统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 丰田生产方式的体系和基本思想
说点啥呢?
级别: 综合论坛版主

UID: 41422
精华: 13
发帖: 19008
财富: 268298 鼎币
威望: 15 点
贡献值: 9 点
会员币: 0 个
好评度: 40 点
在线时间: 1175(时)
注册时间: 2019-04-21
最后登录: 2024-03-25
楼主 发表于: 2020-06-26  
0

丰田生产方式的体系和基本思想

丰田生产方式的目的是消除浪费,创造高质量、高收益。企业如果不产生利润就不能够永久经营,提高利润主要有提高销售价格、多产多卖和降低成本三种方式。价格代表着企业产品的竞争力,多产多卖在如今物质及其丰富的时代也不太会实现,那么企业为了提高利润,都要拼命的降低成本。 O2C6V>Q;  
`$H7KIG  
高收益的秘密在于生产方法的思想。丰田之所以会成为高收益企业,是因为它始终贯彻一种思想,就是“从销售价格中减去成本就是利润,销售价格由顾客决定”。丰田在实行量产化的同时,也坚持以人为中心的生产方式。以人为中心的企业中,人与设备不同,虽然缺乏时效性,但是能够灵活应对多品种少量生产,从长期看,可以不断创造附加价值。丰田生产方式从以人为中心的改善理念出发,开发出各种各样的手法。 o\d |CE;>  
TV? ^c?{5  
通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制。3MU就是muri(超负荷的人员或设备)、muda(浪费)、mura(不均衡)的日文罗马字拼写简称。丰田却独具特色地将其分为“七种浪费”,通过彻底清除浪费,成为了高质量、高收益企业。 n:F@gZd`  
VIetcs  
真正的效率和表面效率。效率是评价生产活动有效性的尺度。在经济高度增长和销售不断增长的时期,在成长的光芒下很难发现浪费,从现状来看,任何一个企业都没有富余产品。引起这种生产过剩的浪费的原因之一就是无视顾客需求数量,任意提高生产数量的表面效率。表面效率的提高会引起生产过剩的浪费,结果只是增加了库存。在丰田,这是在生产现场的浪费中最被重视的一种,是绝对不允许发生的。 "pYe-_"@  
,bxz]S1W  
丰田消除浪费的基本思想。作为消除浪费的基本思路,可以把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。在丰田,管理监督人的工作就是“注意部下的工作方式。去发现浪费,发现能够轻松、有效率地工作的方式,使部下的每一项动作都成为有效的工作”。 VcP:}a< B\  
VZ;@S3TS  
GM:, CJ?  
4>l0V<  
丰田的七种浪费。丰田生产方式认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费,它把浪费分为以下7种:生产过剩的浪费;不合格品的浪费;待工的浪费;动作上的浪费;搬运的浪费;加工本身的浪费;库存的浪费。 &/HoSj>HS  
;D:=XA%  
消除七种浪费的步骤。从哪里消除这七种浪费为好呢?在像丰田一样积累了50年以上的改善经验和没有改善经验的企业中,在生产体制上存在着很大差异。在此让我们以问题比较多的企业为对象,来思考一下处理7种浪费的基本顺序。 )#C_mB$-#  
S45'j(S=  
步骤①: <Uf|PFVj$  
Ks|gL#)*Ku  
在需要的时候适时生产需要的产品可以排除生产过剩的浪费,这需要具备严格管理的思想。 -P2 @mx%  
R;%^j=Q  
步骤②: NOV.Bs{ yL  
8:~b &>   
如果经常产生不合格产品,抑制生产过剩是很困难的。我们要消除不合格产品,消除制造不合格产品的浪费。 {K+.A 9!  
se!g4XEWD  
步骤③: YRXK@'[=  
{798=pC<.  
对于停工等活,只要明白其要点就很容易改善。消除停工等活的浪费,有效利用人力资源。 #0(fOHPQ  
:sFo  
步骤④: qv.n99?]  
0"4J"q]&  
对于动作的浪费,如果减少工时数将会对消除浪费产生很大影响。但是,即使是进行动作分析,清除了一些细小的浪费,也会被其他的问题所掩盖,所以必须注意。 `nKJR'QC  
