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主题 : 丰田方式背后的思想
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楼主 发表于: 06-26  
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丰田方式背后的思想

在丰田生产方式广受关注的今天,无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法,但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形,无其神”,从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。由此可见,企业在学习丰田生产方式的过程中能否学到其中的“神”,成为决定成败的关键。“丰田方式”不是有魔法的方式,而是一种对事物的看法和思维方式,是丰田朝着理想状态一直努力的目标。在这本书中,田中教授试图告诉我们丰田管理模式是硬件和软件的融合体,丰田管理精髓是把公司的每一个员工的积极性充分发挥出来,让每个员工不断学习提升,对自己的工作充满激情和热爱,对公司的文化理念具有发自内心的认同。这才是准确把握丰田管理的关键所在。田中教授认为丰田管理模式精髓建立在以下四项思想的基础之上:对人性的尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物。 {UQpD   
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“人性尊重”较之于“市场机制”,是一个重要得多的绝对理念,而在过去几年里它却一直模糊不清。因为经济不景气而急于裁员的公司,将不会得到为公司工作员工的信任。当最终遭到员工短缺打击时,它们将无法留住最好的员工,并将失去竞争力。公司在开始裁员之前,必须尽可能改善自身。如果工资册上员工名字太多,应该让那些多余员工开创新业务。那是做经理的责任。如果你无法做到这一点,那就不能胜任“经理”之职。经理们必须在他们解雇员工前竭尽所能,并应该在之后为遭解雇者担当起责任。 fa8vY  
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《涅盘经》偈云:“诸行无常,是生灭法。生灭灭已,寂灭为乐”。  4>uz'j<  
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所有事物的运行都是无常变化的,今天最不幸福的人,明天可能是世界上最幸福的人,今天被所有看不起的人明天可能会被所有人尊敬,每天不断变化才会感到所有事物的无常变幻;如果没有每一天的变幻就不会感到诸行无常了。从公司来看,推出的新产品有可能非常畅销,也有可能马上就卖不动了。这些是诸行无常。丰田方式就是老实地接受这种诸行无常,在此前提的基础上,不管发生什么变化都可以毫不懈怠地随时应对,也可以说这是一种经营哲学。社会上很多人都会抱怨生活不如意,如果将来或现在将会怎样变化都非常清楚,也就不需要领导了。正是因为将来的事情未卜,才需要领导出来解决问题。对个人而言又何尝不是如此,正因为看不清人生未来的发展,所以生活才变得有趣味。 ^SpD)O{  
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“共存共荣”是丰田方式的基本方针。那么与何共存,与何共荣呢?首先是顾客,然后是一工厂所在地为中心的地域社会和相关企业,其次是员工,接着是股东。要想通过共存共荣而得到利润,恐怕只有在自己身上做文章。比如,在减少自己公司库存的时候,不能给其他公司带来不便,因此必须彻底降低库存,压缩盘货资源,努力提高收益性。此外,还要努力缩短过程时间以提高市场竞争力。这就是准时化。或者说,要想既实现共存共荣,又提高自己公司的收益性,遇到困难互相帮助,就是共存共荣。 "pa5+N&2-  
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第四个是现地现物。世间有一种不去现场观察便作出结论或评价的人。脑袋里可能会觉得自己已经很明白了,但现实不会这么简单。不去观察现场和现物,是不会明白事物的真实情况的。企业活动,尤其是在生产活动中,理论不结合实际,不去观察现场便得出结论,就会很容易受到致命伤。当发生情况时,原因一定在现场。丰田喜一郎在演讲中说:“一天不用肥皂洗三回手的技术人员,丰田不需要。为什么呢?因为人在做出左右生命的决断时,光靠看资料听人说是没法下决定的。只有将自己体验到的作为基准,才能下决断。” 4xk'R[v  
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这四个便是丰田方式背后的思想,是丰田能够成为全世界排名第一的汽车生产公司的思想。若我们能够将丰田方式的思想融入到我们公司生产的各方面,相信我们公司也能更上一层楼。 w}zl=w{G  
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