班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。 oACE:h9U
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企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 ikY=}
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而班组中班组长是团队的领头羊,要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。 H\ NO4=
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那下面我们就来看一看在德国工厂的班组长都要做哪些事情: MjLyB^M
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1、班组长的工作目标 ` "9Y.KU
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1、人员激励 XL"e<P;t
提升人员的向心力,维持高昂的士气。 ha(hG3C
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2、作业控制 2 1;n0E
制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。 xXyzzr1[
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3、质量控制 k1%Ek#5
控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。 (57x5qP
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4、设备维护 G&;W
正确地操作设备,维持生产作业零故障。 eR3!P8t
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5、安全运行 TM"i9a? ;
采取必要措施,保证人员、产品的安全。 iPs()IN.O
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6、成本控制 |_ ;-~bmb
节约物料,杜绝浪费,降低成本。 L=VuEF
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2、 班组长现场管理职责 1W-!f%
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1、生产控制 ~fS#)X3 D
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(1)执行每月生产计划 "7gHn0e>
①安排作业人员,使生产流畅。 mWigy`V^~
②训练及协助作业人员的工作。 V#Wd
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(2)准备每日的生产活动 b9:E0/6
①点检机器设备、工具、零件和材料。 tnTr&o#
②执行主管所交付的工作任务。 Pl 5+Oo
③启动机器并确认其能运作正常。 %u!#f<"[
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(3)跟催作业 ]P 2M
①调查出现异常的原因。 yhTe*I=Gk
②向主管报告。 uT=sDWD:
③采取临时措施。 2Yyc`o0R;h
④设计永久对策。 W<58TCd
⑤依指示协助主管。 <iTaJa$0m
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(4)作业完成后的工作 ] e&"CF
①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。 T9(~^}_+9
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ()P?f ed
③准备班组日报表。 ^^)Pv#[3
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(5)处理停线事务 kKCkjA:o##
①调查外部停线事件。 v1;`.PWD
②调查内部停线事件。 mjH8q&szf
③确定原因及采取对策。 'av
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(6)准备新产品导入生产线 s=28.
①协助主管。 e+2!)w)[
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。 J]Y." hi
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2、成本控制 AR)&W/S)7,
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(1)成本改进的计划 *BSL=8G{
①向主管提出口头意见及提案改进计划。 Kr8p:$D};
②准备并提出“成本降低计划”进度表。 KUB"@wUr
③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。 $H-s(3vq
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 B_:K.]DK`
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(2)降低人工成本 Amz7j8zJ
①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 =`{!" 6a
②监督每月工数降低活动事项,并且跟催其进展情况。 ~r=u1]z
③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。 N>@AsI
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(3)降低直接成本 Oa*/jZjr
①记录原料、物料耗用量。 KaO8rwzDN
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 zQ7SiRt7*
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 F[Peil+|`
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。 fv)-o&Q#
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(4)节约能源 4R^'+hy|?
①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。 kigc+R
②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 DGp'Xx_8
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。 7 +?
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(5)日常改进事务 lK}F>6^\
①改善的准备。 eZf-i1lJ
②准备监督工数改善的活动事项。 ?2Bp^3ytJ
③依据问题的状况,给予改善活动的指示。 !dmI}<@&k
④协助主管指导班组人员改善工作。 1{"e'[L
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(6)其他 cC>.`1:
①与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。 Km-lWreTH
②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。 jLcW;7OAC
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3、质量控制 QK//bV)
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(1)维持和改进质量水平 Nnx"b 5I}n
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 [NJ!
②监督及控制流程的质量输入信息。 +dR$;!WB3
③分析原因,以及采取相应的对策。 /k7`TUK
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(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念 -rU *)0PR
①检查每日生产的第一个和最后一个产品。 y8
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②执行定期检查,以防止不合格品发生。 5>/,25
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③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 !sfUrUu
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(3)发现质量不合格时,能采取相应的对策 ~)WE
①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。 <r9J+xh*p
②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。 3/4xP|
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(4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。 5P+3D{
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