丰田生产方式的目的是消除浪费,创造高质量、高收益。企业如果不产生利润就不能够永久经营,提高利润主要有提高销售价格、多产多卖和降低成本三种方式。价格代表着企业产品的竞争力,多产多卖在如今物质及其丰富的时代也不太会实现,那么企业为了提高利润,都要拼命的降低成本。 B A
i ^t
r*c x_**
高收益的秘密在于生产方法的思想。丰田之所以会成为高收益企业,是因为它始终贯彻一种思想,就是“从销售价格中减去成本就是利润,销售价格由顾客决定”。丰田在实行量产化的同时,也坚持以人为中心的生产方式。以人为中心的企业中,人与设备不同,虽然缺乏时效性,但是能够灵活应对多品种少量生产,从长期看,可以不断创造附加价值。丰田生产方式从以人为中心的改善理念出发,开发出各种各样的手法。 =%S*h)}@
YRu/KUT$ 7
通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制。3MU就是muri(超负荷的人员或设备)、muda(浪费)、mura(不均衡)的日文罗马字拼写简称。丰田却独具特色地将其分为“七种浪费”,通过彻底清除浪费,成为了高质量、高收益企业。 VVe^s|~Z
.7HEI;4
真正的效率和表面效率。效率是评价生产活动有效性的尺度。在经济高度增长和销售不断增长的时期,在成长的光芒下很难发现浪费,从现状来看,任何一个企业都没有富余产品。引起这种生产过剩的浪费的原因之一就是无视顾客需求数量,任意提高生产数量的表面效率。表面效率的提高会引起生产过剩的浪费,结果只是增加了库存。在丰田,这是在生产现场的浪费中最被重视的一种,是绝对不允许发生的。 WM0-F@_
D1V^DbUm_
丰田消除浪费的基本思想。作为消除浪费的基本思路,可以把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。在丰田,管理监督人的工作就是“注意部下的工作方式。去发现浪费,发现能够轻松、有效率地工作的方式,使部下的每一项动作都成为有效的工作”。 ;ykX]5jGh
bSW~hyI w
"`V:4uz
zUA
-
丰田的七种浪费。丰田生产方式认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费,它把浪费分为以下7种:生产过剩的浪费;不合格品的浪费;待工的浪费;动作上的浪费;搬运的浪费;加工本身的浪费;库存的浪费。 G%dzJpC(
Z*Fn2I4
消除七种浪费的步骤。从哪里消除这七种浪费为好呢?在像丰田一样积累了50年以上的改善经验和没有改善经验的企业中,在生产体制上存在着很大差异。在此让我们以问题比较多的企业为对象,来思考一下处理7种浪费的基本顺序。 # ';b>J
),@m
3wQ
步骤①: 6 u,w
cS>xT cj
在需要的时候适时生产需要的产品可以排除生产过剩的浪费,这需要具备严格管理的思想。 C_ W%]8u
}-@h H(
步骤②: fM3ZoH/
w x,gth*p
如果经常产生不合格产品,抑制生产过剩是很困难的。我们要消除不合格产品,消除制造不合格产品的浪费。 h$d`Jmaq
0KN'\KE
步骤③: BO>[\!=y
[M?&JA