加强班组建设，向管理要效益 u8'Zl8 g
^ UciW
c?tBi9'Y]
,`|3KE9
各位领导、同志们，你们好： "7
4- 4
sGi"rg#
我是王家岭综合利用电厂运行一值值长张文光，现将我们值班组建设工作情况向各位领导简要汇报，同时把我们在班组建设中的经验和做法与兄弟单位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是《加强班组建设，向管理要效益》。基层班组是企业的基石，企业的安全生产、质量标准化建设，都要靠班组来落实和完成。为全面强化班组管理基础，进一步提升基层班组管理，打造高素质的班组，充分发挥班组的主流作用，我们运行一值在严格执行各项规章制度基础上，和谐共进，认真完成各项工作任务，将本值打造成一支具有凝聚力、战斗力的队伍。 9Z|jx y
p ?*Q- f
一、高度的责任心是搞好班组工作的基础。 n D0K).=Q
RM]\+BK
责任胜于能力。在工作中，无论什么岗位，只要有高度的责任感，用心工作，在岗一分钟，尽心六十秒，就能及时发现设备缺陷和异常，就能及时将隐患、事故消灭在萌芽状态，就能保证安全生产。对工作负责，就是对自己负责，就是对班组负责，对值负责。那么怎样才能让全值人员都有高度的责任心呢，我们值是这样做的：首先作为值长，我要以身作则，起到模范带头作用。每天接班前我都要对主要设备进行巡检一遍，要求班长更加细心检查，班组成员对自己所辖设备进行认真检查，在班前会上进行通报，我逐一对每个人进行询问，使全值人员养成了班前认真检查的习惯，这样可以做到接班心中有数。班中巡检是保证上班期间安全运行的重要措施，按时、按路线巡检，提高巡检质量是重头戏，每天上班我都加强督促、监督。二是赋予班长权力，让班长认真抓好班组工作。给予班长奖励和处罚权，并有一定的活动资金，以充分调动班组成员的积极性。三是给予一定的奖励，比如发现一个普通缺陷奖励3元，发现较大缺陷奖励10元，发现重大缺陷奖励50-200元。四是加强宣传教育，利用学习天和全值人员读《责任胜于能力》，分享书里面的经典故事和经典人生，分享马云的创业史及励志精言等，以此激励全值人员提高责任心。 <-> {
GOj-)i/_
二、完善制度，强化执行力，用制度约束人员行为。 SOs:]U-T3
iNWw;_|1
没有规矩不成方圆。针对班组管理实际情况，我们完善了《劳动纪律奖惩办法》、《小指标考核办法》、《安全责任制》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《设备定期切换制度》《工作票制度》、《班务公开细则》等。有了这些制度，写在纸上，挂在墙上，如果不能落实在实际工作中，也等于一纸空文，不可能有约束力。所以，问题的关健是在制度的落实上下功夫。在这方面，锅炉班组做的较好。锅炉班长严建伟是一位有多年经验的老班长，对班组成员一视同仁，对能够严格遵守各项制度的同志，及时给予不同形式的表扬，对于违反规定的同志也决不姑息迁就。比如一次班内有名职工临时请假1小时，按规定，请假离岗后，班长要安排其它同志去顶岗，该同志认为自己在辅机岗位值班，离集控室较远，班长也没在眼前，就提前走了。这就形成了设备监护人的空缺，恰恰是在这段时间，运行中的冷渣器部件因长期磨损，导致保护动作，两台冷渣器同时跳闸，监盘人员发现后进行了相应处理。这次事件虽然未影响生产，也没造成设备损坏，该同志在后来也主动承认了错误，接受了处罚。但通过这件事，发现了班务管理的漏洞。他们班就以此为楔机，开展了一次劳动纪律的整顿，使劳动纪律管理制度落实更加规范化。零点班睡岗现象时有发生，这是一个令各级领导都感到头痛的问题，有被罚款的、也有下岗的，但是未能完全杜绝。睡岗的危害性很大，这一点大家都能认识到，可到零班时，部分职工就是控制不住。为此，大家也想了很多办法。在这个问题上，我始终相信“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。我首先作到，任何时候上夜班都能保持充沛的精力，绝对不打瞌睡。为此，我克制了午后休息的习惯，将休息时间改为上夜班的前半夜。为杜绝睡岗现象，我要求全值同志对我进行监督，谁发现我睡岗，奖给谁50元。同时，积极引导职工，主动想法克服睡岗，比如班前合理安排休息，上班后喝浓茶水、咖啡，轮流监盘，多巡检设备等，到目前为止，今年我们值没有一人因为睡岗被厂里处分过。 Z 6t56"u
1Lc#m`Jln
三、打造安全型班组 Ar%%}Gx /
}QN1| mP2
