今年以来，面对新冠肺炎疫情突袭及油价断崖式下跌的不利影响，重庆气矿垫江运销部紧密结合“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，在抓好疫情防控的同时，深化生产组织，在稳定中求高效，精细气田开发管理，促进气田持续稳产高效开发，力争全面实现气矿下达的任务指标。
科学组织气田生产。坚持开展“日跟踪，周分析，月总结”，结合装置及管网运行情况，见缝插针多产气、多销气。加快流程改造进度，有序组织关停井复产。科学分析，及时找出制约气井生产的瓶颈问题，努力做到点滴必争、颗粒归仓。1-5月调整气井生产制度59井次，增产天然气110万立方米。下步，运销部将通过恢复卧081-H1井，达到措施增产目的，预计将多产天然气540万立方米。
标准化中心站打造。按照重庆气矿生产场站两个“三化”基础功能建议做法，持续推进老区信息化系统优化改造进度，解决老区系统故障多、功能缺失、人机界面不友好等问题；加强培训，不断提高员工信息化系统故障判断能力、数据分析能力，强化信息化条件下现场维护操作及应急处置能力；扎实推进两化深度融合。上半年，运销部对卧南增压站、卧48、74等8口井提出了改造方案，通过安装井安阀、出站截断阀，太阳能+市电双电源改造，分离器液位上传及疏水阀改造等方案，改造后保证信息化中心站管理五大核心功能需求。下一步重点从数据自动录入和报表生成着手，避免中心站人员每日重复录入大量数据，解放更多劳动力至现场巡检和维护工作，助力提升两个现场管理水平。
持续开展管理提升。对标分级分类标准，举一反三开展现场整改；以中心井站建设为主线，深入开展三册一图、设备技术手册、无漏项清单等基础资料的修订，深入井站开展管理提升写实，指导班组解决问题，完善管理机制，从细节上实现有效提升。截至6月8日，运销部优化班组基础管理无漏项工作清单11张（新增巡检工作质量标准、月度工作计划、目视化清单三项内容），梳理班组专项工作3216项；按照“三个一致”原则，修改中心站操作手册22本。（杨宇为）