>;m{{nj  
步骤⑤: OqtQA#uL  
)q^(T1  
要消除搬运的浪费,就要在搬运距离和搬运次数等方面加以改进。 0Qt~K#mr/  
:|=- (z  
步骤⑥: f]c <9Q>*  
UB a-  
对于加工过程中本身的浪费,要认识到不产生附加价值的一切东西都是浪费。 -E:(w<];  
n7@j}Q(&?  
步骤⑦: 6I"C~&dt  
A^8x1ydZ  
如果按照①~⑥步骤操作,库存必然会减少。虽然这些问题堆积如山,但是如果追求库存为零将会产生许多问题。根据企业的水平,最好在最后阶段消除库存的浪费。 Mg+4huT  
- gB{:UYi3  
为了消除生产过剩的浪费。在依靠量产效果追求利润的时代,似乎很多企业都把生产过剩不太当一回事。在丰田,一直都把“生产过剩的浪费”当做诸多罪恶的根源而加以训诫。在“生产过剩的浪费”中还包括“提前生产”。要想消除生产过剩的浪费,实现均衡化生产,就必须消除引起生产过剩的诸多因素。 [~t yDLC  
!W(`<d]68:  
lelMt=  
SGQD ro=l  
库存是罪恶吗?在商品充斥的时代,生产得越多,卖剩下的东西就越多,库存就会增加。这些产品会给企业收益带来各种各样的问题。为了保管库存,就会花费多余费用。丰田生产方式的基本思想是在需要的时候生产需要的东西。它认为:产品只有销售出去才能产生收益。因此企业的库存越少,产生的浪费就越少。做到零库存并非是一件轻而易举的事,但是以零库存为目标,将库存减少到一个合理的程度确实是企业的一种战略。如果能够将在7种浪费中发现的诸多问题一一解决,库存自然就会减少。 Jlz9E|*qV  
<W?WUF  
7O"hiDQ  
("b*? : B  
零库存为什么在企业无法实现?按理说应该是库存越多生产就会越轻松。相反,为了实现零库存,实施部门在生产方面必须具备如下的体制和前提条件。 _O LI%o  
yk`)Cq%=;  
不要经常产生不合格产品 3\]~!;dI  
XYMxG:  
不要经常发生机器故障 FQ1arUOFW,  
ghX:"vV{n  
库存账簿的数量要与库存现货数量吻合 $:(z}sYQ7  
0Lx3]"v  
要活用各种库存管理方法 E_]k>bf\  
Xh`"  
零库存使企业内部问题暴露出来。我们要有这样一种想法,即减少库存,使各种问题浮出水面,随即改善出现的问题。 loLKm]yV  
}Iip+URG  
uQWp+}>ZJy  
4AuH1m)<  
零库存从提高库存精度开始。零库存战略要从提高库存精度开始实施。作为零库存战略的第一步,从一开始就要尽力做好库存盘点。 O hi D  
RU7!U mf  
盘点库存的主要目的 i]dz}=j'  
IEc>.J|T&  
4aA9\\hfGY  
moaodmt]x  
盘点的主要理由 Wy8,<K{  
1c / X  
(1)把握和确认现货的管理状态。 K|Om5 p  
tR5tPPw  
(2)研究常备库存是否合理。 K\~v&  
^:+Rg}]W^  
①确认和处理周转慢的物质材料; zPHy2H$28  
[#>{4qY2  
②降低库存维持费用; W\%q} q2?  
QTfu:m{  
③研讨物资材料库存的构成内容是否合理。 RvR:e|  
d[S#Duz<&  
(3)研讨库存保管方法和事务处理方法。 %Sul4: D#  
Nkx0CG*  
①掌握入库出库的有效处理方法; ' Wtf>`  
I ld7}R  
②对于入库品、返销品、死库存等进行识别管理。 [t$4Tdd  
,&[7u9@  
(4)如果账簿上的库存数量和现货的数量一致,管理体制就会加强。 CB6o$U  
TqAtcAurM  
①如果数量相差很大,账簿数量就会失去可信度,容易引起物资材料订购过多; (U_wp's  
jAZ >mo[  
②从未被发现的轻微误差中,很容易看出作业人员的不仔细。
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:206
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个