山东能源肥矿集团：持续锻造“智+”党建品牌 引领创新提升

   
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        在山东能源肥矿集团陈蛮庄矿洗煤厂，洗煤党建突破项目的实施为该厂技术升级改造、提升创新创效水平提供了强大推动力。该矿选煤厂承担着原煤分矸分级、洗选加工等工作，由于陈蛮庄矿煤层地质条件复杂、煤质稳定性差，虽采用了当前国内较为先进的联合洗选工艺，但原煤洗选效率、回收率和产品质量曾一度处于不稳定状态。 Nqu>6^-z0  
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        为破解这一难题，洗煤厂党支部深入调研、积极作为，实施了“33453”洗煤党建突破项目，19名党员分别在3个党员责任区和2个党员示范岗等关键岗点和精品岗点，践行“亮身份、亮承诺、亮标准，龙头担当、示范担当、服务担当”“三亮三担当”先锋行动，有力推动了高效率、高效益“双效”洗煤厂打造。该厂党支部成功对浮精降水和智能化洗煤厂进行了升级改造，年创效益达1300多万元，关键指标和洗煤创效在国内同行业达到先进水平，厂党支部获得能源集团党委“百个过硬党支部”荣誉称号，陈蛮庄矿洗煤厂被中国煤炭加工利用协会命名为“行业级质量标准化选煤厂”。 kXf'5p1  
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           锻造“智+”党建品牌引领工作 qzTuxo0B  
        持续锻造“智+”党建品牌，引领各项工作稳中求进、进中突破。去年以来，肥矿集团党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕建设政治引领型企业目标，坚持把方向、管大局、保落实，积极推行“规范 提升”“创新 品牌”双加措施，解放思想、创新提升，凝聚合力，初步构建起“两翼齐飞”发展格局，五举煤矿项目合作成功推进，老区转型发展迈出坚实步伐。全面依法依规整治提升，较好解决了一批复杂矛盾问题，化解了一批重大风险，办成了一批难事要事。 )a-Du$kd  
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           实施“智+”党建构筑品牌矩阵 .FLy;_f+  
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该集团党委实施“三个一”清单管理、过程管控，初步形成了集团党委、各单位党委、基层党支部三级联动，36个品牌支撑，“一主多元、百花齐放”的“智+”党建品牌体系。肥矿集团党委实施的“五带五创”“支部书记一路学”两个突破项目，连续两年荣获省国资委表彰。基层各单位稳步推进党建突破项目，有11个项目分别被国资委党委、能源集团党委通报表彰。 rwI  
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        该集团陈蛮庄矿党委深化实施目标化、动态化、协同化、机动化、亲情化、法制化“六化融合”，营造了更加和谐的环境。 NgY=&W,  
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        白庄矿党委全力打造红色创新园、红色文化广场等品牌，让创新由单兵作战变集体协同攻关，取得了显著效果。 :53)Nv  
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             “4”大生动体验唤醒党员初心 (vTtDKp@  
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        日前，肥矿集团党委持续坚持“继承、创新、发展”的工作理念，按照“一部室一创新、一单位一品牌、一支部一特色”的要求，科学谋划党建品牌，分类实施党建品牌，培优做强党建品牌，立足集团党群部室、基层党委、基层支部三个层面，持续锻造“智+”党建品牌。 ,gS;m &!'J  
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        进一步完善品牌建设实施方案，在党建品牌创建上，做到“听着新、看着实、成体系、有效果、能公认”;在技术支撑上，实现“信息化、智能化、无纸化”，确保做到“短流程、抓核心”;在具体实施上，倡导“三简三实”，即“简化、简洁、简明”“实在、实用、实效”;在推进督导上，实施“三个一”工作法：即“一个管理考核办法，一份重点工作责任分工清单，一张考核表”。进一步落实品牌创建层级责任,坚持把品牌是否过硬、品牌是否经得起检验纳入党委书记、副书记、纪委书记和工会主席年度业绩考核，作为衡量称职不称职的重要参考依据。进一步细化任务目标、逐项分解落实，清晰界定各单位党建重点、难点、风险点、关键点、被动点、薄弱点，推行“六点六到保落实”，制定有针对性的实施方案，落实责任，一点一点谋突破。 +u3=dj"[  
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        深入开展党员责任区、示范岗创建，把解决难题的成效作为考核党支部、衡量党员作用发挥的重要指标，引导党支部、广大共产党员冲在前、干在前，切实做到“一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒”。

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