采油二厂十二区是西北油田目前最大的产油区，近500口油井180万吨的年产量，占全厂产量一半多，该区被称为采油二厂的产量基石。姚俊波作为十二区的区块长，多年来，坚定地站在这块基石上精耕细作，不断向前。
脑子里装着500口井的数据
十二区项目组共有7人，由于上班采用两班倒工作制，日常在岗人员只有三四人。尽管人少，却管理着近500口油井。
从白天忙到夜里，时间总是不够用。“就算看一遍报表数据，我都得花好长时间。”姚俊波苦笑道。一口新井在十二区投产，这口井的“一生”就在姚俊波手里了。
十二区的井都是稠油井，必须通过稀油混配才能生产。油井压力变化跟含水、泵况、掺稀量都有关系，一旦分析错误，带来的损失将无法弥补。于是，姚俊波白天的大部分时间都用在发现异常、处理异常上，虽然他的日常工作看似平淡无奇，却与区块产量平稳息息相关。
在十二区，每一口井的情况都装在姚俊波的脑子里。500口井，只要说出井号，他就能说出这口井所有的信息：地理位置、生产状态、产量情况……甚至看一段油井生产曲线，都能倒推出这是哪口井。因此，同事们都戏称他为“搜索引擎”。
其实，这都是被逼出来的本事！井那么多，一口井出了状况，要在第一时间做出反应，拿出应对措施。每一口井，每一个压力波动都可能带来生产异常，影响油井产量。姚俊波没时间去查阅每口井的资料，只能从大脑里调取资料。
大脑“搜索引擎”听起来挺神奇，姚俊波说其实不难，只要用心去记，就一定能记住。他说自己底子薄，因为大学本科专业与石油不沾边，研究生学的是钻井液，关于采油，全靠工作中疯狂“补课”。对于姚俊波来说，实践是老师，井场是课堂，每口井都是他完成的“作业”。
只有敢去想，才能想出办法
非采油科班出身，反倒让姚俊波的思维更加活跃，少了许多条条框框。六七千米的井下，油气的运行本就变化莫测，靠书本知识解决生产过程中出现的问题，无异于刻舟求剑。性格沉稳的姚俊波是个能坐得住的人，他爱琢磨、善总结，这几年在生产实践中他渐渐总结出一套由结果倒推成因的倒推理论，即：利用现场成果反推技术认识，再通过认识提升持续推广应用。而且，这一套理论经过实际运用后颇见成效。
2018年11月，AD4单元遭边水底水持续侵入，使高产井AD4井、TH12523井相继水淹，最终导致该单元13口井日产量从270吨骤降至167吨。由于单元底水由东部持续向西侵入，第一时间他就联想到了相似的另一口井TH12338井。前期，该井高含水生产期间邻井含水持续下降，疑似井间排水受效。通过对比，他决定借鉴这个模式，先在东部底水源头井TH12507井实施大排量抽水试验，以减缓边水水侵，两个月后果然见效，邻井日增产35吨。但王牌井AD4迟迟含水不见下降，于是，他又带领同事调整思路，以地震雕刻为基础确定单元储量规模。通过建模数模一体化技术证明了目前排水模式的可行性，AD4井在2019年恢复到日产油30吨。经过近两年的治理，目前单元日产量已恢复到265吨。
“只有敢去想，才能想出办法！”姚俊波说。自从井间排水调流势技术在AD4单元取得成功后，他又进一步扩大该项技术的应用。截至目前，已累计实施7个井组，有效率达100%，日增油51吨，阶段增油1.9万吨。
心里一直有个目标
姚俊波自从2013年研究生毕业，仅短短7年时间，已经由一个非专业对口人员成长为一名从开发到工艺、从油藏到地面样样工作精通的专家，成为采油厂这个产量大区的负责人。他在参加西北油田第八届油气藏动态分析比武大赛中，获得了第一名，获得“动态分析能手”称号；带领的十二区油藏指标逐年向好，自然递减率持续下降，产量连续4年实现稳增，由168.4万吨上升至178.5万吨，SEC储量替代率达149.2%。十二区获得西北油田分公司2018年度优秀开发方案奖。
其实，在他的心里，一直有个目标，就是想让区块产量再向上冲一冲。十二区最高日产量曾达6200吨，那时投产新井多，最高的单井日产量达140吨。但是，随着油藏含水上升，产量自然递减日趋严重，单井日产量很难恢复昔日风采。姚俊波希望通过新的工艺技术和治理措施把区块总产量再提一提。
他所在的采油二厂地处塔克拉玛干沙漠北缘，出了厂区就是大漠戈壁。技术人员习惯晚上在办公室看书或者查资料，称作“加班”也不算加班，因为下班后，除了宿舍和办公室，无处可去，姚俊波的夜晚同样是在办公室度过的。每天晚上，当他打开电脑，各种曲线图出现在眼前，500口井的数据跳来跳去，许多治理思路就是这时形成的。
“昨天产量是4850吨，比前一天多了20吨。”这是他每天最关心的数据，产量的每一点波动，都牵动着他的心。这次轮班他已干了6个多月，本来今年1月就该轮休，但当时区块产量不稳定，1月份的产量对全年任务很重要，他不放心离开，想等产量稳一稳再走。他说：在攻坚创效行动中，只有和同事们一道，才会有更多的作为，心里也才最踏实！
