班组长要发挥兵头将尾作用
刘永军
俗话说的好:“火车跑的快,全靠车头带”班组长是企业最基层管理者,不但是生产任务的组织着,还要有较强的沟通、协调能力。班组长的一言一行都具有很强的导向作用,在日常的生产、学习和生活中,要求班组成员做到的,班组长必须自己先做到,只有这样才能得到班组成员的尊重和信任,才能顺利地完成各项安全生产任务。
做为一个合格的的班组长要熟练掌握本职工作的业务知识,才能让班组成员心服口服,带领班队完成各项生产任务,做为班组长要不断提高自己的专业技术水平,干一行、爱一行,对技术要精益求精,强化质量标准化意识,牢固树立“上标准岗、干标准活”的理念,真正做到安全生产技术导航作用。
可见要想做一个让职工心服口服的好班长,还必须要做到办事要公道,一碗水端平,办事要公道说起来容易,但做起来却非常难,,而在实际工作中要做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要公道,只有这样才能服众,另外就是关心部下,班组就是一个大家庭,缺乏对“班组家庭成员”工作、生活上的关心和爱护,所以,当好班长要有过硬的本领,在班组管理中要“身先士卒、冲锋陷阵、做出表率”对待班组员工要“用心”。做事要“专心”。自身要有“上进心”。
总之,班组长要在安全生产中发挥以身作则、兵头将尾的作用,企业只有全面推进班组建设,全面提班组长自身素质,才能促进企业又好又快发展。