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主题 : 这三个精细化管理的案例,对你有用!
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楼主 发表于: 2020-06-28  

这三个精细化管理的案例,对你有用!

厦门分行为实现经营模式和增长模式的转变,多年来始终坚持推行精细化管理。以人争一等,事创一流为理念,以系统优秀,当地最佳,客户首选为目标,将战略目标细化到实处,从细节出发,激活整体,提升整体的执行效能。 I"KosSs  
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下面就和小编一起一探究竟吧~ .>1Y-NM  
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No.1  “微”支付体系 rcH{"\F_/  
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叮~ \,lIPA/L  
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您收到一条来自个金部的消息 s={IKU&m[  
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每周四的“家园会” GSfU*@L3  
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是分行最火爆的时刻 T?tZ?!6  
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CCB的弄潮儿们准时蹲点 _({wJ$aYC  
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却还是抢不到心仪好物 gplrJaH@  
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这种心情 7m:TY>{  
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和抢不到演唱会门票 }n"gX>e~  
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一样一样的~ :" JEC'  
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那么 {*<%6?  
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【“微”支付体系】 sNMF(TY  
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是怎样做到如此火爆的呢? f=7[GZoDn  
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在自有公众号搭建商城,对接包括电子支付商户和龙商户在内的产品。 'rVB2 `z-  
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全流程精准优化客户体验,完善综合服务体系。配置商户/服务对接专员、售后服务专员。 I<Mb /!TQ  
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对接建行移动支付产品,支持配置龙支付专属优惠。 B^{~,'  
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细化开展营销活动,精准激活多种营销场景。 0vMKyT3 c  
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爆款好物质美价廉 /Kd'!lMuz  
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售后物流顶配支持 $6 4{Ff  
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这样的活动怎能不火爆 *&V"x=ba,  
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当然啦! *nv ^s  
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精细化管理的好成果不只这一个 5'<a,,RKu  
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不信你接着往下看 7I;0 %sVQ{  
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No.2  “12345”代发工资 1 qp"D_h  
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以代发业务为分支行考核重点。 .B'ws/%5\  
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分行层面,组建了由11个部门人员构成的代发业务联动推进团队。 [<>%I#7ulG  
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支行层面,组建了代发工资先锋团队,联动响应代工拓展事项。 M'T[L%AP  
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3大突破 ^S)t;t@x  
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突破代工单位拓展,突破对公/机构客户开户网点的限制。 m\_v{1g  
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特定代工个人账户的归属突破原开户网点限制,可直接归属到代工拓展网点。 <oSx'_dc  
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营销拓展突破分支行界限。 J~h9i=4<bF  
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4个抓手 =NWzsRl,  
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以建筑业代发、代发个人、代发单位和负责人等四类对象为抓手,提供专项服务。 ):n'B` f}z  
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常态化为支行提供五类目标客户清单,聚焦重点集中突围,促进代工的拓展、承接、留存。 .k%/JF91n  
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利用“人无我有”的特色抓手 =%B}8$.|  
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户均贡献少、沉淀效率低的问题 Cn_r?1{W  
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就被迎刃而解了! 2;w> w#}>  
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接着来看第三个案例吧 (%9J( 4  
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No.3  “青年智库”培训新思路 (@bq@0g  
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为全分行35周岁以下的800多名青年员工,打造专属学习实践平台。由各个部门业务骨干担任教练,结合分行发展的痛点问题发布项目。 mt[ #=Yba  
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青年员工结合自身兴趣爱好报名入库,与青年教练组建“项目型团队”,一起体验无边界开放平台,项目式体验培养计划。 OUN"'p%%  
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开展“每周一问”文字直播。实现项目前培训、过程中指导、项目后复盘,全流程帮辅引导青年员工。业余时间共同交流,通过解决实际问题提升能力,更好地规划职业发展。 EH'eyC-B<  
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细化考核体系,对培训成果进行综合评估。建立成长档案,积累成长积分,从中发现人才,对接更高层次的人才培养计划。
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