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主题 : 打造新时代先进班组
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楼主 发表于: 2020-06-29  
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打造新时代先进班组

企业生产发展。我公司始终把班组建设作为生产第一要务,把打造优秀生产团队作为追求目标,将精细化管理的脉络贯穿班组建设的始终,用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工,从思维模式上进一步完善长期固守的班组管理理念,同时以此为突破点继续深化、细化班组建设。 C U 8s*  
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第一,   健全班组的体制框架,制度建设精细化 [izP1A$r#Q  
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首先,健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等管理基础工作,做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 '0tNo.8K  
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其次,细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位的职责内容,同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑。 Ae3=o8p  
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我所在的是永昱公司锚固剂车间,成立于2012年,现有职工15人。其中,女工11人,男工4人。本科学历:1人,专科学历:6人。车间主要生产各类型号矿用树脂锚固剂。长期以来,我们建立了班前会、学习等多项适合本班组的管理制度以优化管理制度,实行业务绩效制方针,多劳者多得,干好者多得。不断提高员工业务水平,走业务高水平、服务高质量的精益化路线,在生产实践中不断完善制度建设。 +j!$88%Z{  
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第二,提高员工的思想素质,安全生产重心化 e'MLLC [  
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安全作为企业可持续发展的保障,任何一个环节的疏忽都能导致无法估量的损失,因此我们不断总结经验教训,把安全作为重中之重,狠抓“一头一尾”管理工作,不断夯实安全基础,持续提升全员综合素质,加强班组安全建设,做好问题隐患整改。 '6zk> rN  
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抓好安全管理体系,从细处着眼,从深处着手。1.我们建立了“两个定期”文化,定期开会分析当前安全工作形式,定期组织全面检查安全工作情况。2.我们建立了全面的安全考核管理制度,有奖有罚,公平公正。既强化了生产职工的安全意识,又保障了生产安全,人财物不受损。3. 我们强化“一头一尾”管理工作,严格落实安全生产法律法规及制度标准,狠抓现场作业人员正规操作,切实提高安全自主管理水平。做到安全责任、管理、投入、培训、应急救援“五到位”。 M WHzrqCA  
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锚固剂车间自组建以来,始终把安全生产作为全体车间员工的核心,“团结、协助、安全、奉献”是我们管理工作的理念,在日常工作中,坚持“从我做起,从细节入手”,坚持“吃苦耐劳、艰苦朴素”的作战精神,连续八年实现安全生产“零”事故的目标,圆满完成了公司下达的各项生产任务,为全公司安全生产工作树立了榜样。 $>6Kn`UX  
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第三,打造班组向心力,作风形象先锋化 Nxr%xTD  
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在车间班组中全面推行6S管理,分工到人,不留死角。做好现场管理,使车间物料摆放整齐、环境整洁、文明生产。 5y8ajae:  
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要搞好班组建设工作,还要抓好车间的和谐氛围与凝聚力,班组建设靠每个车间员工。我们的班组是一个和谐奋进的团队,大家共同学习,共同进步,互相尊重,互相关爱。互相能够有效的沟通,促进工作顺利展开。 gg+!e#-X  
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去年六、七月份的时候,生产任务非常重,车间全员夜以继日,加班加点,每天工作在夜深人静时。他们抛开了对自己家人们的关心,全身心的投入到工作中去,就这样坚持了将近一个月,终于把繁重的生产任务圆满完成。在工作中,大家无论遇到什么样的困难都没有退缩,而是以永昱人特有的坚韧意志去克服困难、战胜困难。当然,我们今天的工作离不开公司各级组织,各级领导的支持和帮助,离不开各位同事的支持和配合。我们的每一点进步、每一点成长都是领导和同事们给予极大的关注和鼓励,并给予了充分的肯定和荣誉。 O@7={)6qc  
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第四,激活班组的核心力量,技能达标精益化 ^Sj*  
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质量是企业的生命线。影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量,确保质量是班组一切工作的出发点和归属点。通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组质量指标的实现。让质量管理的思想、原理、知识和方法,渗透到班组工作的每一个角落。 b[;Zl<  
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当个好工人,操作技能是看家本事。进一步提高员工业务技术能力,基本功训练必不可少,我们实行对不同员工分阶段提高,并绩效考核。注重细节、注重实战、提高突发事故处理能力是我们技能练兵的重点。例如我们举行的消防演习、灾害急救演练、突发事故处理演练等都贴近我们的实际生活和工作。同时,我们要求每一位参与的职工都要写感想写心得体会,给大家相互讨论交流的机会,便于总结经验更好地服务生产。经常举行小型技能比武,笔试与实际操作相结合,促进职工的生产技能提升。 'M=c-{f~  
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全面加强班组建设不仅是我们永昱公司的一项基础性工作,也是咱们阳泉公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识大体,全员竞争意识加强,班组建设与管理工作做到位,每个班组都安全生产,充满活力,公司才能实现安全、稳定、持续、健康的发展,才会有旺盛的活力和生命力。让我们携起手来,切实做好班组建设工作,持续贯彻落实“136”安全管理模式、“333”安全举措和“十八字方针”,尽你所能,尽我所能,共同打造美好晋能!
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