强管理 深挖潜 提质增效见真章

通讯员 赵慧颖

主题教育活动是公司安全生产及实现可持续发展的现实选择，是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。北京（呼和浩特）输油气分公司将主题教育活动的出发点、落脚点放在提质增效专项活动上，干部员工以把低油价影响降到最低限度为时代担当，积极践行系列举措推动提质增效出实效、见真章。
细管理增效益。向管理要效益，推行精细化、标准化、规范化管理，是分公司近年来一直追求的目标和方向，更贯穿于2020年制定的13个方面28项提质增效细化举措中，成为机关科室、基层站队全员行动的标尺和指南。
压力检测仪表是输油管道的“眼睛”和“心电仪”，检测数据的准确性直接关系到输油管道的运行安全。为保持仪表原有精度和传递数据精准，6月11日至13日，分公司仪表自动化通讯春检工作组严格按照规程要求，对呼和浩特输油站压力变送器进行性能检测，对求值误差、回程误差、零点、终点以及指针偏转的平稳性进行仔细筛查，以保证测量精度、延长使用寿命。为杜绝“带病上岗”，他们对出现误差或损坏不能修复的仪表一律停止使用，确保在用压力变送器合格率达到100%。
含水分析仪是监控上游来油含水率的关键设备。作为长呼输油管道首站的油房庄输油站担负着计量交接的重要任务，为切实把好秤杆子，该站注重对在线含水分析仪的日常保养和测试工作。在日常运行过程中，运行岗和计量岗员工每天都会将含水分析仪数据与计量交接凭证含水率进行比对分析，关注含水率的变化趋势，确保计量准确。
重培训提能力。通过面对面培训和及时的答疑互动，来不断强化各专业标准化管理及合规管理水平，是分公司提质增效专项行动的一个具体举措，也是各专业科室推动工作质量和效率提升的有力抓手。完成工作任务追求的不仅是效率，更重要的是合规，要全面完成全年的生产经营业绩目标和指标。
为落实和落好提质增效专项行动和主题教育活动相关要求，全面提升分公司发展质量效益和运营效率，6月12日-13日，财务科全体员工分别到呼和浩特输油站、鄂尔多斯输油站进行财务业务培训和提质增效工作调研。他们提前开展意见和建议征集，完善日常报销操作流程、资金计划编制上报和财务辅助系统使用等培训课件，结合具体案例进行分析解读，提升一线员工合规工作实效。
计量电子化签章自4月24日在呼包鄂管道试运行以来，大大减少了纸张的消耗，即提高了办公效率，也为分公司提质增效工作提供了助力。6月12日，分公司运销科专业工程师张永耀再次来到鄂尔多斯输油站，针对PPS运销日报及计量交接凭证的填报开展现场培训，推动工作效率的持续提升。
深挖潜降成本。必须认清严峻形势、转变思想观念，树立长期过紧日子的思想，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，一线员工在听宣讲、参加大讨论活动中逐步达成了共识，提质增效就是一个从“扫浮财”“捡钱财”到“挖潜能”“综合开发”的循序渐进过程，需要全员立足岗位、迸发出内生动力。
结合实际，各基层站队纷纷调动员工潜能，日常工作中加强办公用品的管理，纸张双面打印；下班及时关闭电脑，养成随手关灯的好习惯；合并外出人员用车，节约燃油消耗等举措已成为常态。一线员工增强自主维修力度，自行解决了大量的生产运行故障，为分公司提质增效增添了厚重的砝码。据鄂托克旗输油站介绍，他们自行维修处理了电伴热和阀室大门开裂问题；利用废旧材料制作接油装置、电话架、输油泵电机油位观察窗等小改小革；更换节能灯泡，改造高架灯，根据光源控制开关时间降低成本；在需要手动开关灯的区域安装智能开关面板，真正做到了节能环保。如此举措只是基层输油站队开源节流、提质增效的一个典型缩影，一线员工们积极建言献策并付诸于生产实践，以点、线、面逐步扩大规模覆盖到了分公司生产经营全过程。
严监管保安全。安全为天，确保安全是开展一切工作的前提。要把安全制度从墙上“请”下来，“贴”在每个员工的心坎上，“走”进每个员工的工作中，“写”在每个员工的行动上，让安全规章变成每个员工思想上、行动上的自觉行为，以平安和平稳为公司高质量发展助力，这是分公司对全体员工的要求，也是员工在持续努力实现自主管理的岗位实践。
安全是最大的效益，没有安全一切都无从谈起。分公司抓住“安全生产月”活动契机夯实安全发展根基，从严从实从细组织开展各项活动，促进安全生产强基固本、长治久安。为强化安全生产月活动实效，分公司针对特种设备管理和承包商管理等情况组织开展工作调研。6月9日下午，分公司副经理李永奇带领调研组成员来到土默特右旗输油站，从进站管理、作业许可管理到现场安全管控措施落实等方面逐一进行承包商HSE管理情况检查，查看HSE系统特种设备管理模块，现场检查和交流正压式空气呼吸器等特种设备使用及检维修管理情况。6月10日来到乌审旗输油站，查看2#加热炉大修作业中承包商的安全管理情况、现场智慧工地使用情况、施工队伍安全保护措施及输油站的属地安全监管情况，还对承包商队伍的驻地生活用电和用气安全进行了全面检查。
    为将习近平总书记打造“四个管道”重要讲话精神转化为推动公司提质增效、高质量发展的具体行动，分公司干部员工努力践行“石油精神”“八三”管道优良传统，立足本职岗位深入挖潜增效、能力提升等实践活动，向管理要效率，向安全要效益，推动提质增效走深走实。