为确保“两个现场”安全受控，保障气田平稳生产，近期，垫江运销部结合上级文件精神及QHSE体系审核要求，认真围绕当前重点工作，总结归纳管理经验、梳理分析工作流程，以“四强化”扎实推进“三项工具”现场运用与落地实施，切实提升安全生产管理水平。
优化管控措施，强化作业许可对标执行。一是严格执行作业许可管理制度，及时发现问题票证，分析出现原因和管理短板，制定对应的管控措施。二是积极运用双轨审核模式，加强签发、准入和归档环节的审核和问题整改力度。三是参考作业许可项目执行的质量和现场安全措施落实情况进行逗硬考核，并定期通报考核结果，确保作业许可管理有效实施。
成立分析小组，强化事故事件上报流程。一是由HSE办公室牵头，成立事故事件分析小组，重点针对设备设施不安全状态和人员不安全行为等内容的上报和分析，搭建信息快速传递、筛查和分享渠道。二是以《西南油气田分公司事故事件管理规定》为指导，调动全员参与，跟踪督促纠正预防措施实施进度，在每周安全生产会上通报措施完成情况和事件调查上报等情况。三是通过安全观察与沟通、事件上报审核等形式形成领导干涉机制，推动事故事件管理持续提升，将事故事件管理与问题隐患管理结合，形成最终闭环。
加大培训力度，强化变更管理过程监督。一是加强变更管理和执行人员的培训，明确变更管理业务人员职责，保障人员履职到位。二是严格执行工艺变更管理的要求和流程，开展变更原因分析，结合作业许可管理，认真辨识变更风险，严格执行控制措施。三是及时做好项目归口管理工作，完善各项变更记录，确保项目变更的完整性。
开展专题会议，强化制度要求落实实施。运销部认真组织“三项工具”强化学习、分析工作会，剖析“三项工具”使用过程中问题，查找管理薄弱环节，落实改进措施。同时，体系梳理了管理工作流程，落实各环节责任人把关，切实让“三项工具”现场落地，并按照会议要求开展专项自检自查和全面整改，及时落实各项管控措施，极力保障运销部“两个现场”安全受控。（杨宇为）
