班组长要发挥兵头将尾作用
刘永军
俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”班组长是企业最基层管理者，不但是生产任务的组织着，还要有较强的沟通、协调能力。班组长的一言一行都具有很强的导向作用，在日常的生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己先做到，只有这样才能得到班组成员的尊重和信任，才能顺利地完成各项安全生产任务。
做为一个合格的的班组长要熟练掌握本职工作的业务知识，才能让班组成员心服口服，带领班队完成各项生产任务，做为班组长要不断提高自己的专业技术水平，干一行、爱一行，对技术要精益求精，强化质量标准化意识，牢固树立“上标准岗、干标准活”的理念，真正做到安全生产技术导航作用。
可见要想做一个让职工心服口服的好班长，还必须要做到办事要公道，一碗水端平，办事要公道说起来容易，但做起来却非常难，，而在实际工作中要做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要公道，只有这样才能服众，另外就是关心部下，班组就是一个大家庭，缺乏对“班组家庭成员”工作、生活上的关心和爱护，所以，当好班长要有过硬的本领，在班组管理中要“身先士卒、冲锋陷阵、做出表率”对待班组员工要“用心”。做事要“专心”。自身要有“上进心”。
总之，班组长要在安全生产中发挥以身作则、兵头将尾的作用，企业只有全面推进班组建设，全面提班组长自身素质，才能促进企业又好又快发展。
