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主题 : 在德国,班组长这么干!
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楼主 发表于: 2020-07-02  
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在德国,班组长这么干!

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。 oACE:h9U  
E-Mp|y/V  
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 ikY=}  
a|fyo#L  
而班组中班组长是团队的领头羊,要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。 H\ NO4=  
Kj-`ru  
那下面我们就来看一看在德国工厂的班组长都要做哪些事情: MjLyB^ M  
]`|bf2*eA  
1、班组长的工作目标 ` "9Y.KU  
!E*-\}[  
.AV--oA~  
Tn-H8;Hg  
1、人员激励 XL"e<P;t  
提升人员的向心力,维持高昂的士气。 ha(hG3C  
!867DX3*  
2、作业控制 21;n0E  
制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。 xXyzzr1[  
jm*v0kNy  
3、质量控制 k1%Ek#5  
控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。 (57x5qP X  
`HHbQXB  
4、设备维护 G& ;W  
正确地操作设备,维持生产作业零故障。 eR3!P8t  
0 ">#h  
5、安全运行 TM"i9a? ;  
采取必要措施,保证人员、产品的安全。 iPs()IN.O  
jOe %_R  
6、成本控制 |_ ;-~bmb  
节约物料,杜绝浪费,降低成本。 L=VuEF  
RJg# A`  
2、 班组长现场管理职责 1W-!f%  
y[}BFUy  
1、生产控制 ~fS#)X3 D  
d2 d^XMe!  
(1)执行每月生产计划 "7gHn0e>  
①安排作业人员,使生产流畅。 mWigy` V^~  
②训练及协助作业人员的工作。 V# Wd   
'r'uR5jR  
(2)准备每日的生产活动 b9:E0/6   
①点检机器设备、工具、零件和材料。 tnTr &o#  
②执行主管所交付的工作任务。 Pl 5+Oo  
③启动机器并确认其能运作正常。 %u!#f<"[  
OtnYv  
(3)跟催作业 ]P 2M  
①调查出现异常的原因。 yhTe*I=Gk  
②向主管报告。 uT=sDWD :  
③采取临时措施。 2Yyc`o0R;h  
④设计永久对策。 W<58TCd  
⑤依指示协助主管。 <iTaJa$0m  
dLo%+V#/A  
(4)作业完成后的工作 ] e&"CF  
①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。 T9(~^}_+9  
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ()P?fed  
③准备班组日报表。 ^^)Pv#[3  
9@ ^/ON\O  
(5)处理停线事务 kKCkjA:o##  
①调查外部停线事件。 v1;`.PWD  
②调查内部停线事件。 mjH8q&szf  
③确定原因及采取对策。 'av OQj]`K  
";xG[ne$Be  
(6)准备新产品导入生产线 s=28.  
①协助主管。 e+2!)w)[  
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。 J]Y." hi  
6KV&E8Gn  
2、成本控制 AR)&W/S)7,  
<FGM/e4  
(1)成本改进的计划 *BSL=8G{  
①向主管提出口头意见及提案改进计划。 Kr8p:$D};  
②准备并提出“成本降低计划”进度表。 KUB"@wUr  
③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。 $H-s(3vq  
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 B_:K.]DK`  
VCh%v-/  
(2)降低人工成本 Amz7j8zJ  
①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 =`{!" 6a  
②监督每月工数降低活动事项,并且跟催其进展情况。 ~r=u1]z  
③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。 N>@AsI  
F-2HE><+  
(3)降低直接成本 Oa*/jZjr  
①记录原料、物料耗用量。 KaO8rwzDN  
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 zQ7SiRt7*  
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 F[Peil+|`  
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。 fv)-o&Q#  
B<_T"n'#b  
(4)节约能源 4R^'+hy|?  
①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。 kigc+R  
②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 DGp'Xx_8  
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。 7 +?  
A*@!tz<  
(5)日常改进事务 lK}F>6^\  
①改善的准备。 eZf-i1lJ  
②准备监督工数改善的活动事项。 ?2Bp^3ytJ  
③依据问题的状况,给予改善活动的指示。 !dmI}<@&k  
④协助主管指导班组人员改善工作。 1{"e'[ L  
Lw-)ijBW  
(6)其他 cC>.`1:  
①与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。 Km-lWreTH  
②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。 jLcW;7OAC  
e}aD <E G  
3、质量控制 QK//bV)  
R0{n0Br  
(1)维持和改进质量水平 Nnx"b 5I}n  
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 [NJ!  
②监督及控制流程的质量输入信息。 +dR$;!WB3  
③分析原因,以及采取相应的对策。 /k7`TUK  
o#E z_D[  
(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念 -rU *)0PR  
①检查每日生产的第一个和最后一个产品。 y8 `H*s@  
②执行定期检查,以防止不合格品发生。 5>/,25 99  
③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 !sfUrUu  
b8T'DY;~  
(3)发现质量不合格时,能采取相应的对策  ~)WE  
①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。 <r9J+xh*p  
②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。 3/4xP|  
{5_*tV<I  
(4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。 5P+3D{  
V .$<  
4、 安全运行 >WG$!o+R  
!t[X/iu  
(1)认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。 1\_4# @')  
!MQo= k  
(2)做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。 R1A!ob  
Y#C=ku  
(3)一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。 Z'!jZF~4p  
]Kil/Y  
(4)展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。 H6*F?a`)I  
;J2=6np  
3、班组长现场管理权限 ^'[Rb!Q8  
`P"-9Ue=  
@;Yb6&I;  
Fy^!*M-  
1、工作联络 o^_z+JFwb  
有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。 KJJ8P`Kx  
Ge|caiH1I  
2、拒绝使用不合格原材料 ,I'Y)SLx  
有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。 Hd6Qy {,*-  
Pxy(YMv  
3、决定换用备用设备 c~z{/L  
在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。 dIMs{!  
P2f~sx9  
4、决定设备负荷的升降 A+:K!|w  
在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。 PK!=3fK4\F  
D55dD>  
5、有权拒绝抽调在班人员 eDIjcZ  
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。 ld`oIEj!P_  
SIzW3y[  
6、异常现象停车处理建议 8V^gOUF.  
生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。 "'dt"x)  
k45xtKS>d  
7、临时调整轮班 A10/"Ec<u  
有权临时调整本轮班的操作人员。 zgqe@;{  
8[ :FU  
8、监督按章作业 A+NLo[swwu  
有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。 D",ZrwyJ  
J'Gn M?M  
9、批准班组人员的临时假 3|g'1X}  
对本班组人员,有权按规定批准假期。 b8Y1.y"#  
nA5v+d-<T  
10、奖惩建议 2'_Oi-&  
①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。 E#8`X  
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。 A]ciox$AjW  
a!xKS8-S==  
11、召集班组活动 # 1I<qK  
有权召集本班组人员开会或组织活动。 &+ JV\  
bWG}>{fj  
12、现场管理 A0o6-M]'0  
①有权制止无正当手续的人员进入车间。 y}nM'$p  
②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。 S\s1}`pNm  
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
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