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主题 : 绩效考核要体现的四点
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一切随风
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楼主 发表于: 06-26  

绩效考核要体现的四点

绩效考核是企业绩效管理的一个环节。指考核主体通过比较工作目标和绩效标准,运用科学的考核方法,对工作任务完成情况、员工工作职责履行情况、员工发展情况进行考核,并将考核结果反馈给员工的过程。常用的绩效考核方法有平衡计分卡、关键绩效指标和360度考核。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 =9kj? u~  
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但是小编今天要说的却不是给大家去宣导绩效考核好处什么的,而是在绩效考核的最后一定要给员工指出的四件事。 lF0K=L  
1.必须改进的地方; ^`l"'6  
绩效考核现在大部分形式都是采用评分制,或者评级制,你75分,我A+什么的,但是员工对于这些都不够直观,甚至说不够敏感,一定要将员工做的不足的地方需要改进的地方指出来,这样员工才能够进步! m"96:v  
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2.下一个合适的岗位与可能上岗的岗位(未来的职业规划); s/r5,IFR  
阿里的前天女孩做到了vp副总,看上去是一个很励志的故事,但是从另一个角度看,其实是阿里晋升体系的完善。员工十年如一日做一个岗位或者职位自然是不可能一直保持激情的,那么在绩效考核的最后就要体现出来,未来他的职业规划,未来他可以上位的位置。 Fg_?!zR>6  
3.他应该再接受教育与训练; vpZu.#5c  
这个其实是对员工提出的要求,指出员工的不足,指出他的未来,并给到他方向要接受什么样的教育与训练,要去学习哪方面的知识与经验。 clh3  
4.他能否接受这个考评; Y}AmX  
这个也是绩效考核最重要的一项,一定要让他自己心服口服,最终在考核上签上自己的名字! J xA^DH  
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4^ d+l.F  
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