得到为公司工作员工的信任。当最终遭到员工短缺打击时，它们将无法留住最好的员工，并将失去竞争力。公司在开始裁员之前，必须尽可能改善自身。如果工资册上员工名字太多，应该让那些多余员工开创新业务。那是做经理的责任。如果你无法做到这一点，那就不能胜任“经理”之职。经理们必须在他们解雇员工前竭尽所能，并应该在之后为遭解雇者担当起责任。 X2YBZA  
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《涅盘经》偈云：“诸行无常，是生灭法。生灭灭已，寂灭为乐”。 Qr-,
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所有事物的运行都是无常变化的，今天最不幸福的人，明天可能是世界上最幸福的人，今天被所有看不起的人明天可能会被所有人尊敬，每天不断变化才会感到所有事物的无常变幻；如果没有每一天的变幻就不会感到诸行无常了。从公司来看，推出的新产品有可能非常畅销，也有可能马上就卖不动了。这些是诸行无常。丰田方式就是老实地接受这种诸行无常，在此前提的基础上，不管发生什么变化都可以毫不懈怠地随时应对，也可以说这是一种经营哲学。社会上很多人都会抱怨生活不如意，如果将来或现在将会怎样变化都非常清楚，也就不需要领导了。正是因为将来的事情未卜，才需要领导出来解决问题。对个人而言又何尝不是如此，正因为看不清人生未来的发展，所以生活才变得有趣味。 UH((d*HX4  
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“共存共荣”是丰田方式的基本方针。那么与何共存，与何共荣呢？首先是顾客，然后是一工厂所在地为中心的地域社会和相关企业，其次是员工，接着是股东。要想通过共存共荣而得到利润，恐怕只有在自己身上做文章。比如，在减少自己公司库存的时候，不能给其他公司带来不便，因此必须彻底降低库存，压缩盘货资源，努力提高收益性。此外，还要努力缩短过程时间以提高市场竞争力。这就是准时化。或者说，要想既实现共存共荣，又提高自己公司的收益性，遇到困难互相帮助，就是共存共荣。 Q4g69
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第四个是现地现物。世间有一种不去现场观察便作出结论或评价的人。脑袋里可能会觉得自己已经很明白了，但现实不会这么简单。不去观察现场和现物，是不会明白事物的真实情况的。企业活动，尤其是在生产活动中,理论不结合实际，不去观察现场便得出结论，就会很容易受到致命伤。当发生情况时，原因一定在现场。丰田喜一郎在演讲中说：“一天不用肥皂洗三回手的技术人员，丰田不需要。为什么呢？因为人在做出左右生命的决断时，光靠看资料听人说是没法下决定的。只有将自己体验到的作为基准，才能下决断。” hANe$10=H
 
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这四个便是丰田方式背后的思想，是丰田能够成为全世界排名第一的汽车生产公司的思想。若我们能够将丰田方式的思想融入到我们公司生产的各方面，相信我们公司也能更上一层楼。 :8]y*j  
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