山东鲁安能源集团公司 张修东
安全管理，说到底是对人和对物的管理。
物的管理离不开现场环境的改善，管理办法的实施，而现场环境主要是现场条件、设备科技水平、材料的质量、管理环节的衔接等。管理办法的实施，主要来自于各级管理层的安全设计、精准施策以及举措落实。
人的管理，重点是管思想到位和操作行为，关键是管理好各类人员的安全需要。著名心理学家马斯洛提出的需求理论，把安全上的需要，列为除了生理需求之外的第二层次需求，充分说明了安全需求是基础的需求，基本的要求，是最接地气的需求，它不仅是员工个人健康的保证，更是家庭安全的应有之意，因此，加强安全管理，注重分门别类抓好重点人物的少数和普通人物的多数，事关重大，更是最终达到自我实现目标需要的台阶。
普通的多数，需要跟进措施，不间断地潜移默化的教育和日常化、多形式管理，促其安全，实现自主保安。仔细揣摩，你会不难发现，身边一定数量的工友，有的天生机灵，知道躲闪，事故与他擦肩而过；有的迂腐迟钝，因此也从不去做冒险和无把握的事，事故也躲着他。
重点的少数，易惹事故缠身，却要下一番真功夫。总结起来，安全管理不可忽视的“四种人”是：
1.看似机灵但不长眼的。越是工作时间长的员工，自以为经验丰富，缺失敬畏，对待任何程序性的工作，也就满不在乎，似乎一切的一切都轻车熟路，于是做起来也就机灵着呢。其实不然，百次在岗，九十九次的机灵，一次的不长眼，就有可能导致事故。自以为的经验丰富，也只是吸取了成功的成分，将教训抛之脑后，或是将教训的事故，当成了故事。
2.迷瞪不睁眼的。你的岗位和身边，总有那么几个人，上班迷迷瞪瞪，插空就迷糊，抽时间就打盹，对于这种人，绝对不能委以重任，从事重要岗位或者是容易危及他人生命的岗位，不管什么时候，事故隐患在身边藏着呢。
3.冒险又蛮干的。安全最怕愣头青，最怕任性的豪横，最怕天不怕地不怕的主儿，每个岗位作业是讲究规范的，尤其是作业规程、操作规程，都是用工友们的鲜血凝结而成的，用家属的眼泪写就的，半点冒险，冒的是生命的风险。不按照规矩来操作，不看现场的情况，冒险蛮干，到头来难逃事故的惩罚。
4.试探又大胆。往往，现场的员工容易碰侥幸，以为上次这样干了，没出事，这次，估计问题也不大。但是事故的发生，都是一点一点隐患的聚集和潜伏，海因里希法则指出，一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有1起重伤、死亡事故。也就是说，十次的违规试探，九次的违章大胆，总会有一次的隐患凶险。
安全管理，人的管理是重中之重，抓住了人，就掌控了主动权，就等于向安全的彼岸有了质的拓展。