安全是生产第一要务，没有安全就没有了一切。作为值长的我深知自己的责任重大，每次班前会我都会重复强调安全注意事项，让司炉、副司炉加强监盘，注意锅炉燃烧调整、锅炉水位的监督，遇到事故排渣时，严格要求排渣人员戴好披肩帽、穿好防烫鞋、戴上手套，防止人员烫伤。输煤人员注意人身伤害。汽机人员注意高温烫伤。化学人员戴好防护用品，注意药品伤害。电气人员穿戴好绝缘设备，防止人身触电。班中督促班组成员按时巡检，对带病运行设备增加巡检次数，及时发现设备缺陷及时处理。利用学习天组织学习事故通报、案例分析、观看警示片等活动，提高人员安全意识。在规范人员行为活动中，人人佩戴岗位安全规范卡，熟知牢记卡中内容，并落实到实际工作中。经过全体人员的共同努力，我们值多次发现设备重要缺陷，如2#炉下渣管喷火、引风机液偶油温高、汽轮机3瓦瓦振跳变等，这些缺陷的及时发现和处理保证了设备的安全运行。全年本值未发生非停事件。 c>,'Y)8
S{Kiy#ltWc
四、打造创新型班组 cpe+XvBuK
mf
A{3
我们值制定了有利于员工学习成长和展示才华的教育培训计划和目标；坚持开展岗位练兵活动，熟练掌握本岗位操作业务技能；广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。每月进行一次技术问答、技术讲课、现场考问；班班进行事故预想，注重实效；每年进行两次反事故演习。通过以上活动不断强化技能培训和专业知识学习。 b[ sx_b
qaqBOHI6G
抓培训是汽机班长郭晓刚的长项。他把平时需要掌握的常识、应知应会内容、典型事例、考试题等都一一输入手机，把这些内容以微信、邮件的形式发给每位值班员，督促班组成员学习。理论知识只是基础，实践才是硬道理。只要有工作，他就带领巡检操作，教他们熟悉系统、确认阀门及操作要领，口头多提问几个为什么，使得新来人员能在较短时间内独立操作。由于他对培训工作重视，有耐心，有方法，善讲解，不保守，汽机专业常常把新来人员分给他，让他带，两年来由他带出的徒弟有十多名，且都成了业务骨干，他们班组成了名副其实的培训基地。 k|v3.< -
Hu^1[#
五、打造效益型班组 O)C\v F#
}v@dL3 {f
企业生存的根本是效益。我们值在日常工作中特别注重节能降耗工作。今年公网形势不好，机组常常是低负荷运行，影响锅炉效率。为了提高炉效，我们值既加强燃烧调整，减少一次流化风，适当调整二次风量，又要保证环保指标合适，经多次试验，找到了合理的风煤配比，做到了锅炉的最佳燃烧状况，使得今年飞灰可燃物较去年同期下降0.1%，炉渣可燃物较去年同期下降0.3%，提高了锅炉效率，从而使电厂供电煤耗完成424.3g/kwh,较去年下降22 g/kwh。平时注意细节管理，如根据负荷大小，及时启停空压机、及时关闭锅炉本体照明，烘干机上煤由原来天天上煤频繁启动设备，改为三天上一次煤，每次连续上煤24小时，这样既减少了频繁启动设备对设备的伤害，又节约了厂用电。加大煤泥掺烧量是我们今年工作的亮点，今年煤泥掺烧量达55%，大大节约了燃料成本。加强烟气环保指标监视、调整，减少环保处罚，今年我值没有因为人员责任造成的烟气环保指标超标排放的处罚。锅炉人员监盘认真，调整好主汽压力和温度，时时按曲线带负荷，尽最大能力减少违约电量，在今年的10个月值际竞赛中，我值取得了6次第一的好成绩。保证机组长周期运行，在全厂所有人员的共同努力下，2#机自2015年10月8日17:50并网，截至2016年6月20日11:40，连续运行6161小时（合256天，8个半月），达机组运行以来的最高运行记录，创国内同类型机组长周期运行记录。机组长周期的运行减少了启动次数，节约了启动用油、用电、用煤、用水，为厂争取了利益。
d: _t-ZZo
i#&z2h-b
六、打造和谐型班组。 % "kPvI3Y
5<iV2Hx
根据班组成员的个性特点进行人员的合理搭配，以使班组成员更好的发挥特长，充分调动班组成员的工作积极性。班组成员亲如一家，在了解到郭晓岗母亲年老行动不便的情况时，班组成员利用休息日时间探望照顾，帮助干一些体力活；锅炉巡检董军杰结婚时，全值人员热情帮忙，全部到场凑人气。我认为这些生活上的事看似很小，但更能促进班组员工的生产积极性，减少了很多不必要的摩擦。这样才能够保证全年生产任务如期完成，各项规章制度也才能够有效的实施。 <>n0arAn
:< ka3<0%
班组管理是个持之以恒的事情，任何事情不可能一蹴而就，我相信我们值是一个技术力量强、管理严的值。但是我也相信我们还有很多要做的。我们会持续提升管理，严格要求，争做表率，牢牢把握“五型班组”的精髓，以“五型班组”基础建设有效推动企业应对严峻经济形式，固本强基、稳中有进促进公司的发展。
