致力打造“五型班组” 筑牢企业发展根基 NV:>a
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尊敬的各位领导、各位同仁: 1pWk9Xuh
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大家好！ .JNcY]V#
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我是华宁公司综采队生产一班的赵启涵，自“五型班组”创建活动开展以来，各班组都积极响应上级领导的号召和指示，不断夯实基础工作，遵照活动的指导思想和总体目标，制定了详细的工作计划，提升了管理水平，提高了业务技能，强化了班组责任意识，增强了团队协作观念和能力，为矿井安全生产打下了坚实的基础，也为提质增效开创了新的良好局面。今天，我就华宁公司综采队生产一班这一年来的班组建设工作的做法和经验，向各位领导进行汇报，请给予指导。 ]9fS@SHdx
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创建安全型班组：以质量保安全，以安全促生产 ]AFj&CteZ/
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我们华宁公司综采队主要负责采煤工作面的安全生产，保证按时按量完成生产计划。2016年我们综采队一班积极响应队里开展的一系列安全质量标准化活动，认真学习《采煤安全质量标准化标准及评分办法》、《煤矿岗位员工安全行为规范》、新《煤矿安全规程》等内容，并接受了各种技术培训。组织好每天的班前会，班前会安全教育做到“六必讲”：必讲上一班现场情况和存在问题、必讲现场的主要安全技术措施、必讲本班具体注意事项、必讲当班班长及其他管理人员的主要安全责任和必须把住的安全环节、必讲特殊工种的岗位要求、必讲有问题有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。利用班组会议时间，对学习效果做抽验和检测，对不熟练者进行一对一帮教，保证班组内部操作规范。狠抓质量标准化工作，坚持隐患排查制度，安全责任落实到个人，人人要安全，人人懂安全，人人有责任，人人劳动标准化、安全化。在质量达标建设方面，贯彻管线吊挂直线化、材料码放方块化、设备管理系列化、工程质量标准化、职工作业规范化的要求，不违规操作，不犯个人冒险主义错误，不做不达标工程。对不达标的个人坚决批评处罚，决不姑息迁就，做到日检查、旬评比、月总结。坚持“安全第一”的生产方针，把安全工作摆在各项工作的首位，在班组内大力开展安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了每个成员的安全意识和安全行为，实现了以质量保安全，以安全促生产。在这样的氛围和管理模式下，2016年我们综采队生产一班圆满完成了安全生产任务，全年无安全事故。 ~GSpl24W<
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创建管理型班组：严抓严管，科学管理 SrSG{/{
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在班组办理上，学习“6S”（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）管理，注重制度化、精细化。在实际工作中，我们生产一班完善了工作岗位责任制、材料考核、质量安全考核等系列制度，严格考核，真正做到责、权、利相结合。利用班组长开会的机会，互相进行经验交流分享，把吸取到的优秀管理经验在班组内试运行，做到严守制度、精细管理、互相监督、奖惩分明。对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，落实到班组内部个人，做相应处罚的同时，再教育、再学习、再培训、再把关，让当事人吸取经验教训，其他成员也感受到肩上的责任和压力。有压力才有动力，坚持严管就是厚爱的原则，打造素质过硬、风清气正的生产班组。 ,r@xPZPz:e
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创建效益型班组：提高素质，提升效益 b([:,T7
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今年以来，我们把班组的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，学习新采煤工艺、设备的日常维护、维修、事故案例等专业知识。通过学习，有效提高了岗位技能和工作效率。对班组职工进行降本增效教育，落实材料消耗管理制度及降本增效各项措施，在整理材料和使用材料过程中，发现人为造成材料浪费损坏的严格按制度进行处罚。以安全为基石，以质量为保障，向生产要效益，完成各项任务指标的同时向高效率高质量的目标迈进。 |drf"lX<{
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创建创新型班组：齐心协力，攻坚克难 <sa #|Y$
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7月3日转入22107工作面开始试生产，由于工作面为俯采并且工作面煤层走向倾角大，切眼内遭遇老窑巷道和断层影响，给安全生产带来很大困难，对于倾角大的俯采工作面我们第一次接触，这对我们来说是一个新的挑战与考验。在调试期间为克服各种困难，我们充分发挥了采煤战线干群特别能吃苦、能战斗的作风，我们班组成员不怕苦不怕累，作风端正，在困难面前，想办法、出主意积极解决问题，截止目前工作面已有所好转，但在生产过程中我们决不能掉以轻心，我们必须吸取教训，总结经验，为我们以后的安全生产打好基础。 % =y;L:S\p
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创建和谐型班组：以老带新，互帮互助 T]^? l
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面对我们班组一些工人思想活跃，人才培养难度加大、、部分年轻职工怕吃苦，不愿干重活、脏活、累活，综合素质还有待于提高等问题，我们通过以老带新、以强带弱的方式，充分调动职工的积极性和上进心，形成了听、学、做、比、赶、超的良好氛围。在每次班组心得交流会上，我们听到了很多班组成员发自内心的感悟，良好的班组氛围让年轻人的成长步伐更加稳健，也让有经验有技术的老员工发挥专业技能，发扬奉献精神，更加有成就感，归属感。班组内部大事讲原则，小事讲风格，有问题共同商量解决，有困难互相支持帮助，让班组职工感受到大家庭的温暖。 dFzY OG1
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通过“五型班组”创建，现场工程质量、文明生产实现了动态达标，班组管理迈上了新台阶，为矿井科学发展、持续发展、和谐发展奠定了坚实的基础。今后，我们将按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤流程化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五化”机制，扎实推进“五型班组”建设，不断提升班组建设水平，让班组成为企业安全健康发展的基石。
